ОПИС ДОКУМЕНТУ
|
Автор:
Черкун Ю.Є. |
|
|
Доповідач:
Черкун Ю.Є. |
|
| Статус: | Прийнятий в цілому |
|---|---|
| Дата: | 23.12.2025 |
ПРОЄКТ РІШЕННЯ
Дод 10
Про затвердження Плану розвитку Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки
РЕШЕТИЛІВСЬКА МІСЬКАРАДА
ПОЛТАВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
(шістдесят п’ята сесія восьмого скликання)
РІШЕННЯ
24 грудня 2025 року м. Решетилівка № -65-VIIІ
Про затвердження Плану розвитку Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки
Керуючись статтею 26 Закону України ,,Про місцеве самоврядування в Україніˮ, постановою Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2023 року № 174 ,,Деякі питання організації спроможності мережі закладів охорони здоров’яˮ, розглянувши лист Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” та з метою підвищення рівня медичного обслуговування, впровадження нових підходів щодо організації роботи закладів охорони здоров’я, стратегічних цілей та напрямів розвитку сфери охорони здоров’я, враховуючи висновки спільних постійних комісій міської ради, Решетилівська міська рада
ВИРІШИЛА:
ПОЛТАВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
(шістдесят п’ята сесія восьмого скликання)
РІШЕННЯ
24 грудня 2025 року м. Решетилівка № -65-VIIІ
Про затвердження Плану розвитку Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки
Керуючись статтею 26 Закону України ,,Про місцеве самоврядування в Україніˮ, постановою Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2023 року № 174 ,,Деякі питання організації спроможності мережі закладів охорони здоров’яˮ, розглянувши лист Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” та з метою підвищення рівня медичного обслуговування, впровадження нових підходів щодо організації роботи закладів охорони здоров’я, стратегічних цілей та напрямів розвитку сфери охорони здоров’я, враховуючи висновки спільних постійних комісій міської ради, Решетилівська міська рада
ВИРІШИЛА:
1. Затвердити План розвитку Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки (додається).
2. Директору Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” Черкуну Юрію забезпечити виконання Плану розвитку.
3. Контроль за виконанням даного рішення покласти на комісію з питань соціального захисту, освіти, культури, спорту, охорони здоров’я та захисту прав військових, учасників бойових дій, ветеранів війни та їх родин (Бережний Віктор).
Міський голова Оксана ДЯДЮНОВА
ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення Решетилівської міської ради восьмого скликання
24 грудня 2025 року
№_____-65-VIII
(65 сесія)
План розвитку
Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки
м. Решетилівка
2025
Засновником КНП ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” є Решетилівська міська рада.
1.2. Комунальне некомерційне підприємство,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” (далі - КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”)- є закладом охорони здоров’я загального профілю, який діє у відповідності до законодавства України про охорону здоров’я та Статуту закладу. Засновником, власником і органом управління майном підприємства є Решетилівська територіальна громада Полтавської області в особі Решетилівської міської ради Полтавської області. Підприємство є підпорядкованим, підзвітним та підконтрольним Решетилівській міській раді.
Основною метою створення Підприємства є: надання пацієнтам відповідно до законодавства на безвідплатній та відплатній (платній) основі послуг вторинної/спеціалізованої стаціонарної та амбулаторної медичної допомоги, та забезпечення медичного обслуговування населення шляхом надання йому медичних послуг в порядку та обсязі, встановлених законодавством, а також, вжиття заходів з профілактики захворювань населення та підтримки громадського здоров’я. Перспективними напрямками розвитку лікарні є розширення діагностичних послуг, ендоскопія, мамографія, стоматологічна допомога окремих категорій осіб, які захищають/захищали незалежність, сувернітет та територіальну цілісність України, розширення послуг з лабораторних досліджень, розвитом медичної та фізичної реабілітації. Пріоритетними напрямками діяльності КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” є:
- забезпечення доступної та якісної медичної допомоги;
- підвищення рівня задоволеності пацієнта;
-укладання угоди між КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” та Національною службою здоров’я України;
- перегляд штатів відповідно до потреб у медичних послугах;
- покращення матеріально-технічної бази;
- оптимізація діяльності закладу;
- інформатизація медичної галузі;
- впровадження нових сучасних технологій та методів лікування;
- виконання протиепідемічних заходів з метою попередження інфекційної захворюваності;
- наявність якісних медичних препаратів, вакцин та витратних матеріалів;
- підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку;
- надання медичної допомоги пільговим категоріям населення;
- розвиток медичної та фізичної реабілітації;
- забезпечення дотримання медичним персоналом норм лікарської етики та деонтології.
Місією діяльності КНП,,Решетилівська центральна лікарня” є надання якісної, доступної, ефективної та своєчасної медичної допомоги та послуг в амбулаторних та стаціонарних умовах за видами медичної допомоги, лікарськими спеціальностями та спеціальностями молодших спеціалістів з медичною освітою відповідно до отриманої Підприємством ліцензії на медичну практику та на основі професійної діяльності медичних (фармацевтичних) працівників, спрямованої на збереження здоров'я населення та підвищення якості та тривалості життя.
Цінності:
Висока якість - прагнення надати якісні медичні послуги пацієнтам.
Безпека - надання безпечних медичних послуг.
Співчуття і повага - кожен пацієнт заслуговує на співчуття і повагу його особистості, незалежно від статі, віку, національності, мови спілкування, раси, добробуту.
Пацієнтоорієнтовність - сприйняття пацієнтів і їх сімей як партнерів в процесі лікування, сприяння пацієнтам в прагненні бути поінформованими учасниками в прийнятті рішень, які зачіпають їх здоров'я і благополуччя.
Професіоналізм - прагнення до безперервної самоосвіти кожного фахівця, спрямованість кращих знань, можливостей і досвіду на благо пацієнта на основі постійного розвитку.
Розвиток та інновації - універсальність надання медичної допомоги, лікарями заохочення впровадження інноваційних технологій діагностики і лікування, адаптованих для жителів нашого регіону.
Робота в команді - внесок кожного співробітника в досягнення поставлених завдань (індикаторів), дотримання медичної етики деонтології, вдосконалення якості медичних послуг.
Повага до гідності та особистості пацієнтів та працівників.
Відповідальність - необхідність, обов'язок відповідати за свої дії.
Колегіальність - постійний самоаналіз і співробітництво, а також створення системи довіри на основі паритету відповідальності і обсягу роботи.
Відкритість - дотримання принципів чесності і порядності в особистісних і колективних діях.
Візія ,,Наше завдання – досягнути високої якості надання медичної допомоги. Здорова нація має майбутнє”.
1.3. Наказ МОЗ України від 21.03.2019 №620 ,,Про ліцензування медичної практики, діяльності банкві пуповинної крові, інших тканин і клітин людини згідно з перілоком, затверджених міністерством охорони здоров'я України” - строк дії ліцензії з 21.03.2019.
Місце провадження медичнлї практики: 38400, Полтавська область, м. Решетилівка, вул. Грушевського, 76.
Лікарські спеціальності: акушерство і гінекологія, анестезіологія, дерматовенерологія, дитяча отоларингологія, ендоскопія, інфекційні хвороби, кардіологія, клінічна лабораторна діагностика, наркологія, неврологія,організація урпавління охороною злоров'я, отоларингологія, офтальмологія, патологічна анатомія, педіатрія, психіатрія, рентгенологія, стоматологія, ортопедична стоматологія, терапія, ультразвукова діагностика, фтизіатрія, функціональна діагностика, хірургія.
Спеціальності молодших спеціалістів з медичною освітою: лабораторна справа (клініка), лабораторна справа(патологія), акушерська справа, сестринська справа, сестринська справа (операційна), рентгенологія, ортопедична стоматологія, медична статистика.
1.4. Організаційна структура
КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”
1. Адміністративно – управлінськаслужба:
1.2. Директор;
1.3. Заступники Директора;
1.4. Інформаційно-аналітичний відділ;
1.5. Юрист;
1.6. Бухгалтерія;
1.7. Відділ кадрів.
2. Лікувальна служба:
2.1. Приймальне відділення;
2.2. Анестезіологічна група з ліжками інтенсивної терапії
2.3. Об’єднане відділення хірургічного профілю – 31 ліжко (в тому числі 28 – хірургічних ліжок, 3 – гінекологічних ліжок);
2.4. Об’єднане відділення терапевтичного профілю – 44 ліжок (в тому числі 29 терапевтичних ліжок, 15 – неврологічних ліжок);
2.5. Інфекційне відділення – 22 ліжка (в тому числі – 12 дорослих ліжок, 10 – дитячих ліжок);
2.6. Патологоанатомічне відділення;
2.7. Клініко-діагностична лабораторія;
2.8. Поліклінічне відділення:
2.8.1. Рентгенологічні кабінети;
2.8.2. Кабінет з функціональної діагностики;
2.8.3. Кабінет з ультразвукової діагностики;
2.8.4. Кабінет лікаря – терапевта;
2.8.5. Кабінет лікаря - педіатра;
2.8.6. Кабінет лікаря - офтальмолога;
2.8.7. Процедурний кабінет ;
2.8.8. Кабінет старшої сестри медичної ;
2.8.9. Кабінет лікаря – отоларинголога, лікаря-отоларинголога дитячого;
2.8.10. Кабінет лікаря - дерматовенеролога;
2.8.11. Кабінет лікаря - психіатра;
2.8.12. Кабінет лікаря - нарколога;
2.8.13. Кабінет лікаря ендоскопіста;
2.8.14. Кабінет лікаря - невропатолога;
2.8.15. Кабінет лікаря - кардіолога;
2.8.16. Кабінет завідувача поліклінічним відділенням;
2.8.17. Кабінет лікаря - фтизіатра;
2.8.18. Кабінет лікаря - хірурга;
2.8.19. Кабінет лікаря акушера - гінеколога;
2.8.20. Кабінет лікаря - інфекціоніста;
2.8.21. Кабінет лікаря - стоматолога;
2.8.22. Реєстратура;
3. Господарська служба:
3.1. Автогосподарство;
3.2. Інженерна служба;
3.3. Централізована стерилізаційна;
3.4. Харчоблок;
3.5. Пральня;
3.6. Господарсько – обслуговуючий відділ.
1.5. Перелік корпусів ЗОЗ, допоміжних будівель і споруд із зазначенням фізичних адрес.
В КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” налічується 6 громадських будинків:
- хірургічний корпус;
- поліклініка;
- корпус інфекційного відділення;
- зубопротезний корпус;
- корпус автогараж, клуб;
- господарський корпус.
Адреса -м. Решетилівка, вул. Грушевського,будинок 76
2.1. Кількість населення Решетилівської громади – 20655, з них дитяче населення – 3904.
Площа громади — 174,26 км²;
До складу громади входять 1 місто (Решетилівка) і 17 колишніх сільрад Решетилівського району: Потічанська, Піщанська, Новомихайлівська, Покровська, Кукобівська, Лобачівська, Малобакайська, Сухорабівська, Шилівська, Калениківська, М'якеньківська, Шевченківська, Пащенківська, Демидівська, Федіївська,Лиманська Перша, Лиманська Друга, одна колишня сільрада Козельщинського району Говтвянська та одна колишня сільрада Великобагачанського району Остап'ївська.
2.2 Мережа ЗОЗ, які надають медичну допомогу населенню в Решетилівській громаді:
- КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”;
- КНП ,,Центр ПМСД Решетилівської міської ради”;
- ПП ,,ЛДЦ ,,Медіна”;
- приватні стоматологічні кабінети.
SWOT – аналіз КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”
- організація наданння медичних послуг з реабілітації
- надання медичної допомоги за пакетом ,,Стаціонарна паліативна медична допомога дорослим та дітям”.
Фактична укомплектованість лікарських штатних посад станом на 01.01.2026 складає 86,7%, укомплектованість середнім медичним персоналом - 86,4%.
4.2. Потреби у доукомплектуванні кадрів, навчанні фахівців.
Здійснюється моніторинг потреби в кадрах, проводиться навчання фахівців з метою підвищення кваліфікації.
Потреби у доукомплектуванні кадрів, навчанні фахівців – лікар – хірург, 1 лікар – анестезіолог, лікар – лаборант, лікар приймального відділення.
4.3. Колективний договір – наявний
- гематологічний аналізатор;
- ортопантомограф;
- генератор ультразвукової та біполярної коагуляції;
- лампа щілинна офтальмологічна
Надходження від Національної служби здоров’я України
9. Аналіз надання медичної допомоги за пріоритетними сервісами
2025 рік
- медичні послуги вагітним амбулаторно - 74, стаціонарно - 34 ;
- надання спеціалізованої медичної допомоги -
Першочергове забезпечення за рахунок наявних та додаткових ресурсів профілактики, ранньої діагностики і лікування неінфекційних захворювань, зокрема:
1) серцево-судинні захворювання - 1089, зокрема, артеріальної гіпертензії - 452, гострого інфаркту міокарда – 1, церебро-васкулярних захворювань - 259, зокрема гострого мозкового інсульту - 1;
2) цукрового діабету 2 типу - 61;
3) бронхіальної астми - 12, хронічних обструктивних захворювань легень - 98;
4) онкологічних захворювань - 70;
5) розладів психіки та поведінки - 0
Своєчасне лікування, локалізація та ліквідація спалахів інфекційних хвороб, епідемій, запобігання їх виникненню та поширенню, зокрема:
1) вакцинокерованих захворювань - 0;
2) ВІЛ/СНІДу - 2 ;
3) туберкульозу - 17 ;
4) вірусних гепатитів B та C - 11.
Обсяг коштів, спрямований на фінансування КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” у 2025році:
за рахунок коштів місцевого бюджету у 2025році виконані наступні заходи: оплата комунальних послуг та енергоносіїв 3344,0 тис. грн.. (10,3%)
Капітальні видатки 23844,7тис. грн. (73,8%)
Матеріали, медикаменти, продукти харчування, послуги (крім комунальних) 4984,8тис. грн. (15,4%)
Соціальне забезпечення 150,0тис. грн. (0,5%)
На даний час на 2026рік заплановано надходження місцевого бюджету на суму 31739,4тис. грн. в тому числі капітальні видатки 25000,0тис. грн. енергоносії 3488,2тис. грн., медикаменти та вироби медичного призначення 1478,1тис. грн. , продукти харчування 364,1тис. грн. , оплата інших послуг 334,0тис. грн. , пільгові рецепти 150,0тис. грн.
10.4. Впровадження платних послуг
Платні послуги є додатковим фінансовим джерелом для лікарні .
2027 рік
2028 рік
ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення Решетилівської міської ради восьмого скликання
24 грудня 2025 року
№_____-65-VIII
(65 сесія)
План розвитку
Комунального некомерційного підприємства ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” на 2026-2028 роки
м. Решетилівка
2025
1.Описова частина
1.1. Решетилівська центральна районна лікарня Полтавської області реорганізована шляхом перетворення в Комунальне некомерційне підприємство ,,Решетилівська центральна районна лікарня Решетилівської районної ради Полтавської області” згідно рішення 23 сесії Решетилівської районної ради Полтавської області 7 скликання 15.08.2018 № 496 –23 – VII. 20 жовтня 2020 року КНП ,,Решетилівська центральна районна лікарня Решетилівської районної ради Полтавської області” передано в комунальну властість Решетилівської міської територіальної громади в особі міської ради з спільної власності територіальних громад Решетилівського району згідно рішення 40 позачергової сесії Решетилівської міської ради Полтавської області 7 скликання від 16.10.2020 №1152-40-VІІ. Змінено назву з КНП ,,Решетилівська центральна районна лікарня Решетилівської районної ради Полтавської області” на КНП ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” (код ЄДРПОУ 01999483)Засновником КНП ,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” є Решетилівська міська рада.
1.2. Комунальне некомерційне підприємство,,Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області” (далі - КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”)- є закладом охорони здоров’я загального профілю, який діє у відповідності до законодавства України про охорону здоров’я та Статуту закладу. Засновником, власником і органом управління майном підприємства є Решетилівська територіальна громада Полтавської області в особі Решетилівської міської ради Полтавської області. Підприємство є підпорядкованим, підзвітним та підконтрольним Решетилівській міській раді.
Основною метою створення Підприємства є: надання пацієнтам відповідно до законодавства на безвідплатній та відплатній (платній) основі послуг вторинної/спеціалізованої стаціонарної та амбулаторної медичної допомоги, та забезпечення медичного обслуговування населення шляхом надання йому медичних послуг в порядку та обсязі, встановлених законодавством, а також, вжиття заходів з профілактики захворювань населення та підтримки громадського здоров’я. Перспективними напрямками розвитку лікарні є розширення діагностичних послуг, ендоскопія, мамографія, стоматологічна допомога окремих категорій осіб, які захищають/захищали незалежність, сувернітет та територіальну цілісність України, розширення послуг з лабораторних досліджень, розвитом медичної та фізичної реабілітації. Пріоритетними напрямками діяльності КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” є:
- забезпечення доступної та якісної медичної допомоги;
- підвищення рівня задоволеності пацієнта;
-укладання угоди між КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” та Національною службою здоров’я України;
- перегляд штатів відповідно до потреб у медичних послугах;
- покращення матеріально-технічної бази;
- оптимізація діяльності закладу;
- інформатизація медичної галузі;
- впровадження нових сучасних технологій та методів лікування;
- виконання протиепідемічних заходів з метою попередження інфекційної захворюваності;
- наявність якісних медичних препаратів, вакцин та витратних матеріалів;
- підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку;
- надання медичної допомоги пільговим категоріям населення;
- розвиток медичної та фізичної реабілітації;
- забезпечення дотримання медичним персоналом норм лікарської етики та деонтології.
Місією діяльності КНП,,Решетилівська центральна лікарня” є надання якісної, доступної, ефективної та своєчасної медичної допомоги та послуг в амбулаторних та стаціонарних умовах за видами медичної допомоги, лікарськими спеціальностями та спеціальностями молодших спеціалістів з медичною освітою відповідно до отриманої Підприємством ліцензії на медичну практику та на основі професійної діяльності медичних (фармацевтичних) працівників, спрямованої на збереження здоров'я населення та підвищення якості та тривалості життя.
Цінності:
Висока якість - прагнення надати якісні медичні послуги пацієнтам.
Безпека - надання безпечних медичних послуг.
Співчуття і повага - кожен пацієнт заслуговує на співчуття і повагу його особистості, незалежно від статі, віку, національності, мови спілкування, раси, добробуту.
Пацієнтоорієнтовність - сприйняття пацієнтів і їх сімей як партнерів в процесі лікування, сприяння пацієнтам в прагненні бути поінформованими учасниками в прийнятті рішень, які зачіпають їх здоров'я і благополуччя.
Професіоналізм - прагнення до безперервної самоосвіти кожного фахівця, спрямованість кращих знань, можливостей і досвіду на благо пацієнта на основі постійного розвитку.
Розвиток та інновації - універсальність надання медичної допомоги, лікарями заохочення впровадження інноваційних технологій діагностики і лікування, адаптованих для жителів нашого регіону.
Робота в команді - внесок кожного співробітника в досягнення поставлених завдань (індикаторів), дотримання медичної етики деонтології, вдосконалення якості медичних послуг.
Повага до гідності та особистості пацієнтів та працівників.
Відповідальність - необхідність, обов'язок відповідати за свої дії.
Колегіальність - постійний самоаналіз і співробітництво, а також створення системи довіри на основі паритету відповідальності і обсягу роботи.
Відкритість - дотримання принципів чесності і порядності в особистісних і колективних діях.
Візія ,,Наше завдання – досягнути високої якості надання медичної допомоги. Здорова нація має майбутнє”.
1.3. Наказ МОЗ України від 21.03.2019 №620 ,,Про ліцензування медичної практики, діяльності банкві пуповинної крові, інших тканин і клітин людини згідно з перілоком, затверджених міністерством охорони здоров'я України” - строк дії ліцензії з 21.03.2019.
Місце провадження медичнлї практики: 38400, Полтавська область, м. Решетилівка, вул. Грушевського, 76.
Лікарські спеціальності: акушерство і гінекологія, анестезіологія, дерматовенерологія, дитяча отоларингологія, ендоскопія, інфекційні хвороби, кардіологія, клінічна лабораторна діагностика, наркологія, неврологія,організація урпавління охороною злоров'я, отоларингологія, офтальмологія, патологічна анатомія, педіатрія, психіатрія, рентгенологія, стоматологія, ортопедична стоматологія, терапія, ультразвукова діагностика, фтизіатрія, функціональна діагностика, хірургія.
Спеціальності молодших спеціалістів з медичною освітою: лабораторна справа (клініка), лабораторна справа(патологія), акушерська справа, сестринська справа, сестринська справа (операційна), рентгенологія, ортопедична стоматологія, медична статистика.
1.4. Організаційна структура
КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”
1. Адміністративно – управлінськаслужба:
1.2. Директор;
1.3. Заступники Директора;
1.4. Інформаційно-аналітичний відділ;
1.5. Юрист;
1.6. Бухгалтерія;
1.7. Відділ кадрів.
2. Лікувальна служба:
2.1. Приймальне відділення;
2.2. Анестезіологічна група з ліжками інтенсивної терапії
2.3. Об’єднане відділення хірургічного профілю – 31 ліжко (в тому числі 28 – хірургічних ліжок, 3 – гінекологічних ліжок);
2.4. Об’єднане відділення терапевтичного профілю – 44 ліжок (в тому числі 29 терапевтичних ліжок, 15 – неврологічних ліжок);
2.5. Інфекційне відділення – 22 ліжка (в тому числі – 12 дорослих ліжок, 10 – дитячих ліжок);
2.6. Патологоанатомічне відділення;
2.7. Клініко-діагностична лабораторія;
2.8. Поліклінічне відділення:
2.8.1. Рентгенологічні кабінети;
2.8.2. Кабінет з функціональної діагностики;
2.8.3. Кабінет з ультразвукової діагностики;
2.8.4. Кабінет лікаря – терапевта;
2.8.5. Кабінет лікаря - педіатра;
2.8.6. Кабінет лікаря - офтальмолога;
2.8.7. Процедурний кабінет ;
2.8.8. Кабінет старшої сестри медичної ;
2.8.9. Кабінет лікаря – отоларинголога, лікаря-отоларинголога дитячого;
2.8.10. Кабінет лікаря - дерматовенеролога;
2.8.11. Кабінет лікаря - психіатра;
2.8.12. Кабінет лікаря - нарколога;
2.8.13. Кабінет лікаря ендоскопіста;
2.8.14. Кабінет лікаря - невропатолога;
2.8.15. Кабінет лікаря - кардіолога;
2.8.16. Кабінет завідувача поліклінічним відділенням;
2.8.17. Кабінет лікаря - фтизіатра;
2.8.18. Кабінет лікаря - хірурга;
2.8.19. Кабінет лікаря акушера - гінеколога;
2.8.20. Кабінет лікаря - інфекціоніста;
2.8.21. Кабінет лікаря - стоматолога;
2.8.22. Реєстратура;
3. Господарська служба:
3.1. Автогосподарство;
3.2. Інженерна служба;
3.3. Централізована стерилізаційна;
3.4. Харчоблок;
3.5. Пральня;
3.6. Господарсько – обслуговуючий відділ.
1.5. Перелік корпусів ЗОЗ, допоміжних будівель і споруд із зазначенням фізичних адрес.
В КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” налічується 6 громадських будинків:
- хірургічний корпус;
- поліклініка;
- корпус інфекційного відділення;
- зубопротезний корпус;
- корпус автогараж, клуб;
- господарський корпус.
Адреса -м. Решетилівка, вул. Грушевського,будинок 76
2.Характеристика зони обслуговування закладу
2.1. Кількість населення Решетилівської громади – 20655, з них дитяче населення – 3904.
Площа громади — 174,26 км²;
| Координати - | 49°33′31″ пн. ш. 34°04′45″ сх. д.; |
2.2 Мережа ЗОЗ, які надають медичну допомогу населенню в Решетилівській громаді:
- КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”;
- КНП ,,Центр ПМСД Решетилівської міської ради”;
- ПП ,,ЛДЦ ,,Медіна”;
- приватні стоматологічні кабінети.
SWOT – аналіз КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”
| сильні сторони | слабкі сторони |
|
|
| можливості | загрози |
|
|
3. Перелік медичних послуг, які надаються в КНП ,,Решетилівська центральна лікарня”, та перспективи розвитку
| 3.1. | Перелік груп медичних послуг, які надає заклад в режимі стаціонару | Загальна кількість ліжок, станом на 01.01.2026 |
Якщо така послуга не надається в цьому ЗОЗ, куди направляються пацієнти для її отримання | Орієнтовна кількість ліжок на 01.01.2028 р. |
| 1 | Загальна хірургія |
28 |
20 |
|
| 2 | Нейрохірургія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 3 | Кардіохірургія | Полтавський кардіоваскулярний центр | ||
| 4 | Торакальна хірургія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 5 | Судинна хірургія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 6 | Комбустіологія | Опіковий центр м. Кременчук | ||
| 7 | Щелепно-лицьова хірургія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 8 | Травматологія та ортопедія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 9 | Інтенсивна терапія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 10 | Акушерство | Перинатальний центр ПОКЛ ім. М.В. Скліфосовського | ||
| 11 | Гінекологія | 3 | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | 3 |
| 12 | Неонатологія | Перинатальний центр ПОКЛ ім.. М.В. Склфосовського | ||
| 13 | ІТ для новонароджених | Перинатальний центр ПОКЛ ім.. М.В. Склфосовського | ||
| 14 | Педіатрія |
10 |
10 |
|
| 15 | Дитяча хірургія | КП «Дитяча міська клінічна лікарня ПМР» | ||
| 16 | Кардіологія, у т.ч. реперфузійний центр | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» Полтавський кардіоваскулярний центр |
||
| 17 | Неврологія, у т.ч. інсультний центр, блок | 15 | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» КП 1-а міська клінічна лікарня Полтавської міської ради |
15 |
| 18 | Гематологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» |
||
| 19 | Пульмонологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 20 | Ендокринологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 21 | Гастроентерологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 22 | Нефрологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 23 | Ревматологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 24 | Алергологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 25 | Імунологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» |
||
| 26 | Терапія | 29 | 29 | |
| 27 | Отоларингологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 28 | Офтальмологія | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | ||
| 29 | Інфекційні захворювання | 12 | 12 | |
| 30 | Дерматологія | |||
| 31 | Онкологія | КП «Полтавський обласний клінічний онкологічний диспансер» | ||
| 32 | ТБ | Полтавський обласний клінічний протитуберкульозний диспансер | ||
| 33 | Реабілітація | КП «Полтавська обласна клінічна лікарня ім.. М.В. Скліфосовського ПОР» | 20 | |
| 34 | Психіатрія | Полтавський обласний психоневрологічний диспансер | ||
| 35 | Паліативна допомога | 7 | ||
| 36 | Сестринський догляд | |||
| 37 | Трансплантологія |
3.2. Обґрунтування планів ЗОЗ щодо скорочення/розвитку сервісів у трирічній перспективі
З метою забезпечення населення Решетилівської громади послугами вторинної медичної допомоги , вжиття заходів з профілактики захворювань та підтримки громадського здоров’я перспективними напрямками розвитку лікарні є впровадження реабілітаційних послуг, розширення послуг з лабораторних досліджень, ендоскопія, мамографія, надання паліативної медичної допомоги.3.3. Плани реорганізації у трирічній перспективі
- організація наданння медичних послуг з реабілітації
- надання медичної допомоги за пакетом ,,Стаціонарна паліативна медична допомога дорослим та дітям”.
4. Розвиток кадрових ресурсів закладу у трирічній перспективі
4.1. Кількість штатних посад, фізичних осіб персоналу за спеціальностями, з них пенсійного віку.| Факт 2025рік | Прогноз на 2026 рік | Прогноз на 2027 рік | Прогноз на 2028 рік | |
| Лікарі(осіб) | 43 | 43 | 51 | 51 |
| В т. ч. пенсійного віку | 6 | 5 | 5 | 3 |
| Середній медичний персонал (осіб) | 60 | 60 | 65 | 65 |
| В т. ч. пенсійного віку | 3 | 2 | 0 | 0 |
| Молодший медичний персонал (осіб) | 17 | 17 | 17 | 17 |
| В т. ч. пенсійного віку | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Інший персонал (осіб) | 34 | 34 | 34 | 34 |
| В т. ч. пенсійного віку | 9 | 5 | 5 | 5 |
| Всього працівників (осіб) | 154 | 154 | 167 | 167 |
Фактична укомплектованість лікарських штатних посад станом на 01.01.2026 складає 86,7%, укомплектованість середнім медичним персоналом - 86,4%.
4.2. Потреби у доукомплектуванні кадрів, навчанні фахівців.
Здійснюється моніторинг потреби в кадрах, проводиться навчання фахівців з метою підвищення кваліфікації.
Потреби у доукомплектуванні кадрів, навчанні фахівців – лікар – хірург, 1 лікар – анестезіолог, лікар – лаборант, лікар приймального відділення.
4.3. Колективний договір – наявний
5. Стан матеріально-технічного забезпечення закладу
Потреби у модернізації, дооблаштуванні:- гематологічний аналізатор;
- ортопантомограф;
- генератор ультразвукової та біполярної коагуляції;
- лампа щілинна офтальмологічна
6. Впровадження ЕСОЗ
Медична інформаційна система в закладі – МедЕйр, кількість комп’ютеризованих робочих місць – 45.7. Аналіз виконання програми медичних гарантій за результатами контрактування з НСЗУ
В 2025 році з НСЗУ підписано 11 пакетів, в 2026 р. – планується 12 пакетівНадходження від Національної служби здоров’я України
| № пакету | Найменування показника (пакет медичних послуг) | Факт 2025рік | Прогноз 2026рік |
Прогноз 2027 р. |
Прогноз 2028 р. |
| 3 | Хірургічні операції дорослим та дітям у стаціонарних умовах | 5899,1 | 5999,4 | 6005,9 | 6071,9 |
| 4 | Стаціонарна допомога дорослим та дітям без проведення хірургічних операцій | 20393,9 | 20618,2 | 20845,0 | 21074,3 |
| 67 | Стоматологічна допомога окремій категорії осіб, які захищають/захищали незалежність, суверенітет та територіальну цілісність України (група послуг №2) | 253,3 | 256,1 | 258,9 | 261,7 |
| 9 | Профілактика, діагностика, спостереження, лікування та реабілітація пацієнтів в амбулаторних умовах | 6025,7 | 6091,9 | 6158,9 | 6226,6 |
| 34 | Стоматологічна допомога дорослим та дітям | 198,8 | 200,9 | 203,1 | 205,3 |
| 12 | Езофагодуоденоскопія | 107,7 | 108,9 | 110,1 | 111,3 |
| 50 | Забезпечення кадрового потенціалу системи охорони здоров’я шляхом організації надання медичної допомоги із залученням лікарів-інтернів | 22,8 | 23,1 | 23,4 | 25,7 |
| 35 | Ведення вагітності в амбулаторних умовах | 232,3 | 234,9 | 237,5 | 240,1 |
| 13 | Колоноскопія | 224,5 | 226,9 | 229,4 | 231,9 |
| 47 | Хірургічні операції дорослим та дітям в умовах стаціонару одного дня | 65,5 | 66,2 | 66,9 | 67,6 |
| 60 | Медичний огляд осіб, організованих ТЦК та соціальної підтримки | 1351,9 | 1366,8 | 1381,8 | 1396,9 |
8. Аналіз використання ліжкового фонду та основні напрямки покращення
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Обіг ліжка |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 29 | Терапевтичне | 43,03 | 26,0 | 26,0 | 26,0 |
| 8 | Інф.(дорослі) | 54,25 | 21,8 | 21,8 | 21,8 |
| 14 | Інф.(діти) | 66,83 | 21,6 | 21,6 | 21,6 |
| 28 | Хірургічне | 29,71 | 26,1 | 26,1 | 26,1 |
| 3 | Гінекологічне | 49,33 | 24,0 | 24,0 | 24,0 |
| 15 | Неврологічне | 54,67 | 26,4 | 26,4 | 26,4 |
| 97 | Всього | 43,99 | 24,3 | 24,3 | 24,3 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
План л/дні |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 9042 | 9860 | 9860 | 9860 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 2332 | 2240 | 2240 | 2240 |
| 4 | Інф.(діти) | 1631 | 3920 | 3920 | 3920 |
| 28 | Хірургія | 8723 | 9520 | 9520 | 9520 |
| 3 | Гінекологічне | 935 | 1020 | 1020 | 1020 |
| 12 | Неврологічне | 5583 | 5100 | 5100 | 5100 |
| 97 | Всього | 28246 | 31660 | 31660 | 31660 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
% виконання плану |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 96,67 | 98,7 | 98,7 | 98,7 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 111,0 | 99,9 | 99,9 | 99,9 |
| 4 | Інф.(діти) | 124,5 | 99,9 | 99,9 | 99,9 |
| 28 | Хірургія | 78,78 | 98,0 | 98,0 | 98,0 |
| 3 | Гінекологічне | 80,21 | 85,0 | 85,0 | 85,0 |
| 12 | Неврологічне | 153,82 | 99,9 | 99,9 | 99,9 |
| 97 | Всього | 104,7 | 96,9 | 96,9 | 96,9 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Робота ліжка |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 301,41 | 340,0 | 340,0 | 340,0 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 323,50 | 280,0 | 280,0 | 280,0 |
| 4 | Інф.(діти) | 338,43 | 280,0 | 280,0 | 280,0 |
| 28 | Хірургія | 245,43 | 340,0 | 340,0 | 340,0 |
| 3 | Гінекологічне | 250 | 340,0 | 340,0 | 340,0 |
| 12 | Неврологічне | 477,11 | 340,0 | 340,0 | 340,0 |
| 97 | Всього | 321,4 | 320,0 | 320,0 | 320,0 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Померло | |||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 35 | 18 | 18 | 18 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 2 | 3 | 3 | 3 |
| 4 | Інф.(діти) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 28 | Хірургія | 8 | 9 | 7 | 7 |
| 3 | Гінекологічне | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 12 | Неврологічне | 13 | 21 | 19 | 19 |
| 97 | Всього | 59 | 51 | 47 | 47 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Смертність | |||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 2,8 | 2,3 | 2,3 | 2,3 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 0,46 | 1,8 | 1,2 | 1,2 |
| 4 | Інф.(діти) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 28 | Хірургія | 0,96 | 1,2 | 1,0 | 1,0 |
| 3 | Гінекологічне | 0,67 | 0 | 0 | 0 |
| 12 | Неврологічне | 1,32 | 5,3 | 4,8 | 4,8 |
| 97 | Всього | 1,46 | 2,1 | 1,9 | 1,9 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Середній термін лікування |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 7,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 6,0 | 5,7 | 5,7 | 5,7 |
| 4 | Інф.(діти) | 5,1 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
| 28 | Хірургія | 8,3 | 8,3 | 8,3 | 8,3 |
| 3 | Гінекологічне | 5,1 | 5,6 | 5,6 | 5,6 |
| 12 | Неврологічне | 8,7 | 8,1 | 8,1 | 8,1 |
| 97 | Всього | 7,3 | 7,2 | 7,2 | 7,2 |
| Кількість ліжок |
Назва відділення |
Виписано хворих |
|||
| 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||
| 22 | Терапевтичне | 1337 | 1447 | 1447 | 1447 |
| 28 | Інф.(дорослі) | 446 | 455 | 455 | 455 |
| 4 | Інф.(діти) | 404 | 424 | 424 | 424 |
| 28 | Хірургія | 882 | 900 | 900 | 900 |
| 3 | Гінекологічне | 153 | 160 | 160 | 160 |
| 12 | Неврологічне | 1059 | 1100 | 1100 | 1100 |
| 97 | Всього | 4281 | 4486 | 4486 | 4486 |
9. Аналіз надання медичної допомоги за пріоритетними сервісами
2025 рік
- медичні послуги вагітним амбулаторно - 74, стаціонарно - 34 ;
- надання спеціалізованої медичної допомоги -
Першочергове забезпечення за рахунок наявних та додаткових ресурсів профілактики, ранньої діагностики і лікування неінфекційних захворювань, зокрема:
1) серцево-судинні захворювання - 1089, зокрема, артеріальної гіпертензії - 452, гострого інфаркту міокарда – 1, церебро-васкулярних захворювань - 259, зокрема гострого мозкового інсульту - 1;
2) цукрового діабету 2 типу - 61;
3) бронхіальної астми - 12, хронічних обструктивних захворювань легень - 98;
4) онкологічних захворювань - 70;
5) розладів психіки та поведінки - 0
Своєчасне лікування, локалізація та ліквідація спалахів інфекційних хвороб, епідемій, запобігання їх виникненню та поширенню, зокрема:
1) вакцинокерованих захворювань - 0;
2) ВІЛ/СНІДу - 2 ;
3) туберкульозу - 17 ;
4) вірусних гепатитів B та C - 11.
10. Джерела фінансування та залучення інвестицій
| Всього | ||||||||||
| Програма медичних гарантій | Платні послуги | Нецільова благодійна допомога | інше | Державний бюджет ( в т. ч. централізовані закупівлі, тощо) | Місцевий бюджет | Цільова благодійна допомога | ||||
| 2025 рік факт | ||||||||||
| 69985,6 | 34775,5 | 2197,7 | 0 | 95,1 | 342,5 | 32323,5 | 251,2 | |||
| 100% | ||||||||||
| 2026 рік прогноз | ||||||||||
| 68203,9 | 35193,3 | 2221,9 | 0 | 96,1 | 346,3 | 30092,4 | 253,9 | |||
| 2027 рік прогноз | ||||||||||
| 43619,6 | 35520,9 | 2246,3 | 0 | 97,2 | 350,1 | 5148,4 | 256,7 | |||
| 2028 рік прогноз | ||||||||||
| 44101,0 | 35913,3 | 2271,0 | 0 | 98,3 | 353,9 | 5205,0 | 259,5 | |||
10.1. Прогнози щодо фінансової стійкості закладу.
КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” фінансово стійке , стабільне і незалежне від кредиторів підприємство. Проводить свою діяльність без залученого капіталу. 100 % за рахунок власного капіталу покриваються витрати , що вкладені в необоротні активи, недопускається дебіторська та кредиторська заборгованість та вчасно здійснюються розрахунки по своїм зобовязанням. Окрім цього важливим показником фінансової стабільності є наявність коштів на банківських рахунках .10.2. Оцінка обсягів коштів, що можуть бути залучені за рахунок місцевих бюджетів;
| Показник | Факт 2025рік | Прогноз 2026рік | Прогноз 2027рік | Прогноз 2028рік |
| Предмети , матеріали, обладнання та інвентар | 1099,1 | 925,0 | 935,2 | 945,5 |
| Медикаменти та перевязувальні матеріали | 2683,1 | 1478,1 | 1499,9 | 1599,1 |
| Продукти харчування | 364,1 | 364,1 | 364,1 | 364,1 |
| Оплата послуг (крім комунальних) | 838,5 | 334,0 | 337,7 | 341,4 |
| Оплата комунальних послуг та енергоносіїв | 3344,0 | 3488,2 | 3526,6 | 3488,3 |
| Інші виплати населенню | 150,0 | 150,0 | 150,0 | 150,0 |
| Капітальні видатки | 23844,7 | 25000,0 | - | - |
| Всього | 32323,5 | 31739,4 | 6813,5 | 6888,4 |
Обсяг коштів, спрямований на фінансування КНП ,,Решетилівська центральна лікарня” у 2025році:
за рахунок коштів місцевого бюджету у 2025році виконані наступні заходи: оплата комунальних послуг та енергоносіїв 3344,0 тис. грн.. (10,3%)
Капітальні видатки 23844,7тис. грн. (73,8%)
Матеріали, медикаменти, продукти харчування, послуги (крім комунальних) 4984,8тис. грн. (15,4%)
Соціальне забезпечення 150,0тис. грн. (0,5%)
На даний час на 2026рік заплановано надходження місцевого бюджету на суму 31739,4тис. грн. в тому числі капітальні видатки 25000,0тис. грн. енергоносії 3488,2тис. грн., медикаменти та вироби медичного призначення 1478,1тис. грн. , продукти харчування 364,1тис. грн. , оплата інших послуг 334,0тис. грн. , пільгові рецепти 150,0тис. грн.
10.3. Оцінка обсягів коштів, що можуть бути залучені за рахунок недержавних інвестицій, спонсорських внесків, благодійних пожертв та грантів, коштів міжнародної технічної допомоги, страхових компаній та інших джерел
| Показник | Факт 2025рік | Прогноз 2026рік | Прогноз 2027рік | Прогноз 2028рік |
| Цільова благодійна допомога | 251,2 | 253,9 | 256,7 | 259,5 |
| В т. ч. спонсорські внески | 52,9 | 53,5 | 54,1 | 54,7 |
| Іші джерела | 95,1 | 96,1 | 97,2 | 98,3 |
| Всього | 346,3 | 350,0 | 353,9 | 357,8 |
10.4. Впровадження платних послуг
Платні послуги є додатковим фінансовим джерелом для лікарні .
| Показник | Факт 2025рік | Прогноз 2026рік | Прогноз 2027рік | Прогноз 2028рік |
| Надходження від надання платних послуг | 2197,7 | 2221,9 | 2246,3 | 2271,0 |
11. План заходів у трирічній перспективі
2026 рік| № | Захід | Термін виконання | Результативний показник | Відповідальний |
| 1. | Організація та управління | |||
| 1.1 | Забезпечення підготовки кадрів адміністративно-управлінського персоналу з урахуванням основ сучасного менеджменту; | 2026-2028 | Запровадження нових механізмів в підвищенні конкурентноспроможності та фінансової спроможності закладу. | Директор Ю. Черкун |
| 1.2 | Підтримка роботи офіційного сайту КНП «Решетилівська центральна лікарня»» щодо інформування про діяльність закладу, перелік медичних послуг та інше. | 2026-2028 | Інформування жителів громад про роботу закладу, обсяг медичних послуг та ін. | Заступник директора Ю.Шульженко Інженер супроводу з коп'ютерних программ М. Коцопей |
| 1.3 | Співпраця з іншими медичними закладами району та області для визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей. |
2026 | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання. | Заступник директора С.Варшавський |
| 1.4 | Зміцнення матеріально-технічну базу лікарні шляхом проведення поточних ремонтів, придбання діагностичного та лікувального обладнання, а також проведення сервісного обслуговування та ремонту обладнання (за окремо затвердженим планом). |
постійно | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання та коштів, підвищення рівня задоволеності пацієнтів. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
| 1.5 | Продовження впровадження заходів з енергоефективності |
2026 | Зменшення коштів на теплопостачання та утримання будівлі. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
| 2. Розвиток медичних послуг та підвищення якості медичної допомоги | ||||
| 2.1 | Розвиток послуги з надання стаціонарної паліативної допомоги | постійно | Задоволення потреб населення в паліативній допомозі. | Заступник директора С.Варшавський |
| 2.2 | Використання доказової медицини та Дотримування уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості медичних послуг, скорочення термінів лікування. | Заступник директора С.Варшавський |
| 2.3 | Розвиток амбулаторних медичних послуг, в тому числі запровадження стаціонарозамінних медичних послуг | постійно | Підвищення якості медичних послуг в амбулаторних умовах | Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 3. Матеріально-технічне забезпечення | ||||
| 3.1 | Створення ліжок паліативної допомоги | 2026 р. | Розширення послуг з надання стаціонарної паліативної допомоги, розгортання 4 ліжок паліативної допомоги | Директор Ю.Черкун |
| 3.2 | Придбання ортопантомографа | 3 квартал 2026 року | Підвищення якості наданння медичної допомоги населення громади | Директор Ю. Черкун |
|
||||
| 4.1 | Оновлення лікарського кадрового складу :
|
2026 | Забезпечити розширення спектру та поліпшення якості медичних послуг, що надаються закладом у межах передбаченого договором на медичне обслуговування з НСЗУ всіх пакетів | Директор Ю.Черкун Інспектор з кадрів Н. Ніколенко |
| 4.2 | Приведення у відповідність кадровий склад лікарів приймального відділення | 2026 | Забезпечити чергування в проиймальному відділенні лікарів із спеціалізацією невідкладні стани. | Директор Ю.Черкун Інспектор з кадрів Н. Ніколенко |
| 4.3 | Забезпечення постійного сприяння участі лікарів та медичних сестер лікарні у програмах безперервного професійного розвитку відповідно до законодавства | постійно | Використовувати доказову медицину та дотримуватись уніфікованих протоколів лікування, що дозволить надавати якісну медичну допомогу в стаціонарних та амбулаторних умовах | Інспектор з кадрів Н. Ніколенко, керівники структурних підрозділів |
|
||||
| 5.1 | Подальше впровадження ЕСОЗ в закладі | постійно | Подальше запровадження електронного документообігу | Заступник директора Ю.Шульженко |
| 5.2 | Постійна співпрація з МІС МедЕйр щодо роботи по внесенню медичної інформації | Постійно | Забезпечення повноти внесення роботи лікарів та корректності записів в МІС МедЕйр | Заступник директора Ю.Шульженко Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 5.3 | Подальше впровадження в закладі виписки електронних рецептів | Постійно | Зручність та підвищення задоволеності пацієнтів медичними послугами; Дотримання вимог законодавства. |
Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
||||
| 6.1 | Забезпечення підвищення обізнаності пацієнтської та лікарської громади з можливостями та перевагами сучасної амбулаторної медичної допомоги у порівнянні із стаціонарними технологіями лікування, популяризацію амбулаторних медичних послуг | Протягом року | Зменшення навантаження на стаціонар, можливість перепрофілювання відділень в залежності від потреб населення на паліативну допомогу. Скорочення витрат на утримання стаціонарних відділень. |
Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
||||
| 7.1 | Контроль за дотриманням стандартів лікування, Використання уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
| 7.2 | Контроль за дотриманням термінів стаціонарного лікування, застосовувати стаціонарозамінні форми лікування | постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
| 8.Розвиток інфраструктури | ||||
| 8.1 | Завершення капітального ремонту інфекційного відділення | 1 квартал 2026 року | Поліпшення умов перебування та лікування пацієнтів в умовах стаціонару в інфекційному віддаленні |
Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 8.2 | Будівництво підйомника в хірургічному корпусі | ІІІ кв. 2026 р. | Дотримання вимог щодо доступності до медичних послуг для маломобільних верств населення |
Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 8.3 | Капітальний ремонт покрівлі інфекційного відділення | ІІІ кв.2026р. | Дотримання вимог протипожежної безпеки, зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 9.Оптимізація витрат на утримання закладу | ||||
| 9.1 | Модернізація систем опалення, вентиляції та освітлення | Протягом року | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 9.2 | Використання енергозберігаючих технологій | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 9.3 | Оптимізація споживання комунальних послуг | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
| 9.4 | Оптимізація закупівель: централізовані закупівлі, пошук вигідних постачальників | постійно | Оптимізація витрат на утримання закладу | Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько |
| 9.5 | Пошук додаткових джерел фінансування, грантів | постійно | Стабілізація фінансування закладу | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько |
| 10. Залучення фінансових ресурсів | ||||
| 10.1 | Розвиток медичних послуг згідно потреб населення: в зв’язку із прогресивним збільшенням кількості населення похилого віку, зростання онкологічної захворюваності розширення послуг паліативного напрямку | Протягом року | Заключення договору з НСЗУ за пакетом «Паліативна допомога» |
Директор Ю.Черкун |
| 10.2 | Розвиток та подальше збільшення кількості послуг «Хірургія одного дня» | Постійно | Збільшення коштів від НСЗУ за пакетом «Хірургія одного дня» |
Заступник директора С.Варшавський |
| 10.3 | Подальше впровадження та розширення платних послуг згідно затверджених тарифів. | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 10.4 | Сприяти надходженню благодійних внесків | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора Л.Шапаренко |
| 10.5 | Фінансова підтримка ОТГ згідно «Програми фінансової підтримки» | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Директор Ю.Черкун |
| 11.Координація і співпраця з іншими ЗОЗ | ||||
| 11.1 | Співпраця з іншими медичними закладами району та області для обміну досвідом, визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей | 2026 | Проведення хворим обстеження на медичному обладнанні, що відсутнє в закладі –компютерна томографія, МРТ, ангіографія. Госпіталізація ургентних хворих в інші заклади згідно діючих маршрутів пацієнта - інсульти, інфаркти, травми, пологи та ін. |
Заступник директора С.Варшавський |
2027 рік
| № | Захід | Термін виконання | Результативний показник | Відповідальний | |
| 1. | Організація та управління | ||||
| 1.1 | Забезпечення підготовки кадрів адміністративно-управлінського персоналу з урахуванням основ сучасного менеджменту; | 2026-2028 | Запровадження нових механізмів в підвищенні конкурентноспроможності та фінансової спроможності закладу. | Директор Ю.Черкун | |
| 1.2 | Підтримка роботи офіційного сайту КНП «Решетилівська центральна лікарня»» щодо інформування про діяльність закладу, перелік медичних послуг та інше. | 2026-2028 | Інформування жителів громад про роботу закладу, обсяг медичних послуг та ін. | Заступник директора Ю.Шульженко Інженер супроводу з коп'ютерних программ М. Коцопей |
|
| 1.3 | Співпрацювати з іншими медичними закладами району та області для визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей. |
2026-2028 | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання. | Заступник директора С.Варшавський | |
| 1.4 | Зміцнювати матеріально-технічну базу лікарні шляхом проведення поточних ремонтів, придбання діагностичного та лікувального обладнання, а також проведення сервісного обслуговування та ремонту обладнання (за окремо затвердженим планом). |
постійно | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання та коштів, підвищення рівня задоволеності пацієнтів. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
|
| 1.5 | Продовжувати впровадження заходів з енергоефективності |
2027 | Зменшення коштів на теплопостачання та утримання будівлі. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
|
| 2. Розвиток медичних послуг та підвищення якості медичної допомоги | |||||
| 2.1 | Розвивати послуги з надання стаціонарної паліативної допомоги | постійно | Задоволення потреб населення в паліативній допомозі. | Заступник директора С.Варшавський | |
| 2.2. | Використовувати доказову медицину та дотримуватись уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості медичних послуг, скорочення термінів лікування. | Заступник директора С.Варшавський | |
| 2.3 | Розвиток амбулаторних медичних послуг, в тому числі запровадження стаціонарозамінних медичних послуг | постійно | Підвищення якості медичних послуг в амбулаторних умовах | Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур | |
| 3. Матеріально-технічне забезпечення | |||||
| 3.1 | Впровадження надання медичної допомоги з реабілітації різним верствам населення | 2027 р. | Надання реабілітаційних послуг населенню громади шляхом відкриття реабілітаційного віддлення | Директор Ю.Черкун |
|
| 3.2 | Придбання спеціалізованого медичного транспорту | 4 квартал 2027 року | забезпечення надання спеціалізованої медичної допомоги населенню цілодобово | Директор Ю. Черкун |
|
|
|||||
| 4.1 | Оновлення лікарського кадрового складу
|
2027 | Забезпечити розширення спектру та поліпшення якості медичних послуг, що надаються лікарнею у межах передбаченого договором на медичне обслуговування з НСЗУ всіх пакетів | Директор Ю.Черкун Інспектор з кадрів Н. Ніколенко |
|
| 4.2 | Забезпеченняпостійного сприяння участі лікарів та медичних сестер лікарні у програмах безперервного професійного розвитку відповідно до законодавства | постійно | Використовувати доказову медицину та дотримуватись уніфікованих протоколів лікування, що дозволить надавати якісну медичну допомогу в стаціонарних та амбулаторних умовах | Інспектор з кадрів Н. Ніколенко, керівники структурних підрозділів |
|
|
|||||
| 5.1 | Подальше впровадження ЕСОЗ в закладі | постійно | Подальше запровадження електронного документообігу | Заступник директора Ю.Шульженко | |
| 5.2 | Постійна співпраця з МІС МедЕйр щодо роботи по внесенню медичної інформації | Постійно | Забезпечення повноти внесення роботи лікарів та корректності записів в МІС МедЕйр | Заступник директора Ю.Шульженко Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
| 5.3 | Подальше впровадження в закладі виписки електронних рецептів | Постійно | Зручність та підвищення задоволеності пацієнтів медичними послугами; Дотримання вимог законодавства. |
Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур | |
| 6. Підвищення рівня задоволення пацієнта | |||||
| 6.1 | Забезпечити підвищення обізнаності пацієнтської та лікарської громади з можливостями та перевагами сучасної амбулаторної медичної допомоги у порівнянні із стаціонарними технологіями лікування, популяризацію амбулаторних медичних послуг | Протягом року | Зменшення навантаження на стаціонар, можливість перепрофілювання відділень в залежності від потреб населення на паліативну допомогу. Скорочення витрат на утримання стаціонарних відділень. |
Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
| 7. Управління якістю надання медичної допомоги | |||||
| 7.1 | Контроль за дотриманням стандартів лікування, Використання уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
|
| 7.2 | Контроль за дотриманням термінів стаціонарного лікування, застосовувати стаціонарозамінні форми лікування | постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
|
| 8.Розвиток інфраструктури | |||||
| 8.1 | Проведення капітального ремонту терапевтичного відділення | 2027 рік | Поліпшення умов перебування та лікування пацієнтів в умовах стаціонару в терапевтичному віддаленні |
Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
|
| 8.2 | Капітальний ремонт покрівлі хірургічного корпусу | 2027 р. | Дотримання вимог щодо протипожежної безпеки для працівників та пацієнтів, що перебувають на лікуванні в закладі |
Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
|
| 8.3 | Капітальний ремонт харчоблоку | 2027 р. | Організація якісного та безпечного харчування пацієнтів, що перебувають на стаціонарному лікуванні, дотримання вимог до харчоблоку в ЗОЗ | Директор Ю.Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
|
| 9.Оптимізація витрат на утримання закладу | |||||
| 9.1 | Модернізація систем опалення, вентиляції та освітлення | Протягом року | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
|
| 9.2 | Використання енергозберігаючих технологій | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
|
| 9.3 | Оптимізація споживання комунальних послуг | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
|
| 9.4 | Оптимізація закупівель: централізовані закупівлі, пошук вигідних постачальників | постійно | Оптимізація витрат на утримання закладу | Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько | |
| 9.5 | Пошук додаткових джерел фінансування, грантів | постійно | Стабілізація фінансування закладу | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько |
|
| 10. Залучення фінансових ресурсів | |||||
| 10.1 | Розвиток медичних послуг згідно потреб населення: в зв’язку із прогресивним збільшенням кількості населення похилого віку, зростання церебровасулярних захворювань, інфарктів, захворювань військовослужбовців внаслідок агресії рф | Протягом року | Заключення договору з НСЗУ за пакетом «медична реабілітація дорослих та дітей» |
Директор Ю.Черкун |
|
| 10.2 | Розвиток та подальше збільшення кількості послуг «Хірургія одного дня» | Постійно | Збільшення коштів від НСЗУ за пакетом «Хірургія одного дня» |
Заступник директора С.Варшавський |
|
| 10.3 | Подальше впровадження та розширення платних послуг згідно затверджених тарифів. | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
| 10.4 | Сприяння надходженню благодійних внесків | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора Л.Шапаренко |
|
| 10.5 | Фінансова підтримка ОТГ згідно «Програми фінансової підтримки» | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Директор Ю.Черкун |
|
| 11.Координація і співпраця з іншими ЗОЗ | |||||
| 11.1 | Співпраця з іншими медичними закладами району та області для обміну досвідом, визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей | 2027 | Проведення хворим обстеження на медичному обладнанні, що відсутнє в закладі –комп’ютерна томографія, МРТ, ангіографія. Госпіталізація ургентних хворих в інші заклади згідно діючих маршрутів пацієнта - інсульти, інфаркти, травми, пологи та ін. |
Заступник директора С.Варшавський |
|
2028 рік
| № | Захід | Термін виконання | Результативний показник | Відповідальний |
| 1. | Організація та управління | |||
| 1.1. | Забезпечення підготовки кадрів адміністративно-управлінського персоналу з урахуванням основ сучасного менеджменту; | 2026-2028 | Запровадження нових механізмів в підвищенні конкурентноспроможності та фінансової спроможності закладу. | Директор Ю.Черкун |
| 1.2. | Підтримка роботи офіційного сайту КНП «Решетилівська центральна лікарня»» щодо інформування про діяльність закладу, перелік медичних послуг та інше. | 2026-2028 | Інформування жителів громад про роботу закладу, обсяг медичних послуг та ін. | Заступник директора Ю.Шульженко Інженер супроводу з коп'ютерних программ М. Коцопей |
| 1.3. | Співпраця з іншими медичними закладами району та області для визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей. |
2028 | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання. | Заступник директора С.Варшавський |
| 1.4. | Зміцнення матеріально-технічної бази лікарні шляхом проведення поточних ремонтів, придбання діагностичного та лікувального обладнання, а також проведення сервісного обслуговування та ремонту обладнання (за окремо затвердженим планом). |
постійно | Удосконалення та підвищення якості медичної допомоги, раціональне використання медичного обладнання та коштів, підвищення рівня задоволеності пацієнтів. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
| 1.5. | Продовження впровадження заходів з енергоефективності |
2028 | Зменшення коштів на теплопостачання та утримання будівлі. | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко |
| 2. Розвиток медичних послуг та підвищення якості медичної допомоги | ||||
| 2.1. | Розвиток послуги з надання стаціонарної паліативної допомоги | постійно | Задоволення потреб населення в паліативній допомозі. | Заступник директора С.Варшавський |
| 2.2. | Використання доказової медицини та Дотримання уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості медичних послуг, скорочення термінів лікування. | Заступник директора С.Варшавський |
| 2.3. | Розвиток амбулаторних медичних послуг, в тому числі запровадження стаціонарозамінних медичних послуг | постійно | Підвищення якості медичних послуг в амбулаторних умовах | Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 3. Матеріально-технічне забезпечення | ||||
| 3.1 | Впровадження надання медичної допомоги з реабілітації різним верствам населення, створення реабілітаційного відділення | 2028 р. | Надання реабілітаційних послуг населенню громади шляхом відкриття реабілітаційного віддлення | Директор Ю.Черкун |
| 3.2. | Оновлення матеріально – технічної бази клініко – діагностичної лабораторії та придбання обладнання для реабілітаційного відділення | 2028 р. | забезпечення надання спеціалізованої медичної допомоги населенню відповідно стандартам та вимогам НСЗУ | Директор Ю. Черкун Головний бухгалтер С.Петько |
|
||||
| 4.1. | Оновлення лікарського та сестринського кадрового складу
|
2028 | Забезпечити розширення спектру та поліпшення якості медичних послуг, що надаються лікарнею у межах передбаченого договором на медичне обслуговування з НСЗУ всіх пакетів | Директор Ю.Черкун Інспектор з кадрів Н. Ніколенко |
| 4.2. | Забезпечити постійне сприяння участі лікарів та медичних сестер лікарні у програмах безперервного професійного розвитку відповідно до законодавства | постійно | Використовувати доказову медицину та дотримуватись уніфікованих протоколів лікування, що дозволить надавати якісну медичну допомогу в стаціонарних та амбулаторних умовах | Інспектор з кадрів Н. Ніколенко, керівники структурних підрозділів |
|
||||
| 5.1. | Подальше впровадження ЕСОЗ в закладі | постійно | Подальше запровадження електронного документообігу | Заступник директора Ю.Шульженко |
| 5.2. | Постійна співпрація з МІС МедЕйр щодо роботи по внесенню медичної інформації | Постійно | Забезпечення повноти внесення роботи лікарів та корректності записів в МІС МедЕйр | Заступник директора Ю.Шульженко Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 5.3. | Подальше впровадження в закладі виписки електронних рецептів | Постійно | Зручність та підвищення задоволеності пацієнтів медичними послугами; Дотримання вимог законодавства. |
Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
|
||||
| 6.1. | Забезпечити підвищення обізнаності пацієнтської та лікарської громади з можливостями та перевагами сучасної амбулаторної медичної допомоги у порівнянні із стаціонарними технологіями лікування, популяризацію амбулаторних медичних послуг | Протягом року | Зменшення навантаження на стаціонар, можливість перепрофілювання відділень в залежності від потреб населення на паліативну допомогу. Скорочення витрат на утримання стаціонарних відділень. |
Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 7. Управління якістю надання медичної допомоги | ||||
| 7.1. | Контроль за дотриманням стандартів лікування, Використання уніфікованих протоколів лікування, що дозволить ефективніше проводити курс лікування |
постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
| 7.2 | Контроль за дотриманням термінів стаціонарного лікування, застосовувати стаціонарозамінні форми лікування | постійно | Підвищення якості надання медичної допомоги | Заступник директора С.Варшавський |
| 8.Розвиток інфраструктури | ||||
| 8.1 | Проведення капітального ремонту поліклінічного відділення | 2028 рік | Поліпшення умов надання амбулаторної спеціалізованої допомоги населенню громади | Директор Ю.Черкун |
| 9.Оптимізація витрат на утримання закладу | ||||
| 9.1 | Модернізація систем опалення, вентиляції та освітлення | Протягом року | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
| 9.2 | Використання енергозберігаючих технологій | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
| 9.3 | Оптимізація споживання комунальних послуг | постійно | Зменшення витрат на тепло-, енергозабезпечення | Директор Ю.Черкун |
| 9.4 | Оптимізація закупівель: централізовані закупівлі, пошук вигідних постачальників | постійно | Оптимізація витрат на утримання закладу | Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько |
| 9.5 | Пошук додаткових джерел фінансування, грантів | постійно | Стабілізація фінансування закладу | Директор Ю.Черкун Заступник директора Л.Шапаренко, головний бухгалтер С.Петько |
| 10. Залучення фінансових ресурсів | ||||
| 10.1 | Розвиток медичних послуг згідно потреб населення: в зв’язку із прогресивним збільшенням кількості населення похилого віку, зростання церебровасулярних захворювань, інфарктів, захворювань військовослужбовців внаслідок агресії рф | Протягом року | Заключення договору з НСЗУ за пакетом «медична реабілітація дорослих та дітей» |
Директор Ю.Черкун |
| 10.2 | Розвиток та подальше збільшення кількості послуг «Хірургія одного дня» | Постійно | Збільшення коштів від НСЗУ за пакетом «Хірургія одного дня» |
Заступник директора С.Варшавський |
| 10.3 | Подальше впровадження та розширення платних послуг згідно затверджених тарифів. | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора С.Варшавський Завідувач поліклінічним відділенням М.Тур |
| 10.4 | Сприяти надходженню благодійних внесків | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Заступник директора Л.Шапаренко |
| 10.5 | Фінансова підтримка ОТГ згідно «Програми фінансової підтримки» | Постійно | Покращення фінансової спроможності закладу | Директор Ю.Черкун |
| 11.Координація і співпраця з іншими ЗОЗ | ||||
| 11.1 | Співпраця з іншими медичними закладами району та області для обміну досвідом, визначення оптимального маршруту пацієнта та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей | 2028 | Проведення хворим обстеження на медичному обладнанні, що відсутнє в закладі –комп’ютерна томографія, МРТ, ангіографія. Госпіталізація ургентних хворих в інші заклади згідно діючих маршрутів пацієнта - інсульти, інфаркти, травми, пологи та ін. |
Заступник директора С.Варшавський |
Керівник ЗОЗ
Директор Юрій ЧЕРКУН
М.П.
Директор Юрій ЧЕРКУН
М.П.