ОПИС ДОКУМЕНТУ

Автор:

Романов А.Л.
Доповідач:

Романов А.Л.
Статус:

Прийнятий в цілому
Дата:

27.11.2025

ДРУК ПРОЄКТУ РІШЕННЯ

ПРОЄКТ РІШЕННЯ № 29
Про затвердження Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки

РЕШЕТИЛІВСЬКА МІСЬКА РАДА
ПОЛТАВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
(шістдесят третя позачергова сесія восьмого скликання)
 
РІШЕННЯ

28 листопада 2025 року                м. Решетилівка                            №          -63-VIІI

Про затвердження Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки
 
Керуючись Законом України „Про місцеве самоврядування в Україні”, наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 № 265 „Про затвердження Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад”, відповідно до Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки та Стратегії регіонального розвитку Полтавської області на 2021-2027 роки, рішення Решетилівської міської ради від 30.01.2025 № 2113-53-VIIІ „Про виконання плану роботи Решетилівської міської ради за 2024 рік та затвердження відповідного плану на 2025 рік”, рішення виконавчого комітету Решетилівської міської ради від 07.10.2025 № 234 „Про нездійснення стратегічної екологічної оцінки до проєкту Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки”, заслухавши інформацію начальника відділу економічного розвитку, торгівлі та залучення інвестицій Романова Андрія, враховуючи висновки спільних постійних комісій міської ради, Решетилівська міська рада
ВИРІШИЛА:
 
1. Затвердити План заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки (додається).
2. Дозволити виконавчому комітету Решетилівської міської ради за погодженням з постійною комісією з питань бюджету, фінансів, планування соціально-економічного розвитку, цін, розвитку підприємництва вносити зміни до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки з наступним затвердженням на сесії міської ради.
3. Контроль за виконанням рішення покласти на постійну комісію з питань бюджету, фінансів, планування соціально-економічного розвитку, цін, розвитку підприємництва (Оренбургська Ольга).
 

 
Міський голова                           Оксана ДЯДЮНОВА





ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення Решетилівської міської
ради восьмого скликання
28 листопада 2025 року
№ _____-63-VIII
(63 позачергова сесія)
 
 
ПЛАН ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ
СТРАТЕГІЇ  РОЗВИТКУ
РЕШЕТИЛІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ
ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ
НА 2026 - 2027 РОКИ
 
 
 
Розробник: відділ економічного розвитку, торгівлі та залучення інвестицій виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Робоча група з питань розробки Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади до 2027 року та Плану заходів з її реалізації


 
1. Методологія розроблення плану заходів реалізації на 2026 - 2027 роки
 
Реалізація Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади здійснюється на основі заходів з її реалізації. План заходів розробляється для забезпечення виконання завдань, визначених Стратегією та затверджується Решетилівською міською радою.
План заходів розробляється строком на три роки та наступні роки строку дії Стратегії, з урахуванням пріоритетів, що визначені Державною стратегією регіонального розвитку та складається із організаційних заходів і проєктів місцевого розвитку, місцевих програм розвитку, відповідно до завдань, основою для яких є стратегічні та операційні цілі, визначені Стратегією.
 
2. Часові рамки і засоби реалізації Стратегії розвитку Решетилівської МТГ
 
Впровадження Стратегії розвитку Решетилівської МТГ передбачається в два етапи. Перший з них охоплює період з 2023 по 2025 рр., другий – з 2026 по 2027 рр. Обидва етапи об’єднані в єдине логічне ціле. Проєкти, які включено до Плану заходів, спрямовані на досягнення цілей та завдань визначених в Стратегії розвитку.
На сьогодні вже розроблено ІІ етап Плану заходів до Стратегії розвитку, який наповнений відповідними проєктами. До нього включено 73 технічних завдань на проєкти місцевого розвитку (далі – ТЗ). Проєктні завдання по першому етапу виконувалися у період з 2023-2025 рік. Відповідні звіти по їх реалізації були затверджені рішеннями міської ради від 23.07.2024р.                 № 1909-46-VIII, від 24.12.2024р. № 2094-52-VIII та № 2095-52-VIII. При розробці проєктів до Плану заходів на 2026-2027 роки враховані результати, досягнуті протягом першого періоду.
Реалізувати проєкти, які включено до Плану реалізації можна шляхом:
  • їхнього включення до місцевих програм з подальшим використанням на ці цілі коштів місцевого бюджету;
  • використання коштів Державного фонду регіонального розвитку, у випадку, якщо відповідний проєкт буде включено до числа проєктів, котрі отримують фінансування з цього джерела;
  • залучення субвенцій з державного бюджету місцевим бюджетам на здійснення заходів, що можуть забезпечуватися за рахунок цієї субвенції;
  • залучення додаткового фінансування/співфінансування за рахунок інших державних або обласних програм;
  • використання фінансової підтримки МТД (міжнародної технічної допомоги) суб‘єктами місцевого розвитку;
  • залучення грантових коштів;
  • використання фінансової допомоги або участі в реалізації окремих проєктів бізнесу або мешканців громади (якщо це передбачено умовами проєкту);
  • залучення кредитних ресурсів, облігаційних позик, інших форм фінансування на зворотній основі;
  • фінансування з інших джерел відповідно до діючого законодавства.
  • залучення держави, інвесторів, донорів та грантонадавачів до спільної реалізації проєктів громади через систему DREAM.
З запропонованих 73 проєктів, більшість має як мінімум два джерела фінансування. Окрім місцевого бюджету це, переважно очікування надходження коштів від державного та обласного бюджетів, а також – МТД і грантів. Більш детальна інформація щодо джерел фінансування і розподілу проєктів за завданнями наведена нижче.
Таблиця 1.  Кількість та вартість проєктів у розрізі завдань Стратегії
Завдання Кількість проєктів, одиниць Вартість проєктів, тис. грн.
1.1.1. Формування ефективної системи належного врядування в громаді 1 500,0
1.1.2  Запровадження нових цифрових методів в системі муніципального управління 2 900,0
1.1.3. Забезпечення належного  доступу громадян до адміністративних послуг на всій території громади 2 2200,0
1.1.4. Розширення участі мешканців громади в прийнятті рішень, розвиток самореалізації молоді (дорадчі ради, громадський бюджет, тощо) 1 10,0
1.1.5. Розвиток міжмуніципальної співпраці і співпраці з міжнародними партнерами для підвищення ефективності вирішення проблем громади 1 10,0
Всього завдань до першої оперативної цілі першої стратегічної цілі: 7 3620,0
1.2.1. Забезпечення достатнього рівня громадського порядку та безпеки мешканців і територій громади 2 10100,0
1.2.2. Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків. 3 52000,0
Всього завдань до другої оперативної цілі першої стратегічної цілі: 5 62100,0
1.3.1. Розвиток мережі громадського транспорту з урахуванням інклюзивних потреб. 1 800,0
1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади 4 94976,0
1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади 6 45750,0
1.3.4. Cтворення економічно-спроможної мережі закладів охорони здоров'я, в яких впроваджено сучасні моделі та методи надання якісних медичних послуг відповідно до потреб різних груп населення громади 2 7400,0
1.3.5. Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту 3 26450,0
1.3.6. Розширення спектру культурних заходів та впровадження нових видів спортивної активності з урахуванням інклюзивних потреб 2 1200,0
1.3.7. Будівництво житла на первинному ринку відповідно до потреб громади та архітектурної доступності 1 25000,0
Всього завдань до третьої оперативної цілі першої стратегічної цілі: 19 201576,0
1.4.1 Покращення надання комунальних послуг, оновлення матеріально-технічної бази КП та ін. 1 17500,0
1.4.2. Облаштування та модернізація мереж вуличного освітлення населених пунктів громади. 1 400,0
1.4.3. Забезпечення мешканців водою та створення належних санітарних умов у населених пунктах громади 1 4500,0
1.4.4. Сприяння роботи ОСББ у напрямку енергоефективності 1 70,0
1.4.5. Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну 3 3292,0
Всього завдань до четвертої оперативної цілі першої стратегічної цілі: 7 25762,0
1.5.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог 3 92780,0
1.5.2. Створення безпечної інфраструктури закладів освіти 2 9100,0
Всього завдань до п’ятої оперативної цілі першої стратегічної цілі: 5 101880,0
Всього завдання до першої стратегічної цілі: 43 394938,0
2.1.1. Розробка цілісного пакету документів просторового планування, включаючи комплексний план 2 8049,7
2.1.2. Впровадження інвестиційних інструментів. 1 120,0
Всього завдань до першої оперативної цілі другої стратегічної цілі: 3 8169,7
2.2.1. Налагодження постійного діалогу з бізнесом. 1 20,0
2.2.2. Розробка та впровадження механізмів розвитку МСП (місцеві програми підтримки малого та середнього бізнесу, заходи розвитку підприємницької культури та ін. 1 200,0
2.2.3. Створення індустріального парку в громаді. 1 100000,0
Всього завдань до другої оперативної цілі другої стратегічної цілі: 3 100220,0
2.3.1. Сприяння розвитку с/г кооперації 1 100,0
2.3.2. Створення системи навчання с/г підприємців громади в сфері залучення нових інвестицій. 1 10,0
Всього завдань до третьої оперативної  цілі другої стратегічної цілі: 2 110,0
2.4.1.  Розвиток рекреаційно-туристичних зон та екологічних стежок в населених пунктах громади з урахуванням вимог інклюзивності 1 100,0
2.4.2. Формування та відновлення туристичної інфраструктури, облаштування об’єктів для відпочинку та їх доступності 2 1300,0
2.4.3.  Створення туристичних продуктів. 3 620,0
Всього завдань до четвертої оперативної  цілі другої стратегічної цілі: 6 2020,0
Всього завдання до другої стратегічної цілі: 14 110519,7
3.1.1. Впровадження ефективних механізмів підтримки та розвитку традицій вишивки та килимарства 1 85,0
3.1.2. Запровадження просвітницько-виховної роботи серед молоді в напрямі популяризації місцевих традицій. 1 120,0
Всього завдань до першої оперативної цілі третьої стратегічної цілі: 2 205,0
3.2.1. Розробка бренду громади на основі врахування унікальних місцевих традицій 1 60,0
3.2.2. Створення умов для розвитку фестивального руху та виставково-ярмаркової діяльності 2 400,0
Всього завдань до другої оперативної цілі третьої стратегічної цілі: 3 460,0
Всього завдання до третьої стратегічної цілі: 5 665,0
4.1.1. Раціональне використання природних ресурсів 2 300,0
4.1.2. Проведення екологічної/санітарної очистки території та водойм громади 3 23000,0
4.1.3. Забезпечення впровадження ефективної системи поводження з ТПВ у населених пунктах громади 2 5400,0
4.1.4.  Впровадження  екологічного виховання серед мешканців громади 1 100,0
Всього завдань до першої оперативної цілі четвертої стратегічної цілі: 8 28800,0
4.2.1. Впровадження заходів з термомодернізації, пошук додаткових джерел фінансування 1 22000,0
4.2.2. Впровадження заходів з переведення закладів комунальної власності на енергоефективні/альтернативні джерела опалення 2 3600,0
Всього завдань до другої оперативної цілі четвертої стратегічної цілі: 3 25600,0
Всього завдання до четвертої стратегічної цілі: 11 54400,0
Усього завдання до Стратегії розвитку 73 560522,7
Завдання, які включено до Стратегії розвитку Решетилівської МТГ розподілилися наступним чином по стратегічним цілям: на першу стратегічну ціль припадає 43 проєкти (58,9% від загальної кількості), на другу стратегічну ціль – 14 проєктів (19,2%), на третю стратегічну ціль – 5 проєктів (6,8%), на четверту стратегічну ціль – 11 проєктів (15,1%). Найбільші обсяги фінансування припадають на першу стратегічну ціль – 394938,0 тис.грн. за 2026-2027 рр., або 70,5% від загального обсягу фінансування. Цьому є логічне пояснення: саме перша стратегічна ціль містить найбільшу кількість проєктів, які потребують значних капітальних вкладень. За другою стратегічною ціллю витрати мають скласти 110519,7 тис. грн. (19,7%), за третьою – 665,0 тис. грн. (0,1%), за четвертою – 54400,0 тис. грн. (9,7%). Таким чином, загальні витрати в рамках реалізації Плану заходів Стратегії розвитку в 2026-2027 рр. оцінюються в 560522,7 тис. грн.
Розподіл проєктів за територіями рівномірний. Переважна більшість стосуються всієї громади. Ще ряд проєктів матимуть вплив на окремі населені пункти.
 
2.2. Орієнтовний фінансовий план
 
За розрахунками, проведеними на підставі поданих проєктів, орієнтовна величина інвестицій на 2026-2027 роки має становити 560522,7 тис. грн. (Додатки 4,5).
Фінансове забезпечення реалізації Стратегії здійснюється за рахунок:
  • державного фонду регіонального розвитку;
  • коштів галузевих (міжгалузевих) державних цільових програм та бюджетних програм центральних органів виконавчої влади, що спрямовуються на розвиток відповідної сфери у регіонах;
  • коштів обласних цільових програми в окремих сферах соціально-економічного розвитку;
  • субвенцій, інших трансфертів з державного бюджету місцевим бюджетам;
  • коштів місцевого бюджету;
  • коштів технічної допомоги ЄС, інших міжнародних донорів, міжнародних фінансових організацій; коштів інвесторів, власних коштів підприємств.
 

 
3. Каталог технічних завдань на проєкти місцевого розвитку
 
Стратегічна ціль 1. Створення комфортних умов проживання мешканців   громади на засадах єдності та згуртованості
Оперативна ціль 1.1. Формування ефективної  системи демократичного врядування в громаді
Завдання 1.1.1. Формування ефективної системи управління в громаді.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання 1.1.1. Формування ефективної системи належного врядування в громаді.
Назва проєкту: Старостат, що дружній до відвідувача
Цілі проєкту: 1) Створення належних побутових умов для прийому відвідувачів у старостатах;
2) Створення належних умов роботи для працівників виконавчого комітету Решетилівської міської ради, які працюють в старостатах.
Територія впливу проєкту: Територія старостинських округів громади.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ за винятком міста Решетилівка – 16763 особи;
мешканці конкретного населеного пункту старостату – де будуть реалізовані заходи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Із 2021 року мають місце непоодинокі випадки, коли мешканці сільської місцевості – жителі колишніх сільських рад – скаржаться на неякісне обслуговування в старостатах.
Якщо розібрати причини, які до цього призвели, то їх можна логічно розділити на три групи:
1) конфліктні відвідувачі самі по собі;
2) відсутні належні побутові умови для відвідувачів;
3) відсутність належного обладнання для роботи працівників старостатів.
Реагуючи на другу та третю групу, можна добитися якісних (належних) умов роботи в старостатах. Варто зазначити, що майно старостатів прийшло до МТГ у спадок після об’єднання громад в єдину громаду з центром у місті Решетилівка. Враховуючи обмеженість сільських бюджетів до об’єднання, дане питання вирішувалося по залишковому принципу. Відтак, проблема перекладалася із року в рік. Майно або відсутнє як таке, або ж фізично чи морально є зношеним. Із 2021 року виконком систематично оновлював першочергові елементи.
Забезпечивши працівника старостату усім необхідним, матимемо повне моральне право питати про показники якісної роботи.
Саме тому пропонується придбати чи оновити наявне майно старостатів, яке використовується під час надання послуг.
 
Очікувані результати: 1) Відвідувачі в старостатах якісно та оперативно отримують адміністративні послуги;
2) Працівники виконавчого комітету Решетилівської міської ради, які працюють в старостатах, мають належні умови праці;
3) Підвищення рівня довіри до органу місцевого самоврядування, його працівників та керівництва громади;
4) Створено умови для комфортного проживання на селі та в громаді через якісні адміністративні послуги.
Ключові заходи проєкту: 1) Здійснити вхідне анонімне опитування (чи анкетування) відвідувачів старостатів з метою вивчення їхньої думки стосовно якості надання послуг у старостаті та можливого покращення їх надання.
2) Визначити джерела та суми співфінансування.
3) Замовити придбання необхідного:
- меблів та устаткування для комфортного перебування відвідувачів;
- меблів та устаткування для роботи працівників старостату;
- комп’ютерів, ноутбуків, планшетів, оргтехніки;
- програмного забезпечення;
- засобів зв’язку, послуг з Інтернет-з’єднання;
- тощо.
4) Використання майна, обладнання та устаткування за призначенням.
5) Здійснити вихідне опитування (чи анкетування) відвідувачів після впровадження.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
250,0 250,0 500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,
Полтавська обласна військова адміністрація,
меценати та спонсори.
Інша інформація щодо проєкту: Реалізація заходів проєкту можлива в рамках місцевої бюджетної програми «Програма розвитку місцевого самоврядування в Решетилівській міській територіальній громаді».
 
Завдання 1.1.2. Запровадження нових цифрових методів в системі муніципального управління.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання 1.1.2. Запровадження нових цифрових методів в системі муніципального управління.
Назва проєкту: Промислова експлуатація програми/додатку місто (громада) у смартфоні «e-Resh»
Цілі проєкту: 1) Створити зручний додаток для смартфону, за допомогою якого люди вестимуть діалог з владою, інформуватимуть про наявні проблеми;
2) полегшення отримання інформації про життя в Решетилівській громаді.
Територія впливу проєкту: Вся громада. Опосередковано інформацію отримуватимуть екстериторіально будь-який громадянин, який має Інтернет.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт:         Відповідно до діючого законодавства, міська рада має забезпечити оприлюднення офіційної інформації на власному сайті. Це виконується.
Але у сучасному цифровому світі люди через смартфон можуть:
- створити/підтримати петицію;
- звернутися до влади та швидко отримати відповідь;
- відмітити на карті проблемний момент (порив електричних кабелів, зграї собак, яму на дорозі, трубу, що тече, впале дерево тощо);
- бачити онлайн рух міського транспорту;
- знайти необхідну інформацію;
- отримувати сповіщення про діяльність у своїй громаді;
- підтримувати проєкти громадського бюджету.
Саме тому додаток «e-Resh» необхідний нашій громаді. Для прикладу, полтавці користуються додатком ePoltava.
Очікувані результати: 1) Створено програмний модуль, який дасть змогу громадянам оперативно інформувати владу про проблеми та вести діалог;
2) підвищено участь громадян в електронній демократії;
3) покращено інвестиційну привабливість громади;
4) влада в онлайн-режимі бачить наявні проблеми та оперативно реагує на них;
5) громадянин екстериторіально веде діалог із владою, отримує новини.
Ключові заходи проєкту: 1) Створення технічного завдання для майбутнього розробника програми/додатку «e-Resh»;
2) оголошення процедури публічних закупівель;
3) визначення переможця, підписання договору;
4) розробка програми/додатку;
5) отримання погоджень, висновків, дозволів щодо КСЗІ від Держспецзв’язку;
6) попереднє тестування «e-Resh»;
7) завантаження додатку у вільний доступ на Play Market;
8) популяризація додатку;
9) промислова експлуатація мешканцями, бізнесом та владою «e-Resh» у повсякденному житті.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
0 500,0 500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Грантонадавач, Розробник прикладного ПЗ, Держспецзв’язок.
Інша інформація щодо проєкту: Створення такого прикладного модулю (аналог ePoltava) потребує комплексної системи захисту інформації для інформаційно-телекомунікаційної системи.
Відтак, потребує регламентного узгодження із Держспецзв’язком.
В подальшому, обслуговування модулю потребує абонентських плат (щорічна фіксована сума).
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання 1.1.2. Запровадження нових цифрових методів у системі муніципального управління.
Назва проєкту: Цифрова Решетилівщина
Цілі проєкту: 1) Громадяни отримують послуги в цифровому форматі через програми/модулі/бази відповідно до вимог сьогодення та про-європейського курсу;
2) Забезпечення роботи працівників виконавчого комітету та самостійних структурних підрозділів Решетилівської міської ради в нових програмах/модулях/базах відповідно до вимог сьогодення та про-європейського курсу.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Із 2021 року мають місце непоодинокі випадки, коли мешканці сільської місцевості – жителі колишніх сільських рад – скаржаться на неякісне обслуговування в старостатах.
Як відомо, у кожній галузі господарства є свій напрямок, який потребує змін в напрямку оцифрування (цифровізації) послуг. Такі напрямки та їхні менеджери носять абревіатуру CDTO.
Саме тому пропонується придбати чи оновити програмні засоби, комп’ютерну техніку, замовити послуги із навчання персоналу – задля якісного надання послуг у цифровому форматі.
Завдяки цьому громада виконає поставлені державою завдання у плані цифрового надання послуг населенню та швидкої взаємодії, а також курсу на про-європейський розвиток.
Реалізація заходів даного технічного завдання буде відбуватися відповідно до поставлених Урядом (Мінцифрою) та/чи Полтавської ОВА завдань із цифрової трансформації.
Очікувані результати: 1) Відвідувачі в місті Решетилівка та старостатах якісно та оперативно отримують адміністративні послуги у цифровому форматі;
2) Зменшено час та витрати на адміністративну послугу, виконком забезпечив роботу в нових програмах/модулях/базах відповідно до вимог сьогодення та про-європейського курсу;
3) Підвищено довіру до органу місцевого самоврядування, його працівників та керівництва громади;
4) Створено умови для комфортного проживання на селі та в громаді через якісні адміністративні послуги.
Ключові заходи проєкту: 1) Громада отримує вказівки від Уряду, Міністерств та/чи Полтавської ОВА щодо впровадження нових цифрових методів для обслуговування громадян, або ж виконавчий комітет за власною ініціативою особисто чи через гранти знаходить можливості для покращення надання послуг в цифровому форматі.
2) Визначити джерела та суми співфінансування.
3) Замовити придбання необхідного:
- комп’ютерів, ноутбуків, планшетів, оргтехніки;
- програмного забезпечення;
- засобів зв’язку, послуг з Інтернет-з’єднання;
- послуг із навчання персоналу (відрядження для них);
- тощо.
4) Використання майна, обладнання та устаткування за призначенням.
5) Здійснити вихідне опитування (чи анкетування) відвідувачів після впровадження.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
200,0 200,0 400,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет,
грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Міністерство цифрової трансформації України, Полтавська обласна військова адміністрація, Полтавська обласна рада, меценати та спонсори.
Інша інформація щодо проєкту: На рівні держави та області профільними програмами є:
1) Національна програма інформатизації;
2) Регіональна програма  інформатизації «Цифрова Полтавщина».
3) Програми інформатизації Решетилівської міської територіальної громади на 2024-2026 роки.
 
 
 
Завдання  1.1.3. Забезпечення належного  доступу громадян до адміністративних послуг на всій території громади.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання  1.1.3. Забезпечення належного  доступу громадян до адміністративних послуг на всій території громади.
Назва проєкту: Облаштування території ЦНАПу громади та забезпечення його обладнанням і устаткуванням
Цілі проєкту: 1) облаштування паркувального майданчику з розміткою для осіб з інвалідністю біля будівлі ЦНАПу;
2) доступність маломобільних груп до адмінпослуг
3) надання якісних послуг населенню.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи, гості громади, ВПО.
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: У місті Решетилівка, що є адміністративним центром громади у 2021 році збудовано приміщення ЦНАПу, придбано меблі, оргтехніку та інше відповідне обладнання для надання якісних адміністративних послуг. Облаштовано прилеглу територію з урахуванням потреб мало мобільних груп населення. Наразі планується облаштування паркувального майданчику з розміткою для осіб з інвалідністю біля будівлі ЦНАПу та встановлення відповідних вказівників.
Очікувані результати: Доступність всіх мешканців громади (в тому числі мало мобільних груп населення) до адміністративних послуг.
Ключові заходи проєкту: 1. Облаштування паркувального майданчику з розміткою для осіб з інвалідністю;
2.  Придбання та встановлення відповідних вказівників, знаків, табличок;
3.  Оснащення спеціальними програмно-технічними комплексами ЦНАП для оформлення та видачі паспортних документів;
5.  Створення комфортних умов перебування, а також отримання адміністративних послуг для відвідувачів Центру.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1000,0 200,0 1200,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші джерела фінансування не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Проектна організація, підрядні організації.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання 1.1.3. Забезпечення належного  доступу громадян до адміністративних послуг на всій території громади.
Назва проєкту: Капітальний/поточний ремонт адміністративної будівлі Решетилівської міської ради за адресою: вулиця Покровська, 17 місто Решетилівка Полтавська область
Цілі проєкту: Створення сприятливих умов для працівників та відвідувачів адміністративної будівлі; збереження основних конструктивів будівлі
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Безпосередньо вигоду отримають працівники відділів та служб, що працюють в цьому приміщенні;
опосередковано вигоду отримають усі мешканці громади, адже будуть отримувати послуги в комфортних умовах.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Заміна пошкоджених елементів несучих конструкцій,  утеплення горищного перекриття, влаштування блискавкозахисту, влаштування снігозатримувачів та забезпечення водовідведення, заміна вікон та дверей.
Очікувані результати: 1) Створення сприятливих умов для відвідувачів;
2) Покращення умов працівників;
3) Оптимізація паливно-енергетичного балансу будівлі.
Ключові заходи проєкту:
  • Здійснення ремонтних робіт згідно проектно-кошторисної документації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
500,0 500,0 1000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші джерела фінансування не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація
Інша інформація щодо проєкту: Реалізація проєкту передбачає виконання робіт згідно проектно-кошторисної документації
 
Завдання  1.1.4. Розширення участі мешканців громади в прийнятті рішень, розвиток самореалізації молоді (дорадчі ради, громадський бюджет, тощо).
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання  1.1.4. Розширення участі мешканців громади в прийнятті рішень, розвиток самореалізації молоді (дорадчі ради, громадський бюджет, тощо).
Назва проєкту: Підтримка діяльності громадських організацій, діяльність яких має соціальне спрямування
Цілі проєкту: Активізація участі громадських організацій в житті громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Наразі на території громади функціонують понад 40 громадських організацій, але, нажаль, вони не беруть активної участі в житті громади. Залученню коштів для свого розвитку і розвитку МТГ.     
 Тож, впровадження політики партнерства між органами місцевого самоврядування та громадських об'єднань як представників інтересів місцевих мешканців дає змогу вдосконалювати систему місцевого самоврядування, розвивати громадянське суспільство, підвищувати рівень місцевої демократії, активізувати представників місцевої громади.
Очікувані результати: 1) Налагоджено тісне спілкування між владою та громадськістю;
2) Підвищено рівень місцевої демократії;
3) Активізовано представників місцевої громади;
4) Отримання грантів на реалізацію проєктів з розвитку територіальних громад.
Ключові заходи проєкту:  1) Залучення ГО до прийняття рішень на благо громади;
 2) Проведення навчальних тренінгів (щонайменше 2 тренінги);
3) Реалізація отриманих знань – написання проєктів;
  • 4) Підтримка ГО при втіленні громадських проєктів, напрацюванні нових планів по проєктам на наступні роки.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5,0 5,0 10,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, державний бюджет, обласний бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, спонсори, інвестори, громадські організації.
 
Завдання  1.1.5. Розвиток міжмуніципальної співпраці і співпраці з міжнародними партнерами для підвищення ефективності вирішення проблем громади.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.1. Формування ефективної системи демократичного врядування в громаді.
Завдання  1.1.5. Розвиток міжмуніципальної співпраці і співпраці з міжнародними партнерами для підвищення ефективності вирішення проблем громади.
Назва проєкту: Проведення навчань та тренінгів для активу громади з питань проєктного менеджменту.
Цілі проєкту: Збільшення кількості якісних проєктних заявок і відповідно  отримання грантів на реалізацію проєктів для розвитку громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Не зважаючи на те, що Решетилівська МТГ має  більше 25 тисяч населення, нажаль, на сьогоднішній день дуже мало бажаючих брати безпосередньо участь у розвитку громади. Хтось не бажає цього робити, а от дехто просто не знає як це зробити. Одним із важелів є подання грантових заявок. Тому  дане завдання дасть можливість для всіх бажаючих набути знання, напрацювати вміння, навички необхідні для підготовки та планування реалізації проєктів, спрямованих на розвиток громади.
Очікувані результати: Налагодження співпраці з міжнародними партнерами для розвитку громади, шляхом подачі більшої кількості проєктних заявок.
Ключові заходи проєкту: 1)  Проведення навчальних тренінгів;
2) Виконання практичних завдань для більш ефективного засвоєння матеріалу;
3) Реалізація отриманих знань – написання проєктів.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5,0 5,0 10,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, спонсори, інвестори, громадські організації, небайдужі мешканці громади.
 
Оперативна ціль 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.1. Забезпечення достатнього рівня громадського порядку та безпеки мешканців і територій громади.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.1. Забезпечення достатнього рівня громадського порядку та безпеки мешканців і територій громади.
Назва проєкту: Встановлення та технічна підтримка камер відеонагляду в населених пунктах Решетилівської МТГ.
Цілі проєкту: 1) Створення умов для унеможливлення хуліганських та злочинних дій в населених пунктах громади;
2) оперативне розкриття вчинених злочинів;
3) розширення можливості серверного обладнання.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
пряму вигоду отримають мешканці сільської місцевості;
старостинські округи – 8 одиниць.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Недостатнє охоплення системою відеонагляду населених пунктів громади.
Мешканці громади все частіше скаржаться на порушення громадського порядку в сільській місцевості; на приїзди «гастролерів», які крадуть майно.
За наявності камер відеонагляду буде можливість попередити злочинні прояви та хуліганство, оперативно розкривати неприємні інциденти.
Очікувані результати: 1) Підвищення безпекової складової функціонування громади;
2) збільшиться наявна система «Безпечного міста»;
3) зменшення злочинних проявів та хуліганства, оперативно розкриваються інциденти.
Ключові заходи проєкту: 1) Придбання для потреб Решетилівської МТГ камер відеонагляду;
2) розширення можливості діючого сервера;
3) використання обладнання за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Інтернет-провайдери, охоронні фірми, місцеве відділення Нацполіції, локальний бізнес, Виконавчий комітет Решетилівської міської ради.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.1. Забезпечення достатнього рівня громадського порядку та безпеки мешканців і територій громади.
Назва проєкту: Організація Центрів безпеки  в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади.
Цілі проєкту: Збільшення присутності представників правоохоронних органів на території населених пунктів громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Пряму вигоду отримають мешканці сільської місцевості;
старостинські округи – 8 одиниць.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Слабка присутність представників органів правопорядку на території сільських населених пунктів громади.
Очікувані результати: 1. Підвищення безпекової складової функціонування громади до достатнього рівня;
2. Зменшення злочинних проявів та хуліганства, оперативно розкриваються інциденти.
Ключові заходи проєкту: Для забезпечення вчасного реагування та запобігання порушення громадського порядку на території громади планується запровадження проєкту  побудови центрів безпеки з відповідним матеріальним забезпеченням,  які повинні максимально охопити старостинські округи громади.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5000,0 5000,0 10000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет та інші джерела фінансування не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради та інші зацікавленні підприємства, установи та організації незалежно від форми власності.
 
Завдання 1.2.2. Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.2. Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків.
Назва проєкту: Будівництво нових захисних споруд цивільного захисту та капітальний ремонт існуючих.
Цілі проєкту: Досягнути створення та в подальшому покращення безпекового середовища МТГ, шляхом забезпечення мешканців громади захисними спорудами цивільного захисту.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Збройна агресія зі сторони російської федерації.
Недостатня кількість фонду захисних споруд на території громади.
Очікувані результати: Збільшення фонду захисних споруд цивільного захисту для укриття цивільного населення громади.
Ключові заходи проєкту: 1. Створення мережі найпростіших укриттів на території громади;
2. Будівництво нових захисних споруд;
3. Капітальний ремонт існуючих укриттів.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1000,0 1000,0 2000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради та інші зацікавленні підприємства, установи та організації всіх форм власності.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.2. Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків
Назва проєкту: Розбудова системи оповіщення про надзвичайні ситуації на території Решетилівської МТГ.
Цілі проєкту: Охоплення всіх населених пунктів громади елементами системи оповіщення.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Недостатнє охоплення системою оповіщення населених пунктів громади.
Очікувані результати: Якісне і стабільне інформування населення про загрозу або виникнення надзвичайних ситуацій.
Ключові заходи проєкту: Технічна реалізація повноцінного функціонування системи оповіщення про небезпеку на території Решетилівської громади.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
15000,0 15000,0 30000,0
Джерела фінансування: Державний бюджет.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради та інші зацікавленні підприємства, установи та організації всіх форм власності.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді.
Завдання 1.2.2. Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків.
Назва проєкту: Створення підрозділів місцевої пожежної охорони в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади.
Цілі проєкту:  
Зменшення часу слідування пожежного підрозділу до місця виклику.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Пряму вигоду отримають мешканці сільської місцевості;
старостинські округи – 8 одиниць.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Недостатня кількість підрозділів місцевої пожежної охорони на території громади.
Очікувані результати: Зменшення збитків від пожеж та інших надзвичайних подій.
Ключові заходи проєкту: Для забезпечення вчасного реагування на надзвичайні події та ситуації, планується проведення розбудови мережі місцевої пожежної охорони, створення 3 підрозділів в старостинських округах громади.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
15000,0 5000,0 20000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради та інші зацікавленні підприємства, установи та організації всіх форм власності.
 
Оперативна ціль 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.1. Розвиток мережі громадського транспорту з урахуванням інклюзивних потреб.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.1. Розвиток мережі громадського транспорту з урахуванням інклюзивних потреб.
Назва проєкту: Формування оптимальної мережі транспортного сполучення між населеними пунктами громади.
Цілі проєкту: 1) вдосконалення транспортного сполучення;
2) надання якісних послуг з пасажирських перевезень на території громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи та гості громади.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Після укрупнення Решетилівської громади до її складу увійшли 83села, 1 селище і місто Решетилівка. На даний час не всі мешканці сіл мають можливість за потребою вчасно дістатися того чи іншого населеного пункту громади. Оскільки пасажирський автомобільний транспорт є важливою складовою частиною інфраструктури громади, то його стійке і ефективне функціонування є необхідною умовою стабілізації економіки, покращення умов і рівня життя населення.
Очікувані результати: Забезпечення загальнодоступності послуг регулярного рейсового автобусного сполучення для жителів усіх населених пунктів громади.
Ключові заходи проєкту: 1) Розроблення нових та вдосконалення існуючих автомобільних маршрутів;
2) Встановлення нових автобусних зупинок/ реконструкція існуючих (брендування);
3) Розроблення проїзного квитка для мешканців громади;
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
400,0 400,0 800,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, державний бюджет, обласний бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,
автоперевізники
Завдання 1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання 1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади
Назва проєкту: Будівництво нових, капітальний/поточний ремонт дорожнього покриття (тротуарів)  в населених пунктах громади.
Цілі проєкту: Забезпечення безпеки руху автотранспортних засобів та пішоходів на дорогах/тротуарах громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи та гості громади.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Даний проєкт спрямований на поліпшення якості дорожнього покриття для учасників дорожнього руху (пішоходів), в тому числі, забезпечення доступності, покращення життєдіяльності для всіх груп населення та зменшення кількості випадків дорожньо-транспортних пригод.
Очікувані результати:
Ключові заходи проєкту: Здійснення будівельних та ремонтних робіт згідно кошторисної документації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
11500,0 8000,0 19500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет та інші джерела фінансування не заборонені законодавством 
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської  ради, підрядні організації, Агенція місцевих доріг.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади
Назва проєкту: Реконструкція мосту через р. Говтва Грузька в м. Решетилівка та мосту через р. Псел в с. Остап’є.
Цілі проєкту: Покращення експлуатаційного стану мостів як основних конструкцій, дорожнього покриття та пішохідних доріжок, а також транспортного сполучення з об’єктами інфраструктури, що знаходяться  в центральній частині міста Решетилівка та села Остап’є.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи, а також гості громади.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Забезпечити безпечний рух автотранспорту, пішоходів та вело транспорту, розширення пішохідних доріжок та забезпечення доступності для маломобільних груп населення в тому числі особам з порушенням зору.
Очікувані результати: 1) Сприяння розвитку дорожньо-транспортної інфраструктури та створення безперервних, безпечних, економічних та зручних умов руху транспортних засобів та пішоходів;   
2) створення умов для поширення позитивних процесів розвитку громади;
3) зменшення кількості ДТП;
4) забезпечення безперешкодного пересування маломобільних груп населення.
Ключові заходи проєкту:
  • Здійснення ремонтних робіт згідно кошторисної документації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
10000,0 10000,0 20000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші джерела фінансування не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади
Назва проєкту: Капітальний ремонт площі Слави з організацією дорожнього руху та з влаштуванням саморегульованого перехрестя з транспортним рухом по кільцю в м. Решетилівка Полтавської області
Цілі проєкту: Покращення безпеки руху пішоходів та транспорту, проїзної частини з організацією руху по кільцю по вул. Старокиївська та вул. Матросова та влаштувати безпечні пішохідні зв’язки.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ (25784 особи) та гості міста
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Реалізація проєкту покращить безпеку руху пішоходів та транспорту, проїзної частини з організацією руху по кільцю по вул. Старокиївська та вул. Матросова та налаштує безпечні пішохідні зв’язки, дозволить зменшити кількість випадків дорожньо-транспортних пригод
Очікувані результати: Доступність жителів та гостей міста до центральної та паркової зони, поліпшення життєдіяльності маломобільних груп населення
Ключові заходи проєкту:
  • 1) Проведення тендерної процедури з визначення виконавця робіт;
  • 2) Заключення договору з підрядною організацією;
  • 3) Здійснення ремонтних робіт згідно проектно-кошторисної документації
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
10000,0 10000,0 20000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.2. Покращення дорожньої інфраструктури населених пунктів громади
Назва проєкту: Безбар'єрний маршрут з організацією транспортно-пішохідного шляху з інклюзивним громадським транспортом для мало мобільних груп населення:  м. Решетилівка від б.№23 по вул. Шевченка  до б. № 76 по вул. Грушевського
Цілі проєкту: Забезпечення доступності, комфорту та безпеки для самостійного пересування маломобільних груп населення (людей з інвалідністю, похилого віку, з дитячими візками) та гарантуванні їхнього доступу до об'єктів інфраструктури в м. Решетилівка від б.№23 по вул. Шевченка  до б. № 76 по вул. Грушевського
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ (25784 особи) та гості міста
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Маршрути облаштовуються без перешкод, які можуть завадити пересуванню людей з візочками, інвалідними візками чи інших маломобільних груп. Забезпечується зрозуміла інформаційна, візуальна та тактильна навігація. Маршрут має включати доступний громадський транспорт. Маршрути з'єднують житлові будинки з важливими об'єктами, такими як лікарні, ЦНАПи, центри зайнятості та інші місця отримання послуг.
Очікувані результати: Забезпечення доступності, комфорту та безпеки для самостійного пересування маломобільних груп населення (людей з інвалідністю, похилого віку, з дитячими візками) та гарантуванні їхнього доступу до об'єктів інфраструктури в м. Решетилівка
Ключові заходи проєкту:
  • 1) Розроблення Проектно-кошторисної документації;
  • 2) Проведення тендерної процедури з визначення виконавця робіт;
  • 3) Заключення договору з підрядною організацією;
  • 4) Здійснення комплексу заходів з реконструкції, капітального ремонту та нового будівництва
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
20000,0 15476,0 35476,0
Джерела фінансування: Кошти державного, обласного та місцевого бюджетів, а також інших джерел не заборонених законодаством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація; Рада безбар’єрності при виконавчому комітеті Решетилівської міської ради
 
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
С.Ц. 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
О.Ц. 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Відновлення психологічного та фізичного здоров’я військовослужбовців, ветеранів і ветеранок та їх родин
Цілі проєкту: Створення комфортних умов для відновлення психологічного та фізичного здоров’я військовослужбовців, ветеранів і ветеранок та їх родин, щоб після реабілітації вони мали змогу повернутися до повноцінного та активного соціального життя
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Військовослужбовці, ветерани і ветеранки та їх родини
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Війна має не лише видимі та очевидні наслідки: смерть, руйнування, але також і ті, що не одразу помітні й не завжди очевидні. Війна руйнує людей зсередини, а найбільше – учасників бойових дій та членів їхніх сімей.
Головним завданням після Перемоги буде допомогти  їм відновитися, соціалізуватися, залишити війну у далекому минулому.
І тут дійсно дуже важливо, щоб така допомога була організована на території Решетилівської громади. Адже, їм постійно буде необхідна підтримуюча допомога: реабілітаційні заходи для відновлення здоров’я, супровід – так звана психосоціальна підтримка.
Очікувані результати: Відновлення та збереження фізичного та психоемоційного стану військових та їх родин. Повернення до повноцінного та активного соціального життя.
Ключові заходи проєкту: 1) Створення комфортних умов для проведення реабілітації;
2) Залучення відповідних спеціалістів;
3) Проведення процедур закупівель відповідного обладнання;
4) Розробка відповідної Програми підтримки.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
6000,0 8000,0 14000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», волонтерські осередки та ін….
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
С.Ц. 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
О.Ц. 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Функціонування на території Решетилівської міської територіальної громади Ветеранського простору
Цілі проєкту:
  1. Створити ефективну систему реінтеграції ветеранів та
ветеранок в мирне життя на рівні громади.
  1. Забезпечити доступ ветеранів до якісних послуг –
психологічної, соціальної, освітньої, юридичної та інформаційної підтримки.
  1. Створення єдиного місця надання базових послуг для
ветеранів та ветеранок, членів їх сімей.
  1. Створення умов для успішної соціалізації ветеранів та
ветеранок, повернення їх до активного суспільного життя.
  1. Сприяти професійній адаптації та працевлаштуванню
ветеранів через програми перекваліфікації, тренінги та партнерство з роботодавцями
      6. Розвивати ветеранську спільноту та підвищувати рівень їхньої участі у житті громади через культурні, освітні та громадські заходи.
       7. Забезпечити умови для фізичної та психологічної реабілітації ветеранів завдяки спортивним оздоровчим і терапевтичним програмам.
       8.Формувати позитивний образ ветеранів військовослужбовців у суспільстві через творчі проекти та партнерство з місцевими закладами культури та освіти.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Військовослужбовці, ветерани і ветеранки та їх родини, члени сімей загиблих(померлих) Захисників та Захисниць України, члени сімей зниклих безвісти військовослужбовців, члени сімей військовослужбовців, які перебувають у полоні.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: У Решетилівській міській територіальній громаді значна кількість ветеранів, військовослужбовців, які повернулися з фронту, а також членів їхніх родин мають потребує якісної підтримки – простору для спілкування, можливостей перекваліфікації, психологічної допомоги. Наразі відсутнє спеціально обладнане місце, де ветерани могли б отримати послуги та брати участь у програмах адаптації й розвитку.
Багато ветеранів мають досвід бойових дій, втрат побратимів і поранень, що призводить до емоційного виснаження, посттравматичних станів і потреби у кваліфікованій підтримці
Звільнившись з військової служби, ветерани стикаються з такими проблемами, як ПТСР, депресія, іншими розладами, які потребують професійної психологічної корекції. Дуже часто ветеранам важко знайти мову з людьми та адаптуватися до мирних реалій, вони відчувають себе самотніми, втрачають соціальні зв’язки з друзями та родиною. Складним є також процес пошуку роботи та самореалізації.
Очікувані результати: 1. Створення єдиного місця, де ветерани зможуть отримати комплексну підтримку : психосоціальну, правову, консультаційну допомогу, супровід родин військовослужбовців та ветеранів, профорієнтація, бізнес інкубатор для ветеранів, організація занять спортом, фізкультурно-спортивна реабілітація, організація роботи мобільних груп, організація регіонального тренінгового центру, організація дозвілля клієнтів
2. Ефективна реінтеграція ветеранів в мирне життя.
Ключові заходи проєкту: 1. Визначити основні параметри простору: організаційно-правова форма, примірний перелік послуг.
2. Залучення фахівців з відповідним рівнем кваліфікації.
3.Ремонт та облаштування приміщення ветеранського простору.
4. Організація освітніх курсів та тренінгів.
5. Проведення культурних та пам’ятних заходів.
6. Забезпечення психологічного консультування.
7. Налагодження партнерства з бізнесом, закладами освіти, медичними установами.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
4000,0 4000,0 8000,0
Джерела фінансування: Кошти державного, обласного та місцевого бюджетів, а також інших джерел не заборонених законодаством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», волонтерські осередки та ін….
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
С.Ц. 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
О.Ц. 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Створення на території Решетилівської міської територіальної громади сучасного реабілітаційного центру для військовослужбовців, ветеранів, ветеранок та їхніх родин
Цілі проєкту: Створити на території Решетилівської міської територіальної громади сучасний реабілітаційний центр для військовослужбовців, ветеранів, ветеранок та їхніх родин, який забезпечить доступ до комплексних послуг з медичної  та фізичної реабілітації, сприятиме відновленню здоров’я, працездатності та інтеграції у суспільне життя.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Військовослужбовці, ветерани і ветеранки та члени їх родин (орієнтовно 500 чоловік)
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: У Решетилівській громаді зростає кількість ветеранів війни, які потребують системної підтримки для відновлення здоров’я та адаптації до мирного життя. Наявні медичні та соціальні послуги не повністю покривають їхні потреби: відсутні спеціалізовані програми фізичної та психологічної реабілітації, бракує обладнаного місця для комплексного відновлення здоров’я ветеранів і членів їхніх родин.
Проєкт створення реабілітаційного центру покликаний вирішити цю проблему, забезпечивши ветеранів доступними та якісними послугами відновлення та інтеграції.
Очікувані результати: 1. Сучасний реабілітаційний центр у Решетилівській громаді, який надасть комплексні послуги для військовослужбовців, ветеранів і ветеранок та членів їхніх родин.
2. Щороку не менше 500 військовослужбовців, ветеранів і ветеранок отримують психологічну, фізичну та соціальну підтримку.
3.Підвищено обізнаність громади про потреби військовослужбовців, ветеранів і ветеранок  та важливість підтримки через інформаційні кампанії й спільні заходи.
4. Налагоджено партнерство з медичними установами, соціальними службами та громадськими організаціями для сталого функціонування центру.
Ключові заходи проєкту: 1) Будівництво/ремонт/облаштування приміщення для центру.
2) Закупівля обладнання та матеріалів (реабілітаційне, медичне, комп’ютерне).
3) Підготовка відповідних фахівців.
4) Організація програм психологічної та  фізичної реабілітації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5000,0 5000,0 10000,0
Джерела фінансування: Кошти державного, обласного та місцевого бюджетів, а також інших джерел не заборонених законодаством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», представники бізнесу, волонтерські осередки та ін….
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
С.Ц. 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
О.Ц. 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Капітальний ремонт будівлі з облаштуванням пандуса запасного виходу відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради
Цілі проєкту: Створення безпечних та комфортних умов проживання підопічним відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: У будівлі відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради постійно перебувають люди з низькою рухомою активністю, більшість з яких не пересуваються самостійно. Покрівля приміщення перебуває у досить поганому стані та постійно протікає, не проведено вогнезахисну обробку дерев’яних будівельних конструкцій горищного приміщення, про що складено припис працівниками ДСНС, до того ж відсутній пандус запасного виходу.
Очікувані результати: Збереження приміщення відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради
Ключові заходи проєкту: 1) Виготовлення проектно-кошторисної документації;
2) Проведення тендерних процедур;
3) Капітальний ремонт будівлі;
4) Експлуатація за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5000,0 5000,0 10000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, підрядні організації
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Створення OPENSPACE для осіб похилого віку, сімей з числа, що перебувають у складних життєвих обставинах, багатодітних та малозабезпечених, осіб з інвалідністю та дітей з інвалідністю
Цілі проєкту: Створення зеленої зони для проведення книжкових-сешенів, майстер-класів з народної творчості, соціально-адаптивних занять, розповсюдження здорового способу життя.
Територія впливу проєкту: Особи похилого віку, особи з інвалідністю та діти з інвалідністю
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 2000 осіб
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Для створення типової моделі культурно-дозвільної програми для осіб похилого віку, сімей з числа складних життєвих обставин, багатодітних та малозабезпечених, осіб з інвалідністю та дітей з інвалідністю потрібно мати спеціально облаштовану територію у природньому середовищі, а не в приміщенні.
Очікувані результати: Створення здорового психосоціального середовища
Ключові заходи проєкту: 1) Видалення старих насаджень
2) Благоустрій та підготовка території
3) Проведення процедур закупівель;
4) Облаштування зони;
5) Використання за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 200,0 250,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, КП «Ефект»
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання: 1.3.3. Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади
Назва проєкту: Транспорт рівних можливостей для дітей громади
Цілі проєкту: Підвищення соціальної активності  маломобільних груп дітей, що сприятиме їхньому розвитку, формуванню відчуття рівності шляхом придбання мікроавтобусу для їх перевезення.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Близько 1000 осіб
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Існує проблема з підвезенням мало мобільних діток для відвідування різних гуртків, занять спортом, довезення їх на змагання. До того ж у громаді створена Комунальна установа ,,Інклюзивно-ресурсний центр” Решетилівської міської ради, яка займається системним кваліфікованим  супроводом осіб з особливими освітніми потребами, яка також потребує перевезення дітей на інклюзивній формі навчання.
Очікувані результати: Придбання мікроавтобуса дозволить вирішити ряд проблем:
- підвищення соціальної активності  маломобільних груп та дітей, що сприятиме їхньому розвитку, участі у житті громади та формуванню відчуття рівності та спільності;
- розробка сталого графіка використання транспорту, який забезпечує ефективне планування та координацію підвозів;
-  забезпечено надання системного кваліфікованого супроводу осіб з ООП;
 - підвищено ефективність та комфортність надання послуг;
- створено безбар’єрне та інклюзивне середовище у громаді.
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення процедур закупівель;
2) Придбання транспорту;
3) Використання за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
2000,0 1500,0 3500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела, не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради
 
Завдання 1.3.4. Cтворення економічно-спроможної мережі закладів охорони здоров'я, в яких впроваджено сучасні моделі та методи надання якісних медичних послуг відповідно до потреб різних груп населення громади
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.4. Cтворення економічно-спроможної мережі закладів охорони здоров'я, в яких впроваджено сучасні моделі та методи надання якісних медичних послуг відповідно до потреб різних груп населення громади
Назва проєкту: Придбання високоточного обладнання для надання послуг медичного характеру в КНП «Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області»
Цілі проєкту: 1) Раннє виявлення хвороб у жителів;
2) заключення правильного діагнозу на підставі точних даних;
3) вирішення питань охорони здоров’я на місцевому рівні;
4) надання комерційних послуг громадянам-мешканцям інших територій;
5) популяризація медичного туризму та збільшення доходів місцевого бюджету та закладу охорони здоров’я.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо;
у разі започаткування надання платних послуг мешканцям інших громад – екстериторіально.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
додаткові вигоди отримають мешканці сусідніх громад, де відсутнє таке обладнання.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Мешканці громади все частіше потребують обстежень на високоточному медичному обладнані – для встановлення висновків та подальшої карти лікування. Не вся апаратура, що відповідає умовам сьогодення та наказам МОЗУ, є на балансі Решетилівської ЦРЛ. Відтак, мешканці їдуть до Полтави, витрачаючи кошти в обласному центрі. Така мандрівка потребує узгоджень часу, коштів, водія (автомобіля), лікаря, що створюються незручності.
Очікувані результати: 1) Мешканці громади отримують медичну послугу локально;
2) мешканці громади отримують точні аналізи та діагноз, карту лікування – довше живуть;
3) громадяни отримують послугу, що дешевша за аналогічну в місті Полтава;
4) розвивається медичний туризм в Решетилівській МТГ;
Ключові заходи проєкту: 1) Придбання для потреб Решетилівської ЦРЛ високоточного обладнання;
2) навчання медичного персоналу роботі на новій техніці і з новими технологіями;
3) використання обладнання за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
4000,0 3000,0 7000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти КНП «Решетилівська ЦРЛ», кошти НСЗУ, інші джерела, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Адміністрація КНП «Решетилівська ЦРЛ Решетилівської міської ради Полтавської області»,
Виконавчий комітет Решетилівської міської ради.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади
Завдання 1.3.4. Cтворення економічно-спроможної мережі закладів охорони здоров'я, в яких впроваджено сучасні моделі та методи надання якісних медичних послуг відповідно до потреб різних груп населення громади
Назва проєкту: Поточний ремонт приміщень  амбулаторій ЗПСМ в населених пунктах громади та поновлення матеріально-технічної бази.
Цілі проєкту: Забезпечення високої  якості життя мешканців громади
Територія впливу проєкту: Покращення доступності  та якості медичних послуг з надання первинної медико-санітарної допомоги на території Решетилівської громади
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ- 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: В зв’язку з аварійним станом приміщень амбулаторій
неможливо надавати якісні  медичні послуги мешканцям МТГ.
 
Очікувані результати: Забезпечення належного технічного та санітарного стану будівель амбулаторій, створення безпечного середовища для пацієнта, забезпечення доступності до медичних послуг.
Ключові заходи проєкту: 1) Виготовлення ПКД;
2) Проведення процедури закупівель;
3) Укладення договору з підрядною організацією;
4) Виконання ремонтних робіт відповідно до проектно-кошторисної документації;
5) Використання амбулаторій за призначенням.
Період здійснення: 2026 – 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
200,0 200,0 400,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела фінансування не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської  ради, підрядна організація, Комунальне некомерційне підприємство "Центр первинної медико-санітарної допомоги Решетилівської міської ради Полтавської області.
 
Завдання 1.3.5. Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання та відпочинку мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.5. Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту
Назва проєкту: Реконструкція існуючого громадського будинку (дискоклубу) в літній кінотеатр за адресою: вул. Покровська, 9 а, м. Решетилівка Решетилівського району Полтавської області. Коригування
Цілі проєкту: Покращення надання послуг у сфері культури мешканцям громади, шляхом проведення змістовного дозвілля. Унікальність проєкту полягає в тому, що літній кінотеатр стане однією із візитівок міста і збільшить інвестиційну привабливость.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці громади – 25784 особи та гості міста Решетилівка
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: На даний час в м. Решетилівка мала кількість креативних місць для розвитку, відпочинку, та цікавого проведення вільного часу. Даний проєкт стане місцем, куди можна піти сім'єю, компанією друзів, отримати нові враження та емоції, долучитися до корисних соціальних проєктів.
Очікувані результати: Підвищиться рівень надання культурних послуг мешканцям громади, покращиться інвестиційна привабливість міста. В м. Решетилівка з’явиться нова локація, де мешканці громади зможуть проводити своє дозвілля, переглядаючи фільми/мультфільми під відкритим небом.
Ключові заходи проєкту:
  • 1) Коригування проектно-кошторисної документації;
  • 2) Проведення процедур закупівель;
  • 3) Здійснення робіт згідно проектно-кошторисної документації;
4) Введення кінотеатру в експлуатацію.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1000,0 6450,0 7450,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші кошти не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, проектна організація, підрядна організація
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання та відпочинку мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.5. Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту
Назва проєкту: Реконструкція Решетилівського міського клубу №1 за адресою: вул. Полтавська, 85, м. Решетилівка, Полтавська обл.
Цілі проєкту: Покращення надання послуг у сфері культури та освіти мешканцям громади, збереження майна комунальної власності
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці громади – 25784 особи та гості міста Решетилівка
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: На даний час в Решетилівській МТГ є міський клуб №1, який надає освітньо-культурні послуги мешканцям громади, які проживають в мікрорайоні „Озеро” та „Цибулівка”, а також решті бажаючим. Дані мікрорайони активно розвиваються і розбудовують ся. Відтак, існує попит на освітньо-культурні послуги, мешканцям потрібен культурний простір для діалогу.
Приміщення потребує покращення зовнішнього вигляду. Необхідно зберегти будівлю. Це особливо відчувається через розміщення клубу – поблизу траси національного значення Н-31 Дніпро-Царичанка-Кобеляки-Решетилівка, адже занедбана будівля відразу кидається в очі під час руху автотранспорту. А це негативно відображається на інвестиційній привабливості громади.
Очікувані результати:
  1. Збереження майна комунальної форми власності, створення прибудинкової інфраструктури;
  2. Збільшення кількості осіб, які користуються послугами клубу;
  3. Збільшення рівня довіри до органу місцевого самоврядування та кількості задоволених осіб від проживання в громаді;
  4. Збільшення інвестиційної привабливості Решетилівської МТГ
Ключові заходи проєкту:
  • 1)      Заключення договору з підрядною організацією;
2)  Здійснення ремонтних робіт згідно проектно-кошторисної документації;
3) Активне використання клубу та його локацій мешканцями громади
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1000,0 8000,0 9000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші кошти не заборонені законодавством.
 
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.5. Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту
Назва проєкту: Нове будівництво вело доріжки та тротуару від підвісного містка поблизу стадіону „Колос” до підвісного містка по вул. Великотирнівська,  в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області
Цілі проєкту: Підвищити рівень здоров’я населення завдяки створенню умов для регулярного використання  велосипеда як транспорту, що покращує ментальне та фізичне здоров’я, у т.ч, знизити загальний рівень показників серцево-судинних захворювань та хвороб, пов’язаних із проблемами опорно-рухового апарату серед населення.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ;
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Розроблення та впровадження велоконцепцій стає трендом для багатьох міст світу, адже вело транспорт - це потужний рушій соціальних та культурних змін, який допомагає людям будь-якого віку та можливостей задовольняти свої щоденні потреби міської мобільності, використовуючи велосипед. Їзда на роботу, до магазину, школи на навчання або некваплива поїздка у вихідні завдяки появі якісної велоінфраструктури може бути настільки органічно вписана у повсякденне життя міста, що велосипед стає одним із основних видів транспорту для населення.
Очікувані результати: Велосипед — це гарний спосіб підтримувати фізичну форму, яким можуть користуватись люди різних вікових категорій. Згідно зі статистикою, велосипедисти на 15% рідше беруть лікарняний та мають такий же рівень здоров’я, як на 10 років молодші люди, що не користуються велосипедом регулярно. Для людей із сидячою роботою фізичне навантаження, яке створюють щоденні поїздки велосипедом, суттєво знижує ризики проблем зі здоров’ям, таких як високий рівень холестерину, діабет серцево-судинні захворювання та хвороби, пов’язані з проблемами опорно-рухового апарату. Крім того, їзда на велосипеді позитивно впливає на емоційний стан людей: покращує самопочуття, впевненість у власних силах, зменшує стреси, втому, проблеми зі сном тощо. У період епідемій та пандемій, користування велосипедом не лише підвищує рівень імунітету, а й допомагає дотримуватися соціальної дистанції та робить переміщення у місті більш безпечним для здоров’я, аніж, наприклад, поїздка у громадському транспорті.
Ключові заходи проєкту:
  • 1) Проведення тендерних процедур;
  • 2) Будівництво вело доріжок;
  • 3) Використання за призначенням
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 10000,0 10000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші не заборонені законодавством джерела фінансування.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядні організації.
 
Завдання: 1.3.6. Розширення спектру культурних заходів та впровадження нових видів спортивної активності з урахуванням інклюзивних потреб
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання: 1.3.6. Розширення спектру культурних заходів та впровадження нових видів спортивної активності з урахуванням інклюзивних потреб
Назва проєкту: Створення центру молодіжного дозвілля в селищі Покровське
Цілі проєкту: 1) створення простору для відпочинку, культурного розвитку та змістовного дозвілля молоді ;
2) створення можливостей для проведення додаткового навчання та самовдосконалення підростаючого покоління;
3) можливість використання центру для проведення різних заходів та зборів, навчання та відпочинку.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо;
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Молодь селища Покровське та навколишніх сіл.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: В селищі Покровське та навколишніх селах велика кількість молоді. Але є велика проблема в тому, що в молоді немає місця для проведення вільного від навчання часу. Через це молодь проводить вільний час, в кращому випадку, з гаджетами в руках вдома на дивані. Хоча можна було б витрачати його на самовдосконалення та соціальний розвиток.
Для цього можна використати  приміщення бувшої амбулаторії, яке вже не використовується для надання медпослуг, але опалюється за кошти міської ради.
Очікувані результати:
  • Створюємо простір вільний від алкоголю та тютюну.
  • Молодь отримує місце для проведення вільного часу;
  • За рахунок цього батьки будуть менше перейматися питанням «де знаходиться моя дитина,  та чим вона займається в даний час»
  • З’являється можливість залучення більшої кількості молоді до вирішення суспільних проблем громади
  • Не витрачаємо кошти опалення пустих нікому непотрібних приміщень, а вкладаємо їх в перспективу та майбутнє наших дітей.
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення тендерних процедур;
2) Проведення ремонтних робіт в приміщенні;
3) Закупівля необхідного обладнання, техніки та товарів;
4) Поточне утримання та використання за призначенням
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
800,0 200,0 1000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші джерела не заборонені законодавством
 
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Покровський старостинський округ
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців
громади
Завдання: 1.3.6. Розширення спектру культурних заходів та впровадження нових видів спортивної активності з урахуванням інклюзивних потреб
Назва проєкту: Творча майстерня Smart Lab “Йода”
Цілі проєкту: 1) Створення Творчої майстерні Smart Lab “Йода”;
2) Урізноманітнення дозвілля дітей та дорослих, реалізація їх творчого потенціалу;
3) Набуття користувачами  навичок роботи з IT-програмами (відеозйомка, відео- та звукомонтаж тощо);
4) Надати можливість працювати в цифровому форматі не втрачаючи свою аудиторію.
Територія впливу проєкту: Місто Решетилівка – безпосередньо.
Територія Решетилівської МТГ – опосередковано.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Безпосередню вигоду отримає Решетилівська центральна міська бібліотека ім.О.М.Дмитренка. Реалізація даного проєкту допоможе Решетилівській міській центральній бібліотеці імені О.М.Дмитренка вийти на новий рівень свого функціонування. Це надзвичайно актуально для розвитку бібліотеки в умовах глобалізації та цифровізації.  Також даний креативний простір зможуть використовувати інші заклади для своїх проєктів, що посилить взаємодію культурної сфери і перетворить бібліотеку в комунікаційний  центр громади. Відвідувачі отримають вигоду споживача. Реалізація проєкту дасть можливість творчим і активним мешканцям міста будь-якого віку втілити свої ідеї, мрії в реальність. В умовах карантину якісна фото- та відеозйомка є просто необхідною для створення якісного контенту для сайтів та соціальних мереж, адже весь світ перейшов в онлайн режим.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Культурні заклади і проєкти одними з перших відчули на собі карантинні обмеження через пандемію COVID-19, а потім і обмеження в зв’язку з повномасштабним вторгненням росії, адже орієнтовані, передусім, на аудиторію та живе спілкування. Утім, багато культурних проєктів продовжили функціонувати: хто онлайн, а хто переформатовуючи свою роботу для подальших викликів. Для якісного надання культурних послуг в цей нелегкий період часто не вистачає технічних можливостей. Сучасні умови спонукають до трансформації усіх сфер діяльності суспільства, що спричиняє виникнення нових потреб та пріоритетних напрямків роботи. Бібліотеки не лишились осторонь. Проєкт орієнтований на соціально вразливі групи населення. Для одних — це шанс брати участь у створенні цікавого відеоконтенту, реалізувати свої творчі здібності, а для інших — можливість споживати якісний відеоконтент не виходячи з дому. Також в рамках проєкту планується соціальна ініціатива покликана налагодити зв'язок поколінь. Молодь братиме інтерв'ю у людей похилого віку.
Очікувані результати: Оновлена технічна база дозволить вдихнути в бібліотеку нове життя, зацікавити відвідувачів. Безумовно, це дасть позитивний ефект та нові можливості для громади. Бібліотека стане не просто місцем де можна почитати книгу, а  місцем концентрації інформаційних ресурсів, комунікаційнийним майданчиком громади, дозвіллєвим центром громади, коворкінг-центром, клубом за інтересами.
Ключові заходи проєкту: Напрями реалізації проєкту:
1) Мультимедійний:
2) Знімальний майданчик:
3) Промоційний:
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
100,0 100,0 200,0
Джерела фінансування: Міський бюджет та інші види фінансування не заборонені законодавством України.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, представники малого та середнього бізнесу, волонтери
 
 
Завдання 1.3.7. Будівництво житла на первинному ринку відповідно до потреб громади та архітектурної доступності
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
Стратегічна ціль 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
Операційна ціль 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади.
Завдання 1.3.7. Будівництво житла на первинному ринку відповідно до потреб громади та архітектурної доступності
Назва проєкту: Будівництво багатоквартирного житлового будинку з вбудовано-прибудованими приміщеннями громадського призначення по вул. Джерельна в місті Решетилівка
Цілі проєкту: Створення комфортних та належних умов життя для мешканців та гостей міста Решетилівка.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ, гості міста
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Понад 100 осіб (мешканці, які придбають житло)
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Наразі у м. Решетилівка існує проблема недостатньої кількості житла. Молоді сім’ї, мешканці сіл громади, які хочуть жити і працювати у місті стикаються з проблемою відсутності житла для проживання. Останній багатоквартирний будинок у Решетилівці був збудований понад 25 років тому.
Очікувані результати: В результаті реалізації даного проєкту у м. Решетилівка з’явиться новий багатоквартирний будинок, який забезпечить житловою площею понад 100 мешканців.
Ключові заходи проєкту: 1) Будівництво багатоквартирного будинку відповідно до проектно-кошторисної документації;
2) Введення в експлуатацію об’єкта забудови.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 25000,0 25000,0
Джерела фінансування: Кошти інвестора
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Інвестор, суб’єкти первинного ринку, виконавчий комітет Решетилівської міської ради.
 
 
Завдання 1.4.1 Покращення надання комунальних послуг, оновлення матеріально-технічної бази КП та ін.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
С.Ц.1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
О.Ц. 1.4.  Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами.
Завдання 1.4.1 Покращення надання комунальних послуг, оновлення матеріально-технічної бази КП та ін.
Назва проєкту: Оновлення матеріально-технічної бази комунальних підприємств Решетилівської міської ради.
Цілі проєкту: Поліпшення надання послуг населенню.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці МТГ – 25784 особи
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Оновлення матеріально-технічної бази комунальних підприємств Решетилівської міської ради (КП „Землемір”, КП „Покровський комунгосп”, КП ,,Ефект”)
Очікувані результати: В результаті реалізації проєкту КП будуть забезпечені сучасним обладнанням:
- для обмірів земельних ділянок та прив’язки гео-систем;
- підняття якості надання послуг з утримання об’єктів благоустрою;
- вчасного і якісного здійснення заходів з прибирання об’єктів благоустрою;
- прибирання снігу, косіння трави, очищення узбіч та спилювання аварійних дерев.
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення процедури закупівлі;
2) Придбання техніки та обладнання;
3) Використання обладнання за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
8000,0 9500,0 17500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела фінансування, незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, КП «Землемір», КП „Ефект”, КП ,,Покровський комунгосп”
 
 
Завдання 1.4.2. Облаштування та модернізація мереж вуличного освітлення населених пунктів громади.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
Стратегічна ціль 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
Операційна ціль 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами.
Завдання 1.4.2. Облаштування та модернізація мереж вуличного освітлення населених пунктів громади.
Назва проєкту: Монтаж/поточний ремонт/реконструкція ліній вуличного освітлення в населених пунктах Решетилівської МТГ
Цілі проєкту: Створення комфорту та безпеки мешканців громади, шляхом забезпечення вуличним освітленням.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 25784 мешканці громади
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Налагодження мережі освітлення вулиць на сьогодні є досить актуальним питанням в громаді. Відсутність вуличного освітлення негативно впливає на рівень безпеки та рівень комфортності життя громадян, які повертаються у вечірній та нічний час до своїх домівок. Нічні ліхтарі – не просто окраса вечірнього краєвиду населених пунктів, а й безпека транспортного руху, профілактика хуліганства, комфорт для кожного, хто змушений долати маршрут у вечірній та нічний час. Особливо це актуально з настанням холодів, коли день стає коротким, і дітям зі школи чи садків, а дорослим з роботи, доводиться повертатися вже у повній темряві. 
Очікувані результати: В результаті реалізації проєкту:
- населені пункти громадибудутьзабезпечені вуличним освітленням;
- Економія на витратах за використану електроенергію;
- Підніметься рівень безпеки в громаді.
Ключові заходи проєкту:
2) Проведення тендерних процедур;
3) Монтаж/поточний ремонт/реконструкція ліній вуличного освітлення в населених пунктах Решетилівської МТГ;
4) Встановлення енергоощадних ліхтарів на сонячних батареях в населених пунктах громади;
5) Заміна часових таймерів, що розміщені на ліхтарях, на більш технологічні – астрономічні таймери;
6) Моніторинг виконаних робіт.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
200,0 200,0 400,0
Джерела фінансування: Місцевий та обласний бюджети, інші джерела фінансування, не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради
КП „Ефект”, КП „Покровський комунгосп”
 
 
Завдання 1.4.3. Забезпечення мешканців водою та створення належних санітарних умов у населених пунктах громади
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами
Завдання 1.4.3. Забезпечення мешканців водою та створення належних санітарних умов у населених пунктах громади
Назва проєкту: Доступна і якісна питна вода – мешканцям Решетилівської громади
Цілі проєкту: 1) Створення умов для забезпечення питною водою мешканців громади;
2) Покращення діючих умов водозабезпечення та водовідведення мешканців громади;
3) Унеможливлення погіршення санітарного стану, уникнення епідемій через відсутність води.
Територія впливу проєкту: Кожен населений пункт громади, в якому проживають мешканці;
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 осіб;
мешканці конкретного населеного пункту чи вулиці – об’єктів, які будуть реалізовані.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: В громаді централізоване водопостачання та/чи водовідведення мають не всі населені пункти. Так, є 9 населених пунктів, де проживає до 10 жителів. Решта населених пунктів потребує створення нових інженерних мереж чи реконструкції діючих – для централізованого забезпечення питною водою та/чи каналізацією.
Враховуючи обмеженість сільських бюджетів до об’єднання в єдину громаду, дане питання вирішувалося по залишковому принципу. Відтак, проблема перекладалася із року в рік.
Лише деякі сільські ради виготовили ПКД та пройшли експертизу по проєктах будівництва. Але через збільшення видаткової частини бюджету МТГ та військовий стан, питання будівництва/реконструкцій наявних інженерних мереж вирішується повільно.
Наявні колективні листи мешканців, подання старост населених пунктів; у зв’язку зі зношенням комунікацій (труб), протягом 2020-2022 років відбуваються пориви. Для їхньої ліквідації мешканцям вулиць чи мікрорайонів перекривають доступ до води, що є базовою потребою. Великі пориви призводять до втрат води, збільшення терміну ліквідації пориву, утисків населення, збільшення негативних психоемоційних наслідків, погіршення санітарного стану.
Саме тому в межах наявного бюджету та бюджетної програми «Питна вода» Решетилівської міської ради на 2021-2025 роки плануються здійснити відповідні заходи.
Адже негативну ситуацію краще попередити, ніж ліквідовувати її наслідки.
Очікувані результати: 1) Мешканці громади мають якісну і доступну питну воду;
2) Унеможливлення епідемій та хвороб населення через відсутність води та/чи каналізації;
3) Підвищення довіри до старост стосовно наданих раніше обіцянок.
Ключові заходи проєкту: 1) Передача відповідної субвенції до КП «Полтававодоканал»
2) використання інженерних мереж за призначенням.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
2000,0 2500,0 4500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: КП «Полтававодоканал», Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Полтавська обласна військова адміністрація, Державний фонд регіонального розвитку, меценати та спонсори.
 
Завдання 1.4.4. Сприяння роботи ОСББ у напрямку енергоефективності
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами
Завдання 1.4.4. Сприяння роботи ОСББ у напрямку енергоефективності
Назва проєкту: „Мій дім – моя фортеця”
Цілі проєкту: 1) Мотивація жителів багатоквартирних будинків об’єднуватися в ОСББ;
2) Залучення мешканців ОСББ до заходів з облаштування території двору;
3) Покращення комфортного проживання жителів ОСББ, підтримуючи  фінансово їх ідеї/ проєкти з питань енергоефективності.
Територія впливу проєкту: Місто  Решетилівка
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Жителі 5 ОСББ на території міста Решетилівка, новостворені ОСББ
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Одним із напрямів реформування відносин у житловій сфері є створення об’єднань співвласників багатоквартирних будинків. 
Головною причиною, через яку мешканці будинків не проявляють активності щодо створення ОСББ, є незадовільний стан будинків, як цілісних майнових комплексів (покрівля, внутрішньобудинкові мережі, фасад, прибудинкова територія тощо). Власники квартир остерігаються залишитися без допомоги у вирішенні проблемних питань, що стосуються незадовільного технічного стану будинку.
Очікувані результати: Реалізація даного проєкту дозволить поліпшити технічний стан житлового фонду з урахуванням енергоефективності, покращити умови проживання громадян у своїх помешканнях, дасть можливість раціонально використовувати кошти мешканців на утримання житла.  
Ключові заходи проєкту: 1) Прийняти місцеву програму підтримки ОСББ, для подальшої активізації створення нових та забезпечення функціонування діючих.
2) Активно проводити інформаційно-роз’яснювальну роботу серед громадян щодо переваг створення і діяльності ОСББ;
3) Надавати ініціаторам створення ОСББ практичну допомогу в процесі створення та реєстрації ОСББ, в обстеженні технічного стану будинків  під час їх передачі на баланс ОСББ;
4) Сприяти роботі ОСББ у напрямку енергоефективності.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
20,0 50,0 70,0
Джерела фінансування: Міський бюджет, інші джерела фінансування не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради (відділ ЖКГ), ОСББ, активні жителі будинків ОСББ, громадські активісти, мешканці багатоквартирних будинків.
 
Завдання: 1.4.5. Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості
ОЦ 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами
Завдання: 1.4.5. Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну
Назва проєкту: Облаштування території, прилеглої до адміністративної будівлі за адресою м. Решетилівка вул. Шевченка, 23
Цілі проєкту: Створення безпечних та комфортних умов для пересування вулицею Шевченка у м. Решетилівка
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Жителі Решетилівської МТГ - 25784 особи
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: У адміністративній будівлі за адресою м. Решетилівка вул. Шевченка, 23 розміщено ряд об’єктів соціальної інфраструктури громади, відбувається постійний рух громадян. Тротуар в цій частині має значні нерівності, постійні незручності жителям також спричиняє вода, яка практично не висихає в проміжку між дорогою та тротуаром.
Очікувані результати: Забезпечення доступу до об’єктів соціальної інфраструктури, що розташовані в районі вулиці Шевченка, 23
Ключові заходи проєкту: 1) Виготовлення проектно-кошторисної документації;
2) Проведення процедур закупівель;
3) Облаштування території, прилеглої до адміністративної будівлі за адресою м.Решетилівка вул.  Шевченка, 23
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
100,0 200,0 300,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет та інші кошти не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами.
Завдання: 1.4.5. Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну
Назва проєкту: Нове будівництво скверу “Прибережний” з влаштуванням пішохідних доріжок в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області
Цілі проєкту: Покращення безпеки та комфорту руху пішоходів, створення комфортних умов для відпочинку мешканців громади та гостей міста на  території від автостанції до підвісного містка через р. Говтва.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ (25784 особи) та гості міста
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Реалізація проєкту покращить безпеку та зручність руху пішоходів і відвідувачів скверу  та налаштує безпечні і зручні пішохідні зв’язки та велодоріжки з елементами малих архітектурних форм.
Очікувані результати: Доступність жителів та гостей міста до прибережної та паркової зони, поліпшення життєдіяльності маломобільних груп населення.
Ключові заходи проєкту:
  • 1) Проведення тендерної процедури з визначення виконавця робіт;
  • 2) Заключення договору з підрядною організацією;
  • 3) Здійснення відповідних робіт згідно проектно-кошторисної документації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1546,0 1046,0 2592,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші не заборонені законодавством джерела фінансування.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядна організація
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами
Завдання: 1.4.5. Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну
Назва проєкту: Створення парку ім. Ю.Горліса Горського.
Цілі проєкту: Створення простору для проведення культурно-масового дозвілля жителям громади
Територія впливу проєкту: Територія сіл Нова Диканька, Демидівка, Литвинівка Кукобівка, Пустовари.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 1500  жителів сіл Нова Диканька, Демидівка, Литвинівка, Пустовари.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Створення парку дасть можливість культурно-масового проведення дозвілля жителям Демидівського старостату, як стимул до поглибленого вивчення біографії та творчості Юрія Горліс Горського та розвитку туризму на території населеного пункту.
Очікувані результати: Можливість проведення культурно-масового дозвілля жителям громади та розвитку туризму на території населеного пункту.
Ключові заходи проєкту: 1) Замовлення проектно-кошторисної документації;
2) Проведення тендерних процедур;
3) Облаштування парку;
4) Звітність про реалізацію.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
200,0 200,0 400,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, інші кошти не заборонені законодавством                                                                                    
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Демидівський старостинський округ, Підрядні організації
 
 
Завдання 1.5.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів  
Завдання 1.5.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог
Назва проєкту: Будівництво Решетилівського ліцею по вул. Грушевського, 33 в м. Решетилівка Полтавської області (І черга будівництва)
Цілі проєкту: 1) Покращення освітньої мережі шляхом будівництва нового закладу освіти та розвантаження діючих закладів;
2) створення комфортних умов навчання учнів.
Територія впливу проєкту: Місто Решетилівка та освітній округ Опорного закладу «Решетилівський ліцей імені І.Л.Олійника» – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 осіб;
140 учнів, які будуть навчатися в новому закладі освіти, їхні батьки;
вчителі та персонал нового закладу.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Із 2019 року в громаді активно ведеться мова про створення нового закладу освіти. Основна причина – завантаженість діючих закладів через проведену оптимізацію.
Для того, аби відійти від двозмінної освіти та перевантаження у класах, пропонується на території колишньої «восьмирічки» у місті Решетилівка побудувати новий ліцей.
Він дасть змогу розвантажити діючі заклади освіти на 140 осіб.
Фінансування проєкту за проведеними експертизами будівництва 2020-2021 років становило 63,0 млн.грн. – на перший рік будівництва І черги.
Для бюджету МТГ це є велика і непід’ємна сума. Розуміючи це, громада шукала зовнішнє співфінансування. Проєкт неодноразова подавався на конкурсний відбір ДФРР, але не був відібраний.
Очікувані результати: 1) Розвантаження закладів освіти на 140 місць;
2) покращення умов навчання учнів;
3) покращення психологічного клімату в класах та діючих закладах освіти;
4) створено можливість для зайняття спортом у басейні.
Ключові заходи проєкту: 1) Корегування ПКД та проходження експертизи;
2) визначення джерел та сум співфінансування;
3) проведення тендерних процедур;
4) будівництво нового ліцею та введення його в експлуатацію;
5) використання закладу освіти за призначенням.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 80000,0 80000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Полтавська обласна військова адміністрація, Державний фонд регіонального розвитку, меценати та спонсори, інші кошти не заборонені законодавством.
Інша інформація щодо проєкту: Проектно-кошторисна документація виготовлена та має експертизу. Але за терміном давності потребує коригування та повторної експертизи. Повне будівництво нового ліцею із басейном (дві черги будівництва) триватиме понад ТРИ роки. Проєкт можливо реалізувати виключно із залученням зовнішнього фінансування.
Реалізація проєкту відбуватиметься на місці колишньої «восьмирічки».
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів  
Завдання 1.5.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог
Назва проєкту: Створення та розвиток ефективної системи підтримки дітей з особливими освітніми потребами шляхом удосконалення матеріально-технічної бази ІРЦ
Цілі проєкту: Проєкт спрямований на вирішення низки викликів, з якими стикаються громади, запроваджуючи реформу інклюзивної освіти, а саме:
1) забезпечення сучасним обладнанням для психолого-педагогічної діагностики та корекційно-розвиткової роботи;
2)  забезпечення можливості виїзної роботи з дітьми у віддалених населених пунктах;
3) облаштування мобільного простору
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Близько 500 дітей
Стислий опис проблеми, на розв’язання якої спрямований проєкт: Недостатнє впровадження інноваційних технологій та сучасних цифрових ресурсів для психолого-педагогічної діагностики і корекційної роботи, обмежений доступ до адаптованих дидактичних матеріалів, програмного забезпечення чи альтернативних способів комунікації, відсутність мобільного ІРЦ, необхідність підвищення рівня обізнаності батьків та педагогів щодо новітніх методик і технологій підтримки дітей з ООП.
Очікувані результати: Удосконалення матеріально – технічної бази інклюзивно-ресурсного центру дасть можливість:
- облаштовано мобільний ІРЦ для виїзної роботи у віддалених населених пунктах;
- інтегровано сучасні цифрові інструменти для психолого-педагогічної діагностики та корекційної роботи;;
-  забезпечено рівний доступ дітей з різними потребами до корекційно-розвивальних програм;
 підвищено ефективність та комфортність надання послуг;
створено безбар’єрне та інклюзивне середовище для всіх відвідувачів ІРЦ.
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення процедур закупівель;
2) Розширення та оновлення ресурсної бази ІРЦ
3) Використання за призначенням
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис.грн. 2026 2027 Разом
400,0 380,0 780,0
Джерела фінансування: Державний, обласний, місцевий бюджети, інші джерела фінансування незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів  
Завдання 1.5.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог
Назва проєкту: Нове будівництво спортивного залу за адресою: вул. Щаслива, 9 м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області
Цілі проєкту: 1) Створення комфортних, безпечних умов в навчальному закладі;
2) Термомодернізація та заощадження коштів на опаленні
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Пряму вигоду отримають 537 осіб, з них: 492 учні та  45 працівників освітнього закладу
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: На даний час Решетилівської філії І ступеня Опорного закладу „Решетилівський ліцей ім. І.Л.Олійника Решетилівської міської ради” відсутнє приміщення для належного проведення уроків фізичною культурою. Реалізація даного проєкту дасть можливість проведення уроків фізкультури у належних умовах та покращить умови для занять спортом вихованців освітнього закладу.
Очікувані результати: Безпосереднім результатом проєкту буде будівництво спортивного залу на території Решетилівської філії І ступеня Опорного закладу „Решетилівський ліцей ім. І.Л.Олійника Решетилівської міської ради”. Відповідно будуть створені умови для фізичного розвитку дітей.
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення тендерних процедур;
2) Будівництво спортивного залу;
3) проведення перевірки якості виконаних робіт;
4) підготовка звіту про реалізацію проєкту;
5) інформування громадськості про результати реалізації проєкту.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
6000,0 6000,0 12000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші кошти не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, Решетилівська  філія І ступеня Решетилівський ліцей ім. І.Л. Олійника Решетилівської міської ради, підрядна організація.
 
Завдання 1.5.2. Створення безпечної інфраструктури закладів освіти
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів  
Завдання 1.5.2. Створення безпечної інфраструктури закладів освіти
Назва проєкту: Облаштування укриттів у закладах освіти на території громади
Цілі проєкту: Створення безпечного освітнього простору, спрямованого на збереження життя здобувачів та надавачів.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ (заклади освіти).
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Близько 4000 учасників освітнього процесу громади
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Створення безпечного освітнього середовища є одним із головних пріоритетів держави в умовах дії правового режиму воєнного стану в Україні. На території Решетилівської МТГ наразі є недостатня кількість обладнаних  в повному обсязі укриттів для забезпечення безперервного навчального процесу здобувачів освітніх послуг.
Очікувані результати: Створення безпечних умов перебування учасників освітнього процесу у закладах освіти
Ключові заходи проєкту: 1)
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
4000,0 4000,0 8000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші кошти не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, підрядні організації
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості.
ОЦ 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів  
Завдання 1.5.2. Створення безпечної інфраструктури закладів освіти
Назва проєкту: Комфортні умови для зміцнення здоров’я дітей
Цілі проєкту: Cтворення безпечного та комфортного середовища у закладі шляхом проведення капітального ремонту даху Решетилівської дитячо-юнацької спортивної школи
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Реалізація проєкту матиме позитивний вплив на: 
- вихованців – 265 осіб;
- працівників закладу – 14 осіб;
- батьків – 481 особа. 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Створення комфортних і безпечних умов функціонування закладу Решетилівської дитячо-юнацької спортивної школи є важливим для громади. Наразі покрівля будівлі перебуває в аварійному стані: спостерігаються численні протікання, руйнування покриття, відтак нераціональне використання паливних ресурсів в опалювальний період. А саме головне, не забезпечуються належні умови для тренувань дітей, які відвідують ДЮСШ.
Очікувані результати: 1) Створення комфортного і безпечного освітнього середовища для учасників освітнього процесу, яке буде відповідати вимогам Законам України ,,Про освіту”, ,,Про позашкільну освіту”.
2) Зменшення  використання паливних ресурсів.
3) Економія фінансів засновника.
4) Зменшення загроз захворювання працівників та здобувачів освіти закладу через дотримання температурного режиму.
5) Зменшення небезпеки травмування дітей.
6) Уникнення ризиків пошкодження будівлі внаслідок впливу атмосферних опадів.
Ключові заходи проєкту:  1) Виготовлення проєктно-кошторисної документації з капітального ремонту перекриття даху;
2) Проведення тендерних процедур;
3) Проведення капітального ремонту даху.
Період здійснення: 2026
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
1100,0 - 1100,0
Джерела фінансування: Державний, обласний, місцевий бюджети, інші джерела фінансування незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, підрядні організації
 
Стратегічна ціль 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки
Операційна ціль 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади
Завдання 2.1.1. Розробка цілісного пакету документів просторового планування, включаючи комплексний план
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади.
Завдання 2.1.1. Розробка цілісного пакету документів просторового планування, включаючи комплексний план
Назва проєкту: Розробка містобудівної документації «Комплексний план просторового розвитку території Решетилівської міської територіальної громади»
Цілі проєкту: 1) Забезпечення громади діючою містобудівною документацією відповідно до вимоги законодавства;
2) створення підґрунтя для розробки мешканцями технічної документації на землю, житлову та комерційну нерухомість;
3) подальша можливість аукціонів на оренду чи продаж комунальної нерухомості.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Переважна більшість сільських населених пунктів громади мають стару (так звану «червону») містобудівну документацію, що була прийнята у 1980-х, 1990-х роках. При оформленні нерухомості (землі, комерційної чи житлової) жителі не можуть зібрати весь пакет документів чи розпочати дії у проектантів. Відтак – громадяни не можуть зареєструвати нерухомість та право на неї у державному реєстрі.
Очікувані результати: 1) Розробка мешканцями технічної документації на землю, житлову та комерційну нерухомість;
2) можливість аукціонів на оренду чи продаж комунальної нерухомості;
3) створено можливість нового будівництва в населених пунктах громади, де була застаріла містобудівна документація;
4) покращився інвестиційний клімат в громаді.
Ключові заходи проєкту: 1) Замовлення виготовлення аерофотозйомки території населених пунктів громади;
2) громадське обговорення проєкту комплексного плану просторового розвитку;
3) затвердження комплексного плану просторового розвитку на сесії ради.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
4000,0 4000,0 8000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Проєктні організації, Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ архітектури та містобудування.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади.
Завдання 2.1.1. Розробка цілісного пакету документів просторового планування, включаючи комплексний план
Назва проєкту: Розробка містобудівної документації „Детальний план території частини кварталу обмеженого вулицями Покровська, Шевченка та проїздом загального користування в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області”
Цілі проєкту: Виконання детального плану території пов’язано з необхідністю деталізації рішень чинного генплану м. Решетилівка, уточнення окремих його положень в частині планувальної структури і функціонального призначення територій, пов’язаних з необхідністю ефективного використання територій міста в межах проектування з урахуванням існуючої містобудівної ситуації.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Парк «Перемоги» кварталу обмеженого вулицями Покровська, Шевченка та проїздом загального користування в м. Решетилівка
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи та гості громади
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Концепцією проєкту передбачається удосконалення забудови громадського центру, створення середовища більш комфортного для проживання людини, а саме:
1) комплексний благоустрій та озеленення культурно-розважальної зони загальноміського громадського центру м. Решетилівка;
2) розміщення автостоянок для відвідувачів, дитячих майданчиків, зон відпочинку дорослого населення, розміщення господарської зони
Очікувані результати: Розроблення детального плану території є визначення планувальної організації і функціонального призначення, просторової композиції і параметрів забудови та ландшафтної організації частини кварталу, обмеженого вулицями Покровська, Шевченка та проїздом загального користування призначених для комплексної забудови чи реконструкції.
Ключові заходи проєкту: Розроблення детального плану територій - розвиток інфраструктури, забезпечення комфортних умов для проживання мешканців міста, створення сприятливих умов для збалансованого економічного та соціального розвитку, забезпечення сумісності забудови окремих земельних ділянок з оточуючою забудовою та землекористуванням, сприяння та вирішення інших завдань детального плану території.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 49,7 49,7
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), інші не заборонені законодавством джерела фінансування.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, проєктні організації.
 
Завдання: 2.1.2. Впровадження інвестиційних інструментів.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади
Завдання: 2.1.2. Впровадження інвестиційних інструментів.
Назва проєкту: Потреби та проєкти громади – в Системі управління публічними інвестиціями DREAM
Цілі проєкту: 1) Навчити місцевих фахівців різних суб’єктів працювати та вносити власні потреби та проєкти до Системи управління публічними інвестиціями DREAM;
2) Система DREAM використовується для залучення зовнішнього фінансування для проєктів громади відповідно до реформи управління публічними інвестиціями;
3) Держава, інвестори, донори та грантонадавачі знають про потреби громади;
4) Консолідація зусиль та ресурсів для реалізації місцевих проєктів;
5) Сталий економічний розвиток громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Держава, інвестори, донори та грантонадавачі – опосередковано.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
ВПО, що проживають в громаді – 2596 осіб;
Усі суб’єкти громади, що працюють в DREAM;
Додаткову вигоду отримають держава, інвестори, донори, грантонадавачі.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Постановою Кабінету Міністрів України від 27.02.2025 № 527 «Деякі питання управління публічними інвестиціями» були введені нові правила роботи в системній роботі із публічними інвестиціями та публічними проєктами. У 2025 році посилилася робота відповідальних осіб, відтепер усі капітальні проєкти, які реалізовуватимуться із залученням коштів держави чи донорських коштів, мають бути публічними та внесеними через Систему управління публічними інвестиціями DREAM. Не всі суб’єкти можуть в ній працювати, а ті особи, які вже працюють, мають враховувати постійні оновлення та новації. Маємо ситуацію, коли виключно місцевим бюджетом не можемо реалізувати дорого вартісний проєкт. Тому постає питання системного залучення зовнішнього фінансування як в Україні, так і закордоном. Відтак, відповідальні особи публічних суб’єктів мають опанувати роботу в DREAM. Правильна їхня робота допоможе оперативно показати потреби громади та знайти кошти від різних джерел на реалізацію проєктів, а саме: держави, області, грантів, донорів, бізнесу.
Очікувані результати: 1) Відповідні фахівці від суб'єктів мають знання та можуть особисто вносити інформацію до Системи управління публічними інвестиціями DREAM;
2) В Системі DREAM відображено актуальні потреби та проєкти Решетилівської МТГ;
3) Залучено державу, інвесторів, донорів та грантонадавачів до спільної реалізації проєктів громади;
4) Частково зменшено навантаження на місцевий бюджет, вивільнення коштів на інші проєкти;
5) Оперативна реалізація проєктів громади, відсутність довгобудів, вирішення проблем на первинних стадіях;
6) Покращення інвестиційної привабливості громади.
Ключові заходи проєкту: В межах реалізації даного проєкту будуть здійснені наступні заходи:
1) Проведення навчань для відповідальних осіб публічних суб’єктів;
2) Участь в онлайн- та офлайн-заходах щодо роботи в DREAM;
3) Збір, аналіз та систематизація інформації щодо потреби та/чи проєкту громади;
4) Внесення відповідної інформації до DREAM;
5) Ініціювання проєкту перед державою, бізнесом чи закордонним інвестором з метою пошуку додаткового фінансування для його реалізації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 70,0 120,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, залучені кошти, які не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: 1) Решетилівська міська рада, виконавчий комітет, самостійні структурні підрозділи;
2) Комунальні підприємства, установи та організації;
3) Держава, інвестори, донори та грантонадавачі (проєкти міжнародної технічної допомоги, проєкти міжнародних фінансових організацій);
4) Лектори та ментори, навчальні центри.
 
Операційна ціль 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу.
Завдання  2.2.1. Налагодження постійного діалогу з бізнесом.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу.
Завдання  2.2.1. Налагодження постійного діалогу з бізнесом.
Назва проєкту: Круглий стіл - налагодження співпраці влади і бізнесу.
Цілі проєкту: 1) Збільшення робочих місць в громаді;
2) збільшити кількість суб’єктів підприємництва;
3) сформувати довіру до влади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
додаткову вигоду отримають представники бізнесу, що працюють або мають намір проводити свою діяльність на території МТГ.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Тісна співпраця влади і бізнесу, їх розуміння спільного вирішення найбільш проблемних питань життєдіяльності громади є запорукою успішного розвитку територій. У громаді між владою та бізнесом склались ділові, партнерські зв’язки та стосунки. Найбільш поширеними методами почути одне одного є круглі столи.
Очікувані результати: 1) збільшення кількості суб’єктів бізнесу;
2) зменшення кількості підприємницьких структур, що працюють за тіньовими схемами;
3)  збільшення податкових надходжень і платежів до бюджету;
4) збільшення робочих місць;
5) зменшення кількості громадян і особливо молоді, що виїжджає за межі громади в пошуках роботи.
Ключові заходи проєкту: Проведення круглих столів між владою і бізнесом.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
10,0 10,0 20,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, представники бізнесу
 
 
Завдання 2.2.2. Розробка та впровадження механізмів розвитку МСП (місцеві програми підтримки малого та середнього бізнесу, заходи розвитку підприємницької культури та ін.).
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу.
Завдання 2.2.2. Розробка та впровадження механізмів розвитку МСП (місцеві програми підтримки малого та середнього бізнесу, заходи розвитку підприємницької культури та ін.
Назва проєкту: Прийняття Програми розвитку та підтримки місцевого малого і середнього бізнесу на 2026-2027 роки.
Цілі проєкту: 1) Створити умови для розвитку та підтримки місцевого малого та середнього бізнесу;
2) покращити обслуговування населення;
3) унеможливити закриття суб’єктів малого та середнього бізнесу, вивільнення робітників.
Територія впливу проєкту: Вся територія Решетилівської МТГ.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
 
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівська міська рада брала на себе зобов’язання після вступу до ініціативи «Мери за економічне зростання» (M4EG) щодо розробки (прийняття) та впровадження Програми підтримки та розвитку малого та середнього бізнесу. Протягом 2020-2021 років не було попиту на дану програму з боку бізнесу, відтак вона не приймалася.
Бізнесу треба оборотні кошти для розвитку та «тримання на плаву». Банківська ставка є обтяжливою. Один із можливих варіантів вирішення питання  є розробка Програми для підтримки бізнесу.
Очікувані результати: 1) Фінансова підтримка бізнесу на поворотній основі;
2) фінансова підтримка бізнесу на безповоротній основі;
3) створення нових точок з обслуговування/дозвілля для мешканців громади;
4) унеможливлення закриття сільських магазинів;
5) покращено обслуговування населення в сільській місцевості.
Ключові заходи проєкту: 1) Прийняття місцевої Програми підтримки та розвитку МСП;
2) оголошення конкурсного відбору щодо підтримки МСП шляхом фінансування з місцевого бюджету;
3) визначення переможців, фінансування.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 200,0 200,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Відділ економрозвитку, Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, представники бізнесу

Завдання: 2.2.3. Створення індустріального парку в громаді 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу.
Завдання: 2.2.3. Створення індустріального парку в громаді.
Назва проєкту: „Будівництво індустріального парку”  на території Решетилівської МТГ
Цілі проєкту: 1) Збільшення надходження до місцевого бюджету;
2) Створення нових робочих місць для мешканців громади;
3) Активізувати господарську діяльність та соціально-економічний розвиток території.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 25784 мешканці Решетилівської МТГ
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Основна роль індустріального парку полягає у зростанні інвестиційної активності, економічному розвитку та рості виробництва на території громади та вирішенні соціально-економічних проблем розвитку громади.
Очікувані результати: 1) Збільшення надходжень до місцевого бюджету.
2) Створення нових робочих місць в громаді.
3) Активізація господарської діяльності та соціально-економічний розвиток території.
Ключові заходи проєкту: 1) Пошук земельної ділянки, що може бути використана для промислових цілей;
2) Розробка та затвердження детального плану території Решетилівського  індустріального парку;
3) Виготовлення проектно-кошторисної документації на будівництво індустріального парку;
4) Пошук та залучення інвесторів;
5) Будівництво індустріального парку.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 100000,0 100000,0
Джерела фінансування: Державний, обласний, міський бюджети, кошти інвестора, інші джерела фінансування, незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Полтавська ОВА, Полтавська облрада, потенційний інвестор, проектні містобудівні організації, представники підприємницького середовища, мешканці громади
 
Операційна ціль 2.3. Формування  передумов для розвитку агропромислового кластеру
Завдання 2.3.1. Сприяння розвитку с/г кооперації
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.3. Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру.
Завдання 2.3.1. Сприяння розвитку с/г кооперації.
Назва проєкту: Сільськогосподарська кооперація на селі
Цілі проєкту: 1) створення додаткових можливостей для зростання доходів індивідуальних домогосподарств, розвитку малого та середнього аграрного бізнесу;
2) відкриття нових сімейних ферм, формуванням кооперативів, для виготовлення власної продукції задля забезпечення власних потреб та потреб громади;
3) вироблення конкретного стратегічного плану для розвитку кооперативу і ринків у сільській місцевості.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Члени сільськогосподарських кооперативів та інші бажаючі громадяни
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Перспективним напрямком розвитку сільськогосподарського виробництва є співпраця галузевих малих сільгосптоваровиробників шляхом організації кооперативів. Це дасть можливість ведення агрологістики на вищому рівні, придбання дорогого устаткування, якісної переробки сільськогосподарської продукції та доведення її до продажного стану, виходу дрібних виробників на нові ринки та стане ключовим драйвером розвитку громади. Крім того, це крок до впровадження інвестицій у передові інноваційні технології.
Це створить додаткові робочі місця, поповнить бюджет і стимулюватиме розвиток громади.
Очікувані результати: 1) відкриття нових сімейних ферм, формування кооперативів;
2) створення нових робочих місць;
3) розробка власної стратегії  успішного ведення ферми ще до її відкриття або ж удосконалити наявну;
4) удосконалення знань по веденню сільськогосподарської кооперації;
5) виготовлення та реалізація власної продукції на території МТГ.
Ключові заходи проєкту: 1) Інформування громадян через ЗМІ про наявні конкурси із грантовою допомогою щодо створення нових робочих місць;
2) проведення семінарів з питань організації підприємницької діяльності та ведення власної справи, професійного навчання та перенавчання, підвищення кваліфікації, у т.ч. – для незайнятого населення та вивільнених працівників;
3) організація навчань для учасників сільськогосподарських кооперативів в навчальних центрах, метою яких є підвищення професійного рівня ведення сімейних молочних ферм за допомогою практичних навчань;
4) проведення ZOOM-зустрічей (конференцій) для обміну досвідом у напрямках розвитку сільськогосподарської кооперації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші залучені кошти не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації.
 
 
Завдання 2.3.2. Створення системи навчання с/г підприємців громади в сфері залучення нових інвестицій.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.3. Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру.
Завдання 2.3.2. Створення системи навчання с/г підприємців громади в сфері залучення нових інвестицій.
Назва проєкту: Додаткові інвестиції – через виграшні проєкти у сільськогосподарській справі
Цілі проєкту: 1) Дати знання та навички місцевим сільськогосподарським суб’єктам залучати зовнішні інвестиції у власний бізнес;
2) Нарощення с/г виробництва та ліній із переробки с/г продукції;
3) Підвищення зайнятості на селі, вирішення соціальних питань сільських територій.
Територія впливу проєкту: Населені пункти, де залучатимуться зовнішні інвестиції – безпосередньо,
Решетилівська МТГ – опосередковано.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Члени с/г підприємств, фермерських господарств, ФОПи та громадяни, які мають не меті відкрити власний с/г бізнес.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Існує проблема недостатньої кваліфікації підприємців громади, обмеженості знань населення з підприємництва та необхідності залучення фінансових ресурсів на розвиток бізнесу. Крім того, для скорочення безробіття необхідно залучати якомога більшу кількість жителів до підприємництва.
Питання залучення інвестицій для розвитку місцевих підприємств, розвитку інфраструктури та забезпечення гідної якості життя взаємопов’язані.
С/г бізнес неохоче йде на конкурсні відбори із залучення зовнішнього безповоротного фінансування.
Також, бізнесу важко комунікувати між собою, особливо у плані колаборації. Однак, на даний час існують відкриті можливості, які можуть бути використані бізнесом для власного розвитку.
Адже практика громади 2023-2025 років показує, що бізнес подає та виграє кошти на свій розвиток.
Як показує живе спілкування із власниками, їм набагато краще спробувати подати заявку (яка може виграти) та додатково заробити оборотні кошти, ніж кілька років працювати, аби отримати ці кошти.
Бізнес повинен отримати необхідні знання, навички та вміння для написання проєктів з метою залучення зовнішнього фінансування.
Очікувані результати: 1) Частина сільськогосподарських суб’єктів залучають зовнішні інвестиції;
2) Збільшиться виробництво валової продукції сільського господарства;
3) Буде створено нові технологічні лінії з переробки с/г продукції;
4) Буде збільшено кількість робочих місць на селі;
5) Збільшаться податкові відрахування до місцевого бюджету.
Ключові заходи проєкту: 1) Інформувати про наявні грантові конкурси, інформаційна підтримка та допомога в написанні заявок на конкурсні відбори, вивчення потреб місцевих с/г суб’єктів;
2) сприяти залученню інвестицій та коштів міжнародної технічної допомоги для розвитку малого і середнього підприємництва, сільськогосподарської кооперації у сільських населених пунктах;
3) підвищувати кваліфікацію кадрів малого підприємництва шляхом участі у міжнародних та національних інвестиційних форумах;
4) залучати суб’єктів підприємництва до участі у семінарах, конференціях, форумах, виставках та ярмарках;
5) висвітлювати успішні практики інвестування у місцевих та регіональних засобах масової інформації.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
5,0 5,0 10,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші кошти не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,
Департамент АПР Полтавської ОВА, Департамент економрозвитку Полтавської ОВА, КУ «Офіс євроінтеграції Полтавської області», обласна дорадча служба, підприємства, установи, організації.
 
Операційна ціль 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання  2.4.1.  Розвиток рекреаційно-туристичних зон та екологічних стежок в населених пунктах громади з урахуванням вимог інклюзивності
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання  2.4.1.  Розвиток рекреаційно-туристичних зон та екологічних стежок в населених пунктах громади з урахуванням вимог інклюзивності
Назва проєкту: Розроблення туристичних маршрутів із врахуванням потреб сучасного туриста
Цілі проєкту: Формування нових тематичних екскурсійних напрямків, розвиток необхідних локацій
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Туристи та гості МТГ – орієнтовно 2000 людей.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівська МТГ має потужний потенціал для розвитку різних видів туризму. По території  громади протікають річки Говтва та Псел. Береги яких є мальовничими осередками для відпочинку та туризму.  Але при цьому всі вони є недостатньо розвиненими на належному рівні. Проєктом передбачена розробка різних тематичних туристичних маршрутів з розвитком об’єктів, які будуть включені до екскурсійних напрямків.
Очікувані результати: 1) Сформовано перелік туристично привабливих об’єктів громади;
2) розроблено мінімум 3 туристичні маршрути; 
3) розвинено інфраструктуру об’єктів, які включені до екскурсійних напрямків.
Ключові заходи проєкту: 1) Залучення місцевих експертів до створення туристичних маршрутів;
2) упорядкування всіх туристичних об’єктів та унікальних об’єктів громади;
3) створення описової частини із визначенням закладів харчування на території маршрутів;
4) розміщення інформації про маршрути українською та англійською мовами на сайті громади.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, державний бюджет, обласний бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,
Центр туризму, краєзнавства, спорту та екскурсій учнівської молоді, приватні підприємці не байдужі до даного напрямку.
 
Завдання: 2.4.2. Формування та відновлення туристичної інфраструктури, облаштування об’єктів для відпочинку та їх доступності
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ  2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання: 2.4.2. Формування та відновлення туристичної інфраструктури, облаштування об’єктів для відпочинку та їх доступності
Назва проєкту: Відновлення (реконструкція) і модернізація бази відпочинку на річці Псел у с. Каленики
Цілі проєкту: Основною ціллю проєкту є створення нової, сучасної, комфортної зони відпочинку на річці Псел з метою отримання додаткового прибутку в місцевий бюджет. Буде створено позитивний імідж влади серед її мешканців.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Бенефіціарами проєкту будуть: виконавчий комітет Решетилівської міської ради, 25784 мешканці міської територіальної громади, а також всі її гості, інвестор проєкту.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівщина – культурно-туристична перлина Центральної України з комфортною, затишною та безпечною територією для її мешканців. Населення громади – 25 784 особи. Наразі, розвиток туризму та рекреації в громаді є одним із головних напрямків, адже важливі проблеми потребують вирішення. На території МТГ в селі Каленики на березі річки Псел знаходиться діюча, проте занедбана база відпочинку, збудована ще за радянських часів. В умовах сьогодення, коли люди живуть в шаленому темпі, серед комп’ютерних технологій, дуже важливо мати здоровий та комфортний відпочинок на свіжому повітрі. Відновлення цієї бази може стати локальним «магнітом» в рекреаційному туризмі, приведе зовнішніх туристів у громаду, збільшить доходи місцевого бюджету.
Очікувані результати: Реалізація проєкту матиме прямий позитивний вплив на всіх мешканців громади та її гостей, створить сприятливі умови для відпочинку на прибережній зоні річки Псел. Проєкт призведе до збільшення кількості відпочиваючих і туристів та, відповідно, до збільшення надходжень до місцевого бюджету. Збільшить кількість дозвіллєвих осередків громади.
Ключові заходи проєкту: 1. Виготовлення та затвердження проектно-кошторисної документації.
2. Проведення тендеру та визначення переможця виконання даних робіт по реалізації проєкту.
3. Проведення необхідних робіт по відновленню/реконструкції бази відпочинку в селі Каленики Решетилівської міської територіальної громади.
4. Використання бази відпочинку за призначенням.
5. Звітування по використанню коштів на реалізацію даного проєкту.
6. Промоція даного проєкту (у засобах масової інформації – газетах, радіо, на офіційному сайті міської ради та в інтернет мережах).
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 1000,0 1000,0
Джерела фінансування: Державний, обласний, місцевий бюджети, кошти інвестора.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,  Полтавська ОВА, Полтавська облрада, потенційний інвестор, підрядні організації.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ  2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання: 2.4.2. Формування та відновлення туристичної інфраструктури, облаштування об’єктів для відпочинку та їх доступності
Назва проєкту: Облаштування безбар’єрного доступу до річкового пірсу на р. Говтва
Цілі проєкту: Створення рекреаційної зони для водного спорту з урахуванням людей з інвалідністю та дозвілля маломобільних груп населення, в тому числі ветеранів та батьків з малими дітьми.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ та гості міста
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Щонайменше 400+ осіб щороку (молодь, ветерани, особи з інвалідністю, туристи, батьки з дітьми).
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Спуск до пірсу не зручний для користування людьми з інвалідністю, мам з маленькими дітками, ветеранам з ампутаціями. Відсутність доступу позбавляє їх можливості долучатися до водного спорту, реабілітації та активного дозвілля.
Очікувані результати:
  • Створено сучасний безбар’єрний простір для маломобільних груп населення, в тому числі ветеранів та ветеранок з ампутаціями, мам з дітками та ін.;
  • Підвищено рівень комфортності та безпеки рекреаційної зони;
  • Забезпечено інклюзивний доступ до пірсу.
Ключові заходи проєкту: 1. Облаштування безбар’єрного доступу до річкового пірсу
2. Промоція даного проєкту (у засобах масової інформації – газетах, радіо, на офіційному сайті міської ради та в інтернет мережах).
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
150,0 150,0 300,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші джерела фінансування, незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,   представники бізнесу, підрядні організації.
 
Завдання: 2.4.3.  Створення туристичних продуктів.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ  2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки.
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання: 2.4.3.  Створення туристичних продуктів.
Назва проєкту: Решетилівські сувеніри – обладнання місць для торгівлі та виставок
Цілі проєкту: 1. Визначити та обладнати місця для нестаціонарної торгівлі при проведенні свят та в між святковий період.
2. Сприяти росту мережі спеціалізованої сувенірної торгівлі.
3. Створити умови для малого та середнього бізнесу торгівлі непродовольчими та продовольчими товарами з місцевою символікою та колоритом.
4. Забезпечити попит потенційних туристів та громадськості  на інформаційну, сувенірну та крафтову продукцію.
5. Збільшити доходи місцевого бюджету.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 25784 мешканці громади, представники бізнесу та туристи громади.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівська МТГ має привабливі для туристів заклади та місця, зокрема такі, як Всеукраїнський центр вишивки та килимарства, КП „Краєзнавчий музей Решетилівської міської ради”, місцеві художники і майстри, виробники крафтової продукції,  які самостійно випускають інформаційну і сувенірну продукцію і стихійно її розповсюджують. З метою ефективної популяризації бренду громади, якісного забезпечення попиту в сувенірній, інформаційній та крафтовій продукції, розвитку малого бізнесу та місцевих виробництв, збільшення потоку туристів та доходів місцевого бюджету визначити і узаконити місця для нестаціонарної торгівлі і виставок 
Очікувані результати: 1. Визначення та узаконення місць для нестаціонарної торгівлі при проведенні свят та в між святковий період.
2. Сприяння росту мережі спеціалізованої сувенірної торгівлі.
3. Створення умов для малого та середнього бізнесу торгівлі непродовольчими та продовольчими товарами з місцевою символікою та колоритом.
4. Забезпечення попиту потенційних туристів та громадськості  на інформаційну, сувенірну та крафтову продукцію.
5. Збільшення доходів місцевого бюджету.
Ключові заходи проєкту: 1. Визначити та облаштувати місця нестаціонарної торгівлі сувенірами, інформаційною та крафтовою продукцією;
2. Стимулювання участі виробників, майстрів, закладів та представників малого бізнесу у роботі місць нестаціонарної торгівлі та виставок;
3. Проведення рекламної кампанії щодо організації даних територій.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, кошти представників бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, представники бізнесу
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки.
Завдання 2.4.3. Створення туристичних продуктів
Назва проєкту: Мальовнича Решетилівщина (фото-календар святкових дат громади чи фотокнига)
Цілі проєкту: 1) За допомогою фото показати красу та велич краєвидів Решетилівської громади;
2) Зберегти пам'ять про громаду та її визначні місця, традиції для майбутніх поколінь;
3) Об’єднати жителів громади задля пошуку та фіксування кращих, на їх погляд, краєвидів;
4) Показати жителям та гостям громади, що Решетилівщина туристично-приваблива, де можна відпочити тілом та душею;
5) Зробити календар чи фотокнигу в якості подарунку для гостей громади та потенційних інвесторів.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці МТГ  (25784 особи) та гості громади
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: В Решетилівській громаді немає такого туристичного продукту, який би міг бути в якості подарунку гостям і показував її красу та велич.
Календар чи фотокнига з краєвидами природно-територіальних комплексів Решетилівщини могли б бути чудовим презентом для відвідувачів громади, потенційних інвесторів та навіть для самих жителів громади.
Також, побутує думка самих жителів, що в нас немає красивих місць тощо. Реалізація даного проєкту допоможе залучити якомога більше жителів громади задля того, щоб навчитися бачити та цінувати те, що маємо та зрозуміти, що нам є чим пишатися, чим милуватися, де і коли можна відпочити тілом та душею (вказавши у календарі Дні святкування міста, сіл Решетилівської громади та фестивалів).
Очікувані результати: 1) Залучено більше 100 жителів громади до фотофіксацій краєвидів громади;
2) Зацікавлено більше 5 професійних фотографів до участі в проєкті;
3) Розвинуто вміння жителів громади бачити та цінувати красу навколо себе;
4) Збережено для майбутніх поколінь фото краєвидів Решетилівщини святкових дат і зібрано в одному місці (календар чи фотокнига);
5) Виготовлено 1000 календарів чи фотокниг в якості туристичного продукту (подарунку) для гостей громади чи інвесторів
Ключові заходи проєкту: 1) Оголошення в ЗМІ про початок фотоконкурсу та ідеї проєкту;
2)  Оформлення сторінки проєкту в мережах Фейсбук та Інстаграм;
3) Публікація фото в соцмережах, які зроблені за попередній місяць на онлайн-голосування для визначення найкращого;
4) Розробка календаря дат, які святкуються в нашій громаді;
5) Верстка та дизайн календаря чи фотокниги;
6) Друк;
7) Поширення (в якості подарунків гостям громади).
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 500,0 500,0
Джерела фінансування: Міський бюджет, залучені кошти з різних джерел, спонсорські кошти
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ культури, молоді, спорту та туризму, відділ освіти, Краєзнавчий музей (директор), громадські активісти, члени молодіжної ради, фотографи
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки
ОЦ 2.4. Розвиток туризму як сфера економіки
Завдання 2.4.3. Створення туристичних продуктів
Назва проєкту: „Туристичний портал”
Цілі проєкту: Промоція Решетилівки як туристичного центру
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ - безпосередньо,  Україна - через інтернет-мережу
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці МТГ (25784 особи), туристи
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Специфіка нашого міста така, що як такої промисловості ми не маємо і нам конче необхідно розвивати туристичну привабливість. Турист, що приїхав до Решетилівки має отримати відповіді на питання:
1. Що подивитись?
2. Де поїсти?
3. Де переночувати?
4. Розташування вбиралень?
5. Де купити сувенір?
Він має отримати цю інформацію безперешкодно і в повному обсязі.
Очікувані результати: Підвищення туристичної привабливості міста Решетилівка
Ключові заходи проєкту: 1) Проведення обліку наявних туристичних можливостей;
2) Створення туристичного порталу та його реклама;
3) Розширення туристичних пропозицій, створення нових туристичних «магнітів»
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 20,0 20,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, благодійність, меценати, кошти стейкхолдерів
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, краєзнавці, підприємці, громадські діячі та активісти
 
Стратегічна ціль 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства
Операційна ціль 3.1. Підтримка місцевих традицій
Завдання 3.1.1. Впровадження ефективних механізмів підтримки та розвитку традицій вишивки та килимарства.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства.
ОЦ 3.1. Підтримка місцевих традицій.
Завдання 3.1.1. Впровадження ефективних механізмів підтримки та розвитку традицій вишивки та килимарства.
Назва проєкту: Прийняття і реалізація Програми «Найкращий митець у сфері вишивки та килимарства на 2026-2027 роки».
Цілі проєкту: 1) Створити умови для розвитку та підтримки місцевих митців у сфері вишивки та килимарства;
2) збільшити попит у населення на вироби народного мистецтва;
3) промоція громади через автентичні елементи, що виготовляються на її території.
Територія впливу проєкту: Вся територія Решетилівської МТГ.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Вигоду отримає вузьке коло специфічних бенефіціарів – митці, що працюють в сфери вишивки та килимарства. Їхню кількість буде визначено Програмою. Орієнтовно – до 10 осіб.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівська громада відома по всій Україні та світі елементами, які виготовляються митцями: вишивкою та килимами.
Місцева техніка вишивки «білим по білому» буде занесена в реєстр нематеріальної спадщини ЮНЕСКО.
Місцеві митці отримали державні нагороди та відзнаки за свою професійну діяльність та якість робіт. Їхні виставки провадяться як по державі, так і закордоном.
Після розпаду відомої на весь СРСР «Фабрики імені Клари Цеткін», митці, що там працювали, розділилися на 4 групи:
1) почали самі працювати на себе (з/без відкриття ФОП);
2) почали працювати під егідою приватного бізнесу («Соломія»);
3) почали працювати під егідою ДУ «Всеукраїнський Центр вишивки та килимарства»;
4) завершили трудову діяльність у даному напрямку (покинули справу).
Для того, аби створити умови для розвитку та підтримки місцевих митців, пропонується прийняти місцеву Програму.
Вони отримають грошову премію за виготовлені роботи, або ж найкращі роботи, що будуть виготовлені протягом певного періоду, будуть придбані за кошти місцевого бюджету.
Очікувані результати: 1) Впроваджено ефективний механізм підтримки місцевих митців у сфері вишивки та килимарства;
2) популяризація місцевих культурних традицій;
3) створено пул найкращих місцевих робіт митців;
4) підвищено престижність та вартість робіт вишивки та килимарства;
5) створено попит на продукцію місцевих митців.
Ключові заходи проєкту: 1) Прийняття відповідної Програми;
найкращих робіт у вишивці та килимарстві (викуп чи фінансування яких здійснюється з місцевого бюджету);
3) визначення переможців, фінансування;
4) промоція робіт та митців-переможців на обласному та загальнодержавному рівні.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
40,0 45,0 85,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Місцеві митці у галузі вишивки та килимарства,   відділ культури, виконавчий комітет Решетилівської міської ради, ДУ «Всеукраїнський Центр вишивки та килимарства», Приватна майстерня «Соломія».
 
Завдання 3.1.2. Запровадження просвітницько-виховної роботи серед молоді в напрямі популяризації місцевих традицій.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства.
ОЦ 3.1. Підтримка місцевих традицій.
Завдання 3.1.2. Запровадження просвітницько-виховної роботи серед молоді в напрямі популяризації місцевих традицій.
Назва проєкту: Решетилівські промисли – для молоді.
Цілі проєкту: 1) Унеможливлення забуття місцевих традиційних промислів молоддю;
2) Створення системи оновлення кадрів, що займаються місцевими традиційними промислами;
3) Підвищення обізнаності мешканців інших громад та їхнього попиту на місцеві промисли.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – опосередковано, місто Решетилівка – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Прямими отримувачами вигоди є:
Решетилівський професійний художній ліцей,
ДУ «Всеукраїнський центр вишивки та килимарства»,
місцеві творчі майстерні та майстри.
Опосередковано вигоду отримають всі мешканці Решетилівської МТГ.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: На даний час в громаді поступово назріває проблема передачі місцевими майстрами своїх умінь та навичок молодому поколінню. Якщо не втручатися в ситуацію, то всесвітньо відома решетилівська вишивка та місцеві промисли будуть виключно в історії, хоча і будуть занесені до нематеріальної спадщини ЮНЕСКО.
Якщо розібрати по суб’єктах, то ситуація виглядає наступним чином:
1) наявні умільці та майстри старіють, помирають, виїжджають за кордон – досвід не передається, губиться, втрачається;
2) митці працюють «на склад», або ж відходять від творчої стезі через не можливість заробити на ній.
3) щороку є низька активність молоді, яка хоче отримати професійно-технічну освіту в місцевому художньому ліцеї, через це заклад освіти на межі закриття чи злиття з іншим;
4) на думку молоді, місцеві художні промисли та робота над ними є завідомо неконкурентними;
5) на ринку праці бізнес не може знайти необхідних кадрів із профільною освітою, хоча й має гідні умови праці та замовлення наперед.
Відтак, потрібно комплексно вирішувати дану проблему.
Очікувані результати: 1) Збільшено привабливість професій, пов’язаних із вишивкою, ткацтвом, килимарством та рукоділлям серед молоді – основа для збереження місцевих традицій;
2) Збільшено набори та випуски студентів місцевого художнього професійного ліцею;
3) Громади області поінформовані про Решетилівські народні промисли;
4) Збільшено кількість ФОП та/чи робочих місць, які працюють з народними промислами;
5) Підвищено попит на продукцію місцевих народних умільців;
6) Збільшення податкових відрахувань до бюджету громади.
Ключові заходи проєкту: 1) Прийняти місцеву бюджетну програму щодо підтримки майстрів / внести зміни в діючу програму культури та освіти.
2) Решетилівському художньому професійному ліцею,
ДУ «Всеукраїнський центр вишивки та килимарства»,
місцевим творчим майстерням та митцям підготувати інформацію про свою діяльність та програмки щодо прийому екскурсій для молоді та/чи дорослих.
3) Відділу освіти Решетилівської міської ради (спільно з директорами закладів освіти, методистами та класними керівниками) розробити план-графік екскурсій для учнів, який буде погоджено із місцевими митцями.
4) Виготовити друковану продукцію, прес-релізи для радіо та інтернет-спільнот.
5) Створити передумови для проведення майстер-класів митцями.
6) Запровадити конкурс призових творчих робіт для молоді.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
30,0 90,0 120,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, Решетилівський професійний художній ліцей, ДУ «Всеукраїнський центр вишивки та килимарства», творча майстерня «Соломія», місцеві майстри,
меценати та спонсори.
 
Операційна ціль 3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини.
Завдання  3.2.1. Розробка бренду громади на основі врахування унікальних місцевих традицій.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
 С.Ц 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства.
ОЦ 3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини.
Завдання  3.2.1. Розробка бренду громади на основі врахування унікальних місцевих традицій.
Назва проєкту: Розробка бренду і виготовлення портфелю сувенірної продукції
Цілі проєкту: 1) Формування та затвердження бренду Решетилівської МТГ;
2) створення різних видів сувенірної продукції для туристів та гостей громади;
3) визначення механізмів розповсюдження сувенірної продукції.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи, туристи та гості міста – близько 4000 осіб.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Український класик Панас Мирний у творі „Хіба ревуть воли, як ясла повні” так описав головного героя: „Червоний з китицями пояс теліпався до колін, а висока сива шапка з решетилівських смушків, перехиляючись набакир, натякала про парубоцьку вдачу”. Знайшлося місце для відомих решетилівських овець і у знаменитому творі класичної української літератури, безсмертній поемі „Енеїда” Івана Котляревського.
У 2025 році замовили розробку брендбуку з урахуванням досліджень та історичної пам’яті громади. Бренд, який буде впізнаваний в усій країні, а то і у світі допоможе громаді залучити як інвесторів, так і туристів. При зростанні кількості туристів, які будуть відвідувати Решетилівщину, постане питання наявності сувенірної продукції. Тому далі планується замовити виготовлення різноманітної сувенірної продукції на основі розробленого брендбуку громади.
Очікувані результати: 1) Підвищено інвестиційну та туристичну привабливість міста Решетилівка та Решетилівської МТГ;
2) Посилено конкурентоспроможність продукції місцевих виробників на внутрішньому та зовнішньому ринках;
3) Створено брендбук міста/громади та стратегію його просування;
4) Підвищено рівень привабливості міста/громади як об’єкта інвестування та як місця туристичної поїздки;
5) Сформовано систему управління брендом;
6) Виготовлено та реалізовано сувенірну продукцію.
Ключові заходи проєкту: 1.  Розроблення і промоція бренду Решетилівської громади на основі врахування унікальних місцевих традицій.
2. Визначення видів/розробка та дизайн за участі краєзнавців, художників, дизайнерів та фотографів сувенірної продукції.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
10,0 50,0 60,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, краєзнавці, дизайнери, фотографи
 
 
Завдання 3.2.2. Створення умов для розвитку фестивального руху та виставково-ярмаркової діяльності
Завдання в Стратегічному
плані, якому відповідає проєкт:		 СЦ 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства.
СЦ 3.2. Промоція туристичних можливостей культурно-історичної спадщини.
Завдання 3.2.2. Створення умов для розвитку фестивального руху та виставково-ярмаркової діяльності.
Назва проєкту: Започаткування і проведення щорічного гастрофестивалю «ШпундRа Фест»
Цілі проєкту: 1) Започаткувати свято відпочинку, вуличної музики та гастрономічних виробів;
2) створити умови для розвитку та підтримки місцевих митців вишивки та килимарства, аматорів та ФОПів;
3) створення локального дозвілля для громадян;
4) промоція громади через автентичні гастрономічні рецептури.
Територія на яку проєкт
матиме вплив:		 Місто Решетилівка – безпосередньо;
Територія Решетилівської МТГ – опосередковано.
Орієнтовна кількість
отримувачів вигод		 Учасники та гості фестивалю. Також, митці, артисти та жителі громади (жителі громади – близько 25784 та гості)
Стислий опис проєкту: Шпундра – це не просто старовинна решетилівська, а й культова українська страва, дещо призабута нашими земляками, але по своєму унікальна. Свого часу Параска Леонтіївна Жуковська, мати Котляревського, яка походила з роду решетилівських козаків хутора Тютюнники (нині село Тутаки колишньої Покровської селищної ради) цілком очевидно готувала цю страву, про яку він у своїй безсмертній поемі "Енеїда". Тому, започаткування такого фестивалю є необхідним для відродження гастрономічних особливостей громади, розробка власного автентичного бренду.
Рішенням сесії Решетилівської міської ради від 27 червня 2025 року № 2247-58-VIII „Про визначення елементу нематеріальної культурної спадщини” визнано місцевий елемент нематеріальної культурної спадщини „Культура приготування традиційної страви „Шпундра”на Решетилівщині” культурною спадщиною Решетилівської міської територіальної громади. унікальною, автентичною традицією пов’язаною з культурою харчування, яка передається із покоління в покоління, існує і функціонує у тривалому часі у соціокультурному середовищі Решетилівської міської територіальної громади, і яка точно відповідає зразкам традиційної української національної культури. Також цим рішенням визначили Державний навчальний заклад „Решетилівський професійний аграрний ліцей імені І.Г.Боровенського” відповідальною організацією за охорону, життєздатність та популяризацію елементу. Надалі Державний навчальний заклад „Решетилівський професійний аграрний ліцей імені І.Г.Боровенського” займається підготовкою та подачею анкети для внесення даного елементу до Національного списку нематеріальної культурної спадщини України.
На передодні Дня міста ЦКД „Оберіг” провели театралізоване пригощання шпундрою. Захід відбувався локально з обмеженою кількістю осіб враховуючи воєнний стан та безпекові заходи.
Очікувані результати: 1. Започатковано традиційний щорічний гастрономічний фестиваль в громаді;
2. Популяризація місцевих культурних традицій;
3. Задоволення потреб населення у дозвіллі.
Ключові заходи проєкту:
  1. Прийняття рішення щодо концепції фестивалю «ШпундRа Фест»;
  2. Створення оргкомітету фестивалю;
  3. Фінансування фестивалю з усіх можливих джерел;
  4. Промоція фестивалю.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
100,0 200,0         300,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, державний бюджет, обласний бюджет, інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації
проєкту:		 Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, Міський будинок культури, ЦКД «Оберіг», митці та майстри громади, місцевий бізнес.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства.
ОЦ 3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини.
Завдання 3.2.2. Створення умов для розвитку фестивального руху та виставково-ярмаркової діяльності.
Назва проєкту: Започаткування і проведення щорічного місцевого фестивалю  «!Rest».
Цілі проєкту: 1) Започаткувати свято відпочинку, вуличної музики та стріт-фуду;
2) створити умови для розвитку та підтримки місцевих митців, аматорів та ФОПів;
3) створення локального дозвілля для громадян;
4) збільшити попит у населення на вироби народного мистецтва;
5) промоція громади через автентичні елементи, що виготовляються на її території.
Територія впливу проєкту: Місто Решетилівка – безпосередньо;
вся територія Решетилівської МТГ – опосередковано.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Безпосередньо вигоду отримає вузьке коло бенефіціарів – учасників фестивалю (митці, аматори, ФОПи);
Відвідувачі фестивалю отримають вигоду споживача – від атмосфери фестивалю та придбання товарів і послуг, відпочинку (практично усе населення громади – 25784 особи).
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Решетилівська громада відома по всій Україні та світі елементами, які виготовляються митцями: вишивкою та килимами.
Місцева техніка вишивки «білим по білому» буде занесена в реєстр нематеріальної спадщини ЮНЕСКО.
Місцеві митці отримали державні нагороди та відзнаки за свою професійну діяльність та якість робіт. Їхні виставки провадяться як по державі, так і закордоном.
У населення є стійкий та не задоволений попит на фестивальний та ярмарковий рух. Адже обласне свято народної творчості «Решетилівська Весна» проводиться лише раз у рік.
Наше населення із трепетом згадує часи, коли за теплої погоди в центральній частині міста робили ярмарки та фестивалі; коли в парку Перемоги виступали аматорські колективи із живою музикою; коли можна було просто продегустувати місцеві смаколики та стріт-фуд.
Саме тому й потрібно започаткувати проведення фестивалю «!Rest» за теплої погоди на циклічній основі (навесні, влітку, восени).
Очікувані результати: 1) Створено циклічний фестивальний та ярмарковий рух в громаді (навесні, влітку та восени);
2) популяризація місцевих культурних традицій;
3) створено попит на продукцію місцевих митців;
4) задоволення потреб населення у дозвіллі.
Ключові заходи проєкту: 1) Прийняття рішення щодо концепції фестивалю «!Rest»;
2) внесення змін до діючої Програми культури;
3) прийняття рішення виконкому щодо перекриття вулиці Покровської в місті Решетилівка;
4) фінансування фестивалю з усіх можливих джерел;
5) промоція фестивалю;
6) проведення фестивалю «!Rest» на циклічній основі.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 100,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, кошти бізнесу, обласний бюджет, грантові кошти (співфінансування).
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Місцеві митці різних галузей, ФОПи,
Відділ культури,
Виконавчий комітет Решетилівської міської ради,
ДУ «Всеукраїнський Центр вишивки та килимарства»,
Приватна майстерня «Соломія».
 
Стратегічна ціль 4. Формування екобезпечного простору
Операційна ціль 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади
Завдання 4.1.1. Раціональне використання природних ресурсів.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1.  Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади.
Завдання 4.1.1. Раціональне використання природних ресурсів.
Назва проєкту: Збереження екосистеми громади
Цілі проєкту: 1) Збереження та відновлення екосистеми;
2) обмежене використання невідновлювальних природних ресурсів;
3) покращення якості природних ресурсів громади.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Нині дедалі більше загострюється проблема виснаження природних ресурсів. Виснаження природно-ресурсного потенціалу виявляється у зменшенні запасів природних ресурсів рівня, що відповідає потребам людства, його технічним можливостям і нормам безпеки для природних систем. В зв'язку з цим раціональне використання і відтворення природних ресурсів стає однією з найбільш актуальних проблем і в Решетилівській МТГ, так як більша частина природних ресурсів відносяться до невідновлювальних.
Очікувані результати: 1) Збільшення кількості лісових ресурсів;
2) зменшення видобутку невідновлювальних природних ресурсів;
3) покращення екосистеми громади, озеленення;
4) збереження природно-заповідного фонду громади.
Ключові заходи проєкту: 1) Використання природних ресурсів у межах встановлених нормативами;
2) використання невідновлювальних природних ресурсів для суб’єктів господарювання лише на дозвільній основі;
3) систематичне поновлення флори, шляхом висаджування дерев, кущів, квітів на території населених пунктів територіальної громади;
4) взаємодія з структурними підрозділами Державного агентства лісових ресурсів України в напрямку відновлення лісових ресурсів, шляхом відведення земельних ділянок для посадки лісу;
5) створення нових та збереження існуючих заповідних зон, не допущення передачі їх у приватну власність.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
100,0 100,0 200,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, т.ч. фондів охорони навколишнього природного середовища, кошти підприємств, організацій, установ, інші джерела фінансування незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації.
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади.
Завдання 4.1.1. Раціональне використання природних ресурсів
Назва проєкту: Озеленення території громади шляхом насадження дерев, кущів, квітів
Цілі проєкту: Збільшення „зелених зон” на території громади шляхом висадження дерев, кущів, квітів
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Всі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Постійне погіршення стану та скорочення площ зелених насаджень призводить до погіршення якості повітря як в нашій громаді, так і в Україні в цілому. Що, в свою чергу,  порушує права мешканців громади на життя у сприятливому оточуючому середовищі. Громада втрачає своє „зелене вбрання” та естетичну привабливість. Система зелених насаджень – один з найважливіших факторів у створенні найкращих екологічних, мікрокліматичних, санітарно-гігієнічних життєвих умов для населення. Вона формує ландшафти громади, є місцем повсякденного відпочинку населення, покращує природне середовище, є природним біофільтром повітря, води і ґрунтів, акумулює техногенні викиди.
Очікувані результати: 1) Збільшення площ „зелених зон” на території громади;
2) покращення природного середовища;
3) створення кращих екологічних, мікрокліматичних, санітарно-гігієнічних життєвих умов для населення.
Ключові заходи проєкту: 1) створення нових об’єктів зеленого простору;
2) проведення відновлюючих посадок  та компенсаційного озеленення на місцях видалених насаджень;
3) широке залучення громадськості до співпраці в галузі догляду, створення та збереження зелених насаджень, пропагування їх виключної ролі в покращенні стану довкілля та збереженні його цілісності.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет та інші кошти не заборонені законодавством. 
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підрядні організації, підприємства, установи
 
 
Завдання:  4.1.2. Проведення екологічної/санітарної очистки території та водойм громади
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору
ОЦ 4.1 Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади
Завдання:  4.1.2. Проведення екологічної/санітарної очистки території та водойм громади
Назва проєкту: Відродження існуючого ставка у с.Хрещате
Цілі проєкту: 1) Відновити водний ресурс;
2) Зберегти флору і фауну даної території;
3) Зробити ставок улюбленим місцем для відпочинку;
4) Відродити проведення масових заходів для дорослих та дітей.
Територія впливу проєкту: Жителі с.Хрещате, всі мешканці та гості Решетилівської громади .
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 500 осіб за рік
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Ще десять років тому ставок був чудовим місцем для відпочинку, там можна було половити рибу, поплавати, з друзями вийти на пікнік. Нажаль, на сьогодні ця водойма у незадовільному стані. Ставок замулений, мало води, заростає очеретом. Щоб покупатися у спекотний день, половити рибу у зручний час, жителі змушені шукати місце де інде, але не у всіх є можливість десь поїхати.
Очікувані результати: 1) Збереження водних ресурсів;
2) Екологічна безпека;
3) Любительська рибалка;                      
4) Місце для відпочинку та проведення сільських свят.
Ключові заходи проєкту:
  • Провести оцінку та аналіз існуючої проблеми;        
  • Укріпити греблю;
  • Очистити  ставок від донної рослинності та мулу;
  • Заглибити водойму;
  • Зарибнити ставок та засипати піском берегову зону.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 2000,0 2000,0
Джерела фінансування: Кошти місцевого бюджету,  інші кошти, не заборонені законодавством.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, мисливсько-рибальські організації, с/г виробники
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади.
Завдання 4.1.2. Проведення екологічної/санітарної очистки території  та водойм громади.
Назва проєкту: Санітарна очистка території громади
Цілі проєкту: 1) Розроблення та здійснення ефективних і комплексних заходів з утримання території МТГ у належному стані, його санітарного очищення, збереження об'єктів загального користування, а також природних ландшафтів, інших природних комплексів і об'єктів;
2) Облаштування території прибережних смуг;
3) Боротьба з карантинними рослинами.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Аналіз стану навколишнього середовища Решетилівської МТГ в результаті довготривалого ігнорування екологічних проблем засвідчив, що наявні природні екологічні ресурси не спроможні самостійно компенсувати наслідки безвідповідальної виробничої та побутової діяльності людини. Ситуація, що склалася вимагає впровадження природоохоронних заходів спрямованих на створення безпечних умов проживання мешканцям громади та покращення екологічного стану в цілому, проведення постійної роботи по їх збереженню та відтворенню.
Очікувані результати: 1) Заглиблення водних об’єктів на території Решетилівської МТГ;
2) зменшення кількості карантинних рослин;
3) наявність санітарно-облаштованих місць для відпочинку населення громади.
Ключові заходи проєкту: 1) розроблення схем санітарного очищення населених пунктів;
2)  проведення заходів по боротьбі з карантинними рослинами;
3) санітарна очистка та благоустрій прибережних смуг річок та ставків на території громади.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
500,0 500,0 1000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, т.ч. фондів охорони навколишнього природного середовища, кошти підприємств, організацій, установ, інші залучені кошти не заборонені законом.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації.
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади.
Завдання 4.1.2. Проведення екологічної/санітарної очистки території  та водойм громади.
Назва проєкту: Розчистка ділянки р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області
Цілі проєкту: Розчистка р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області приведе до покращення організованого стоку води з прилеглих ділянок заплави, зменшення площі заболочених земель та покращення екологічного стану території.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Стан водних об’єктів на території громади викликає занепокоєння і вимагає комплексного і системного підходу до приведення їх в належний стан. Через замулення русла, безпосередньо у водотоці утворилися значні звуження берегів та острівців, перекати. Все це утворює захаращеність русла та заважає вільному протіканню води. Береги зруйновані водною ерозією, що призводить до вільного виходу води на заплаву.
Очікувані результати: 1)Заглиблення р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області;
2)наявність санітарно-облаштованого місця для відпочинку населення громади.
Ключові заходи проєкту: 1)продовження (завершення) проєкту «Розчистка ділянки р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області», а саме проведення запроектованих робіт:
- розчистка ділянки річки протяжністю 306 м.;
- підсипка порушених ділянок берегової лінії та прибережної зони за рахунок вийнятого ґрунту отриманого при розчистці ділянки річки;
- влаштування укріплення берегу на ділянці протяжністю 77 м;
- залуження порушених ділянок;
2)облаштування зони відпочинку на р. Псел                            с. Сухорабівка
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
10000,0 10000,0 20000,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, т.ч. фондів охорони навколишнього природного середовища, кошти підприємств, організацій, установ, інші залучені кошти не заборонені законом.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації.
 
 
Завдання 4.1.3. Забезпечення впровадження ефективної системи поводження з ТПВ у населених пунктах громади
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору
ОЦ 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади
Завдання 4.1.3. Забезпечення впровадження ефективної системи поводження з ТПВ у населених пунктах громади
Назва проєкту: Будівництво сортувальної лінії на території               с. Пасічники Полтавського району Полтавської області
Цілі проєкту: Зменшення утворення побутових відходів на території Решетилівської міської територіальної громади
Територія впливу проєкту: Територія Решетилівської міської ТГ
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці громади – 25784 особи
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Відсутність сортування побутових відходів створює небезпечні екологічні наслідки. Разом з цим на полігонах побутових відходів стрімкими темпами зростає кількість відходів. Будівництво сортувальної лінії дозволить не тільки покращити екологічний стан регіону, а ще і створити нові робочі місця.
Очікувані результати: 1) Зменшення впливу на навколишнє середовище;
2) створення нових робочих місць;
3) отримання коштів від реалізації відсортованого сміття.
Ключові заходи проєкту: 1) Виготовлення проектно-кошторисної документації (у разі потреби);
2) Проведення процедур закупівель;
3) Будівництво сортувальної лінії;
4) Благоустрій прилеглої території.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 5000,0 5000,0
Джерела фінансування: Кошти міського і обласного бюджетів, інші кошти не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, КП «Ефект», КП «Покровський комунгосп», інвестори
 
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади.
Завдання 4.1.3. Забезпечення впровадження ефективної системи поводження з ТПВ у населених пунктах громади
Назва проєкту: Управління та поводження з відходами
Цілі проєкту: 1) Зменшення впливу відходів на довкілля, покращення санітарного стану територіальної громади та покращення умов проживання мешканців;
2) створення системи поводження з відходами;
3) недопущення створення несанкціонованих сміттєзвалищ на території МТГ.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Стан поводження з відходами по території МТГ викликає занепокоєння і вимагає комплексного і системного підходу до запровадження економічного механізму стимулювання і мотивації мешканців громади, підприємств, представників бізнесу. Необхідно віддавати перевагу утилізації і рециклінгу відходів із залученням передового європейського досвіду.
Очікувані результати: Відсутність на території громади несанкціонованих сміттєзвалищ.
Ключові заходи проєкту: 1) повне охоплення території міської територіальної громади послугами зі збору та вивезення ТПВ;
2) оновлення контейнерного господарства та парку сміттєвозів,облаштування контейнерних майданчиків;
3) створення потужностей з сортування та переробки ТПВ;
4) проведення санації та рекультивації полігонів ТВП;
5) утилізація та знешкодження інших комунальних та специфічних відходів.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
200,0 200,0 400,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, в т.ч. фондів охорони навколишнього природного середовища, кошти підприємств, організацій, установ, інші залучені кошти не заборонені законом.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації.
 
Завдання 4.1.4.  Впровадження  екологічного виховання серед мешканців громади. 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.1. Формування екобезпечного простору.
Завдання 4.1.4.  Впровадження  екологічного виховання серед мешканців громади.
Назва проєкту: Громада, мешканець та екологічні
проблеми міста
Цілі проєкту: 1) Створення умов для екологічної обізнаності населення;
2) виховання екологічної культури, підвищення рівня екологічної свідомості населення громади;
3) формування екологічного мислення населення.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Екологічна свідомість мешканців громади досить контраверсійна. З одного боку громадяни вважають, що стан довкілля має вплив на їхнє життя і здоров’я, визнають наявність низки першочергових екологічних проблем, та висловлюють свою глибоку стурбованість щодо стану довкілля. З іншого ж боку – вчиняють мало дій для попередження заподіяння шкоди і збереження довкілля, або й вчиняють ті дії, які заподіюють шкоду довкіллю.
Очікувані результати: Підвищиться екологічна свідомість громадян, що в свою чергу призведе до збереження навколишнього природного середовища громади.
Ключові заходи проєкту: 1) Налагодження співпраці з місцевими і національними громадськими екологічними організаціями та залучення їх до проведення просвітницької роботи;
2) співпраця зі ЗМІ у сфері популяризації ідей екологічної збалансованості;
3) проведення навчань керівників підприємств, установ та організацій, впровадження виховних годин в закладах освіти щодо питань охорони навколишнього середовища та енергетичної ефективності.
4) систематичне інформування населення через засоби масової інформації про стан навколишнього природного середовища, динаміку його змін, джерела забруднення, розміщення відходів чи іншої зміни навколишнього природного середовища і характер впливу екологічних факторів на здоров'я людей;
5) встановлення банерів.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
50,0 50,0 100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, підприємства, установи, організації та заклади освіти громади.
 
 
Операційна ціль 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту
Завдання: 4.2.1. Впровадження заходів з термомодернізації, пошук додаткових джерел фінансування.
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту.
Завдання: 4.2.1. Впровадження заходів з термомодернізації, пошук додаткових джерел фінансування.
Назва проєкту: „Реконструкція та проведення заходів з енергозбереження Опорного закладу „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради” по вул. Покровська, 37 м. Решетилівка Полтавської області”
Цілі проєкту: Надання якісних освітніх послуг через покращення теплових параметрів будівлі та умов навчання.
Територія впливу проєкту: Опорний заклад „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради”
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: 752 здобувачі освітнього процесу (учні закладу), 71 педагог та інші працівники закладу освіти
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Опорний заклад „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради” – це далеко не нова будівля, проте, водночас, найбільша за кількістю учнів та педагогів у громаді.
Заклад потребує здійснення реконструкції та проведення  заходів з енергозбереження відповідно вимогам законодавства.
Очікувані результати: 1. Відремонтовано будівлю Опорного закладу.
2. 752 учні та 71 педагог закладу.
3. Покращення теплових параметрів будівлі.
4. Зменшення витрат місцевого бюджету на оплату енергоносіїв.
5. Покращення зовнішнього вигляду закладу освіти.
Ключові заходи проєкту: 1. Пошук джерел фінансування.
2. Проведення процедур закупівлі відповідно до проектно-кошторисної документації.
3. Визначення переможця з виконання даних робіт.
4. Заключення договору з підрядною організацією.
5. Здійснення реконструкції та проведення  заходів з енергозбереження.
6. Звіт з використання коштів.
Період здійснення: 2026-2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
11000,0 11000,0 22000,0
Джерела фінансування: Місцевий, державний, обласний бюджети, кошти інвестора, інші джерела фінансування незаборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, ДФРР, Полтавська ОВА, Полтавська облрада, потенційний інвестор, підрядні організації.
 
Завдання 4.2.2. Впровадження заходів з переведення закладів комунальної власності на енергоефективні/альтернативні джерела опалення
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту.
Завдання 4.2.2. Впровадження заходів з переведення закладів комунальної власності на енергоефективні/альтернативні джерела опалення.
Назва проєкту: Переведення комунальних закладів громади на енергоефективні/альтернативні джерела електропостачання та опалення.
Цілі проєкту: 1) Раціональне використання коштів місцевого бюджету;
2) забезпечити функціонування комунальних закладів в умовах здорожчання електро- та теплоносіїв;
3) зменшити видатки бюджету на опалення та електропостачання.
Територія впливу проєкту: Усі населені пункти, заклади яких перейдуть на енергоефективні/альтернативні джерела – безпосередньо;
решта території – опосередковано, оскільки їхні мешканці скористуються створеними благами та економією.
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Усі мешканці Решетилівської МТГ – 25784 особи;
додаткову вигоду отримають громадяни, які відвідують комунальні заклади, де будуть впроваджені енергоефективні/альтернативні джерела опалення та електропостачання.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: Щороку ринок енергоресурсів показує, що їхня вартість збільшується в геометричній прогресії. Діючі джерела енергії поступово вичерпуються, процес промислового розвитку пришвидшує видобуток.
В Решетилівській громаді відбуваються пориви на електромережах та відключення. Тому має місце псування техніки та обладнання, яке підключено в електромережу.
Через високі ціни на тепло, утримувати заклади в осінньо-зимовий період є надто затратним.
В громаді є заклади, які не мають електрики чи опалення.
Мешканці громади розуміють, що щороку вартість енергоресурсів збільшується, тому власними коштами будують сонячні станції та колектори на своїх домогосподарствах.
Очікувані результати: 1) Частина комунальних закладів громади мають енергоефективні/альтернативні  джерела опалення;
2) зменшення витрат на опалення;
3) покращився температурний режим у приміщеннях комунальних закладів.
Ключові заходи проєкту: 1) Замовлення ПКД на встановлення нових систем опалення та електропостачання;
2) переобладнання приміщень та об’єктів.
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 1500,0 1500,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, державний бюджет, обласний бюджет, грантові кошти (співфінансування), кошти бізнесу.
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Компанії, що займаються фахово монтажем систем альтернативних джерел енергетики, профільні структурні підрозділи, Виконавчий комітет Решетилівської міської ради.
Інша інформація щодо проєкту: Потреба в коштах визначається відповідно до переліку закладів, де потрібно встановити альтернативні джерела опалення.
 
Номер та назва завдання Стратегії, якому відповідає проєкт:
СЦ 4. Формування екобезпечного простору.
ОЦ 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту.
Завдання 4.2.2. Впровадження заходів з переведення закладів комунальної власності на енергоефективні/альтернативні джерела опалення.
Назва проєкту: Встановлення сонячної електростанції в селищі Покровське, для забезпечення альтернативним джерелом опалення та освітлення дитячого садочка „Барвінок”
Цілі проєкту: 1) Перевести дошкільний навчальний заклад ясла-садок "Барвінок" на альтернативне опалення;
2) створити комфортні умови перебування дітей в дошкільному навчальному закладі;
3) використовувати чисту зелену енергію для енергозабезпечення та заробітку коштів.
Територія впливу проєкту: Решетилівська МТГ – безпосередньо
 
Орієнтовна кількість отримувачів вигод: Вихованці дошкільного навчального закладу ясла-садок "Барвінок",  їхні родини та працівники закладу.
Стислий опис проблеми, на розв`язання якої спрямований  проєкт: В селищі Покровське знаходиться дошкільний навчальний заклад ясла-садок "Барвінок", який опалюється газом. В зв’язку з тим, що ситуація на ринку енергоносіїв ускладнюється з кожним роком,  опалювальний сезон фактично починається тоді, коли збігається багато факторів: є кошти, підписані договора, та ін. Пропонується перевести вищевказаний заклад освіти на альтернативні, відновлювальні джерела енергопостачання, шляхом встановлення сонячної електростанції.
Очікувані результати: 1) Створюємо можливість для закладу освіти починати опалювальний сезон в залежності від  потреби, а не від дати,  чи можливості;
2) Надаємо можливість заробляти на енергоносіях, а не витрачати кошти на опалення та освітлення;
3) Вкладаємо гроші в розвиток та майбутні перспективи, замість того, щоб витрачати їх на придбання енергоносіїв;
4) Бережемо природу від шкідливих викидів.
Ключові заходи проєкту: 1) Вибір та підготовка приміщення для встановлення необхідного обладнання;
2) Проведення процедури закупівлі та встановлення  необхідного обладнання;
3) Заключення договорів на „зелений тариф”;
4) Переведення дитячого садочка на електроопалення;
5) Модернізація системи опалення в дитячому садочку. (встановлення нових радіаторів, заміна трубопроводів та ін.).
Період здійснення: 2027
Орієнтовна вартість проєкту, тис. грн. 2026 2027 Разом
- 2100,0 2100,0
Джерела фінансування: Місцевий бюджет, обласний бюджет, державний бюджет, інші кошти не заборонені законодавством
Ключові потенційні учасники реалізації проєкту: Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти міської ради, ясла-садок "Барвінок".
 
 
Додаток 1   
до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026- 2027 роки
 
АНАЛІЗ ВІДПОВІДНОСТІ
Положень Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади
Державній стратегії регіонального розвитку України
 
Стратегічні та оперативні цілі Державної стратегії регіонального розвитку України
 		 Стратегічні та оперативні цілі Стратегії розвитку Решетилівської територіальної громади
1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості 1.1. Формування ефективної  системи демократичного врядування в громаді 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів       2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу 2.3. Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру 2.4. Розвиток  туризму як сфери економіки 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства
 		 3.1. Підтримка місцевих традицій 3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини 4. Формування екобезпечного простору 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту
1. Стратегічна ціль “Формування згуртованої держави в соціальному, гуманітарному, економічному, кліматичному, екологічному, безпековому та просторовому вимірах” ++                     +          
1.1. Забезпечення інтегрованого розвитку територій з урахуванням інтересів майбутніх поколінь   +     +                        
1.2. Задоволення потреб населення у якісних адміністративних і публічних послугах       ++   ++               +      
1.3. Соціальний захист ветеранів війни та їх сімей, внутрішньо переміщених осіб та інших вразливих груп населення       +                          
2. Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів ++           ++               +    
2.1. Інфраструктура, стійка до безпекових, соціальних та економічних викликів     ++ + +     +                 +
2.2. Сильна, спроможна та конкурентоспроможна регіональна економіка               ++ ++ ++ +            
3. Розбудова ефективного багаторівневого врядування +           +                    
3.1. Розвиток інституційної спроможності органів публічної влади з урахування кращих практик ЄС   +           +                  
3.2. Розвиток різних форм співробітництва та ефективне управління публічними інвестиціями               +                  


Додаток 2   
до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026- 2027 роки
АНАЛІЗ ВІДПОВІДНОСТІ
Положень Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади
Стратегії регіонального розвитку Полтавської області
 
Стратегічні та оперативні цілі Стратегії розвитку Полтавської області
 		 Стратегічні та оперативні цілі Стратегії розвитку Решетилівської територіальної громади
1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості 1.1. Формування ефективної  системи демократичного врядування в громаді 1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді 1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади 1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами 1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів       2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади 2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу 2.3. Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру 2.4. Розвиток  туризму як сфери економіки 3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства
 		 3.1. Підтримка місцевих традицій 3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини 4. Формування екобезпечного простору 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади 4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту
1. Висока якість життя, комфортні і безпечні умови та добробут ++                                
1.1. Здорове населення області з максимальною тривалістю активного періоду життя       +                          
1.2. Універсальна система соціального захисту населення       ++                          
1.3. Сучасний освітній простір як базис для задоволення потреб суспільства та економіки, підвищення правової культури населення           ++                      
1.4. Цивільний захист населення, оборона та публічна безпека     ++                            
2. Збалансована інноваційна конкурентоспроможна економіка             ++         +          
2.1. Інноваційний та науковий розвиток економіки області на основі смартспеціалізації                 + +              
2.2. Розвинена інвестиційна та бізнесінфраструктура, активізація інвестиційної діяльності та зайнятості населення                 ++ ++              
2.3. Розвиток креативних індустрій, культури та туризму                     +     +      
2.4. Сталий розвиток та комплексне відновлення регіону               ++                  
3. Ефективне управління розвитком громад, забезпечення балансу екосистем та охорона довкілля +           +               ++    
3.1. Прозоре та дієве місцеве врядування                 +                
3.2. Інфраструктурний розвиток територій та пріоритетна увага сільській місцевості       +                          
3.3. Раціональне та екобезпечне господарювання                               + +
3.4. Збереження та відтворення якості довкілля                               +  
4. Цифрова трансформація – нові можливості розвитку усіх сфер регіону +                                
4.1. Розбудова електронних інформаційно комунікаційних мереж та систем; цифрова безпека   +                              
4.2. Цифровізація публічних сервісів та послуг   ++                              
4.3. Інтеграція цифровізації в усі сфери життя                                  
 
 
Додаток 3   
до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026- 2027 роки
 
СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ МОНІТОРИНГУ
 
Стратегічна ціль Оперативна ціль Показник Одиниця вимірювання Базове значення Проміжне значення Цільове значення Джерело даних
1. Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості 1.1. Формування ефективної  системи демократичного врядування в громаді Профінансовано заходів по Програмі Інформатизації Решетилівської МТГ тис.грн. 620,0 750,0 800,0 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської місьради
1.2. Створення та організація безпекового середовища в громаді Підвищення безпекової складової функціонування громади Кількість складених протоколів 187 180 170 Місцеве відділення поліції
1.3. Забезпечення високої якості життя мешканців громади Міграційний приріст/зменшення населення осіб -214 -220 -250 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради
1.4. Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами Виділено коштів з місцевого бюджету для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами тис.грн. 0 31 385, 5 35 385, 5 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради, Комунальні підприємства громади
 
1.5. Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів       Забезпечення безпечного освітнього середовища дітям громади % 86 90 100 Відділ освіти Решетилівської міської ради
2. Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки 2.1. Формування базових документів для планування економічного розвитку громади Кількість розроблених та
затверджених генеральних
планів населених пунктів;
 наявність просторового
плану громади		 Од. 1 2 3 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради
2.2. Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу Затверджено відповідну програму підтримки Од. 0 0 1 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради
2.3. Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру Успішні практики Шт. 2 3 4 Звіти відділу економічного розвитку, торгівлі та залучення інвестицій виконавчого комітету Решетилівської міськради
2.4. Розвиток  туризму як сфери економіки Туристичний збір Тис.грн. 111,0 200,0 210,0 Фінансове управління Решетилівської міської ради
3. Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства
 		 3.1. Підтримка місцевих традицій Затверджено відповідну програму Шт. 0 0 1 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради
3.2. Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини Проведено фестивалів Шт. 0 1 2 Звіти відділу культури виконавчого комітету Решетилівської міської ради
4. Формування екобезпечного простору 4.1. Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади Профінансовано та реалізовано заходи з охорони природних ресурсів тис.грн. 800,0 900,0 1000,0 Фінансове управління Решетилівської міської ради
4.2. Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту Частка термомодернізованих комунальних закладів % 0 10 20 Звіти структурних підрозділів виконавчого комітету Решетилівської міськради
 
 
Додаток 4   
до Плану заходів з реалізації Стратегії  розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026- 2027 роки
ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
реалізації  Плану заходів з реалізації
Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки
 
Номер і назва проєкту Територія впливу 2026 2027 РАЗОМ
Старостат, що дружній до відвідувача Територія старостинських округів громади. 250,0 250,0 500,0
ВСЬОГО 250,0 250,0 500,0
Промислова експлуатація програми/додатку місто (громада) у смартфоні «e-Resh» Решетилівська МТГ. 0 500,0 500,0
Цифрова Решетилівщина Решетилівська МТГ. 200,0 200,0 400,0
ВСЬОГО 200,0 700,0 900,0
Облаштування території ЦНАПу громади та забезпечення його обладнанням і устаткуванням Решетилівська МТГ 1000,0 200,0 1200,0
Капітальний/поточний ремонт адміністративної будівлі Решетилівської міської ради за адресою: вулиця Покровська, 17 місто Решетилівка Полтавська область Решетилівська МТГ 500,0 500,0 1000,0
ВСЬОГО 1500,0 700,0 2200,0
Підтримка діяльності громадських організацій, діяльність яких має соціальне спрямування Решетилівська МТГ 5,0 5,0 10,0
ВСЬОГО 5,0 5,0 10,0
Проведення навчань та тренінгів для активу громади з питань проєктного менеджменту Решетилівська МТГ 5,0 5,0 10,0
ВСЬОГО 5,0 5,0 10,0
Встановлення та технічна підтримка камер відеонагляду в населених пунктах Решетилівської МТГ Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
Організація Центрів безпеки  в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади Решетилівська МТГ 5000,0 5000,0 10000,0
ВСЬОГО 5050,0 5050,0 10100,0
Будівництво нових захисних споруд цивільного захисту та капітальний ремонт існуючих Решетилівська МТГ 1000,0 1000,0 2000,0
Розбудова системи оповіщення про надзвичайні ситуації на території Решетилівської МТГ
 		 Мешканці Решетилівської МТГ 15000,0 15000,0 30000,0
Створення підрозділів місцевої пожежної охорони в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади Решетилівська МТГ 15000,0 5000,0 20000,0
ВСЬОГО 31000,0 21000,0 52000,0
Формування оптимальної мережі транспортного сполучення між населеними пунктами громади Решетилівська МТГ 400,0 400,0 800,0
ВСЬОГО 400,0 400,0 800,0
Будівництво нових, капітальний/поточний ремонт дорожнього покриття (тротуарів)  в населених пунктах громади Решетилівська МТГ 11500,0 8000,0 19500,0
Реконструкція мосту через р. Говтва Грузька м. Решетилівка та мосту через р. Псел в с. Остап’є Решетилівська МТГ 10000,0 10000,0 20000,0
Капітальний ремонт площі Слави з організацією дорожнього руху та з влаштуванням саморегульованого перехрестя з транспортним рухом по кільцю в м. Решетилівка Полтавської області Решетилівська МТГ 10000,0 10000,0 20000,0
Безбар'єрний маршрут з організацією транспортно-пішохідного шляху з інклюзивним громадським транспортом для мало мобільних груп населення:  м. Решетилівка від б.№23 по вул.. Шевченка  до б. № 76 по вул. Грушевського Решетилівська МТГ 20000,0 15476,0 35476,0
ВСЬОГО 51500,0 43476,0 94976,0
Відновлення психологічного та фізичного здоров’я військовослужбовців, ветеранів і ветеранок та їх родин Решетилівська МТГ 6000,0 8000,0 14000,0
Функціонування на території Решетилівської міської територіальної громади Ветеранського простору Решетилівська МТГ 4000,0 4000,0 8000,0
Створення на території Решетилівської міської територіальної громади сучасного реабілітаційного центру для військовослужбовців, ветеранів, ветеранок та їхніх родин Решетилівська МТГ 5000,0 5000,0 10000,0
Капітальний ремонт будівлі з облаштуванням пандуса запасного виходу та встановлення автоматичної пожежної сигналізації відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради Решетилівська МТГ 5000,0 5000,0 10000,0
Створення OPENSPACE для осіб похилого віку, сімей з числа, складних життєвих обставин, багатодітних та малозабезпечених, осіб з інвалідністю та дітей з інвалідністю Особи похилого віку, особи з інвалідністю та діти з інвалідністю 50,0 200,0 250,0
Транспорт рівних можливостей для дітей громади Решетилівська МТГ 2000,0 1500,0 3500,0
ВСЬОГО 22050,0 23700,0 45750,0
Придбання високоточного обладнання для надання послуг медичного характеру в КНП «Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області» Решетилівська МТГ 4000,0 3000,0 7000,0
Поточний ремонт приміщень  амбулаторій ЗПСМ в населених пунктах громади Мешканці МТГ 200,0 200,0 400,0
ВСЬОГО 4200,0 3200,0 7400,0
Реконструкція існуючого громадського будинку (дискоклубу) в літній кінотеатр за адресою: вул. Покровська, 9 а, м. Решетилівка Решетилівського району Полтавської області. Коригування Решетилівська МТГ 1000,0 6450,0 7450,0
Реконструкція Решетилівського міського клубу №1 за адресою: вул. Полтавська, 85, м. Решетилівка, Полтавська обл. Решетилівська МТГ 1000,0 8000,0 9000,0
Нове будівництво вело доріжки та тротуару від підвісного містка поблизу стадіону „Колос” до підвісного містка по вул. Великотирнівська,  в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Решетилівська МТГ - 10000,0 10000,0
ВСЬОГО 2000,0 24450,0 26450,0
Створення центру молодіжного дозвілля в селищі Покровське Решетилівська МТГ 800,0 200,0 1000,0
Творча майстерня Smart Lab “Йода”
 		 Місто Решетилівка – безпосередньо.
Територія Решетилівської МТГ – опосередковано		 100,0 100,0 200,0
ВСЬОГО 900,0 300,0 1200,0
Будівництво багатоквартирного житлового будинку з вбудовано-прибудованими приміщеннями громадського призначення по вул. Джерельна в місті Решетилівка Решетилівська МТГ - 25000,0 25000,0
ВСЬОГО - 25000,0 25000,0
Оновлення матеріально-технічної бази комунальних підприємств Решетилівської міської ради. Решетилівська МТГ 8000,0 9500,0 17500,0
ВСЬОГО 8000,0 9500,0 17500,0
Монтаж/поточний ремонт/реконструкція ліній вуличного освітлення в населених пунктах Решетилівської МТГ Решетилівська МТГ 200,0 200,0 400,0
ВСЬОГО 200,0 200,0 400,0
Доступна і якісна питна вода – мешканцям Решетилівської громади Решетилівська МТГ 2000,0 2500,0 4500,0
ВСЬОГО 2000,0 2500,0 4500,0
„Мій дім – моя фортеця” Місто  Решетилівка 20,0 50,0 70,0
ВСЬОГО 20,0 50,0 70,0
Облаштування території, прилеглої до адміністративної будівлі за адресою м. Решетилівка вул. Шевченка, 23 Решетилівська МТГ 100,0 200,0 300,0
Нове будівництво скверу “Прибережний” з влаштуванням пішохідних доріжок в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Решетилівська МТГ 1546,0 1046,0 2592,0
Створення парку ім. Ю.Горліса Горського Територія сіл Нова Диканька, Демидівка, Литвинівка Кукобівка, Пустовари. 200,0 200,0 400,0
ВСЬОГО 1846,0 1446,0 3292,0
Будівництво Решетилівського ліцею по вул. Грушевського, 33 в м. Решетилівка Полтавської області (І черга будівництва) Місто Решетилівка та освітній округ Опорного закладу «Решетилівський ліцей імені І.Л.Олійника» – безпосередньо. - 80000,0 80000,0
Створення та розвиток ефективної системи підтримки дітей з особливими освітніми потребами шляхом удосконалення матеріально-технічної бази ІРЦ Решетилівська МТГ  
400,0		  
380,0		  
780,0
Нове будівництво спортивного залу за адресою: вул. Щаслива, 9 м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Решетилівська МТГ 6000,0 6000,0 12000,0
ВСЬОГО 6400,0 86380,0 92780,0
Облаштування укриттів у закладах освіти на території громади Решетилівська МТГ 4000,0 4000,0 8000,0
Комфортні умови для зміцнення здоров’я дітей Решетилівська МТГ 1100,0 - 1100,0
ВСЬОГО 5100,0 4000,0 9100,0
Розробка містобудівної документації «Комплексний план просторового розвитку території Решетилівської міської територіальної громади» Решетилівська МТГ 4000,0 4000,0 8000,0
Розробка містобудівної документації „Детальний план території частини кварталу обмеженого вулицями Покровська, Шевченка та проїздом загального користування в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області” Решетилівська МТГ - 49,7 49,7
ВСЬОГО 4000,0 4049,7 8049,7
Потреби та проєкти громади – в Системі управління публічними інвестиціями DREAM Решетилівська МТГ 50,0 70,0 120,0
ВСЬОГО 50,0 70,0 120,0
Круглий стіл - налагодження співпраці влади і бізнесу Решетилівська МТГ 10,0 10,0 20,0
ВСЬОГО 10,0 10,0 20,0
Прийняття Програми розвитку та підтримки місцевого малого і середнього бізнесу на 2026-2027 роки Решетилівська МТГ - 200,0 200,0
ВСЬОГО - 200,0 200,0
„Будівництво індустріального парку”  на території Решетилівської МТГ Решетилівська МТГ - 100000,0 100000,0
ВСЬОГО - 100000,0 100000,0
Сільськогосподарська кооперація в селі Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
ВСЬОГО 50,0 50,0 100,0
Додаткові інвестиції – через виграшні проєкти у сільськогосподарській справі Решетилівська МТГ 5,0 5,0 10,0
ВСЬОГО 5,0 5,0 10,0
Розроблення туристичних маршрутів із врахуванням потреб сучасного туриста Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
ВСЬОГО 50,0 50,0 100,0
Відновлення (реконструкція) і модернізація бази відпочинку на річці Псел у с. Каленики Решетилівська МТГ - 1000,0 1000,0
Облаштування безбар’єрного доступу до річкового пірсу на р. Говтва Решетилівська МТГ та гості міста 150,0 150,0 300,0
ВСЬОГО 150,0 1150,0 1300,0
Решетилівські сувеніри – обладнання місць для торгівлі та виставок Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
Мальовнича Решетилівщина (фото-календар святкових дат громади чи фотокнига) Решетилівська МТГ - 500,0 500,0
„Туристичний портал” Решетилівська МТГ - 20,0 20,0
ВСЬОГО 50,0 570,0 620,0
Прийняття і реалізація Програми «Найкращий митець у сфері вишивки та килимарства на 2026-2027 роки». Вся територія Решетилівської МТГ 40,0 45,0 85,0
ВСЬОГО 40,0 45,0 85,0
Решетилівські промисли – для молоді. Решетилівська МТГ – опосередковано, місто Решетилівка – безпосередньо 30,0 90,0 120,0
  30,0 90,0 120,0
Розробка бренду і виготовлення портфелю сувенірної продукції Решетилівська МТГ – безпосередньо 10,0 50,0 60,0
ВСЬОГО 10,0 50,0 60,0
Започаткування і проведення щорічного гастрофестивалю «ШпундRа Фест» Місто Решетилівка – безпосередньо;
Територія Решетилівської МТГ – опосередковано		  
100,0		  
200,0		  
300,0
Започаткування і проведення щорічного місцевого фестивалю«!Rest». Місто Решетилівка – безпосередньо;
вся територія Решетилівської МТГ – опосередковано		 - 100,0 100,0
ВСЬОГО 100,0 300,0 400,0
Збереження екосистеми громади Решетилівська МТГ 100,0 100,0 200,0
Озеленення території громади шляхом насадження дерев, кущів, квітів Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
ВСЬОГО 150,0 150,0 300,0
Відродження існуючого ставка у с.Хрещате
 		 Решетилівська МТГ - 2000,0 2000,0
Санітарна очистка території громади Решетилівська МТГ 500,0 500,0 1000,0
Розчистка ділянки р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області Решетилівська МТГ 10000,0 10000,0 20000,0
  10500,0 12500,0 23000,0
Будівництво сортувальної лінії на територіїс. Пасічники Полтавського району Полтавської області Решетилівська МТГ - 5000,0 5000,0
Управління та поводження з відходами Решетилівська МТГ 200,0 200,0 400,0
ВСЬОГО 200,0 5200,0 5400,0
Громада, мешканець та екологічні
проблеми міста		 Решетилівська МТГ 50,0 50,0 100,0
ВСЬОГО 50,0 50,0 100,0
„Реконструкція та проведення заходів з енергозбереження Опорного закладу „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради” по вул. Покровська, 37 м. Решетилівка Полтавської області” Опорний заклад „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради” 11000,0 11000,0 22000,0
ВСЬОГО 11000,0 11000,0 22000,0
Переведення комунальних закладів громади на енергоефективні/альтернативні джерела електропостачання та опалення Решетилівська МТГ - 1500,0 1500,0
Встановлення електростанції в селищі Покровське, для забезпечення альтернативним джерелом опалення та освітлення дитячого садочка „Барвінок” Решетилівська МТГ - 2100,0 2100,0
ВСЬОГО - 3600,0 3600,0
ВСЬОГО по проєктним ідеям: 169071,0 391451,7 560522,7

 
Додаток 5  
до Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026- 2027 роки
ПЕРЕЛІК ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ
Плану заходів з реалізації
Стратегії розвитку Решетилівської міської територіальної громади на 2026-2027 роки
Цілі/операційні цілі/завдання/заходи Показник
/одиниця виміру		 Базове значення Цільове значення Індикатор результату  
 
Термін виконання 		 
 
Відповідальний виконавець		 Джерело фінансу-вання
 		 Очікуваний обсяг фінансування, тис. грн
в тому числі по роках Всього
2026 2027
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Стратегічна ціль 1.
Створення комфортних умов проживання мешканців громади на засадах єдності та згуртованості		 Місцевий бюд
жет  (1)
Держав
ний бюджет (2)
Кошти приват
них інвесто
рів (3)
МТД (4)
обласний бюджет (5)		 142626,0 252312,0 394938,0
Операційна ціль 1.1.
Формування ефективної  системи демократичного врядування в громаді		 1;2;3;4;5 1960,0 1660,0 3620,0
Завдання 1.1.1.
Формування ефективної системи належного врядування в громаді		 1;2;3;4;5 250.0 250.0 500.0
Заходи:
Старостат, що дружній до відвідувача		 Од. 5 8 Оновлено матеріально- технічну базу в старостинських округах громади
 		 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, старости 1;2;3;4;5 250,0 250,0 500,0
Завдання 1.1.2
Запровадження нових цифрових методів в системі муніципального управління		 1;2;3;4;5 200.0 700.0 900.0
Заходи:
Промислова експлуатація програми/додатку місто (громада) у смартфоні «e-Resh»		 Шт. 0 1 Створено програмний модуль 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;3;4;5 0 500,0 500,0
Заходи:
Цифрова Решетилівщина		 Шт. 0 1 Затверджено місцеву програму інформатизації 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0
Завдання 1.1.3.
Забезпечення належного  доступу громадян до адміністративних послуг на всій території громади		 1;2;3;4;5 1500,0 700,0 2200,0
Заходи:
Облаштування території ЦНАПу громади та забезпечення його обладнанням і устаткуванням		 Од. 0 1 Облаштовано територію  ЦНАПу
та забезпечено його обладнанням і устаткуванням		 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 1000,0 200,0 1200,0
Заходи:
Капітальний ремонт адміністративної будівлі Решетилівської міської ради за адресою: вулиця Покровська, 17 місто Решетилівка Полтавська область		 Од. 0 1 Відремонтовано адмінбудівлю 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 500,0 500,0 1000,0
Завдання 1.1.4.
Розширення участі мешканців громади в прийнятті рішень, розвиток самореалізації молоді (дорадчі ради, громадський бюджет, тощо)		 1;2;3;4;5 5,0 5,0 10,0
Заходи:
Підтримка діяльності громадських організацій, діяльність яких має соціальне спрямування		 Од. 1 2 Проведено навчальні тренінги для ГО 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 5,0 5,0 10,0
Завдання 1.1.5.
Розвиток міжмуніципальної співпраці і співпраці з міжнародними партнерами для підвищення ефективності вирішення проблем громади		 1;3 5,0 5,0 10,0
Проведення навчань та тренінгів для активу громади з питань проєктного менеджменту. Од. 2 4 Проведено навчальні тренінги для мешканців громади 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;3 5,0 5,0 10,0
Операційна ціль 1.2.
Створення та організація безпекового середовища в громаді		 1;2;3;4;5 36050,0 26050,0 62100,0
Завдання 1.2.1.
Забезпечення достатнього рівня громадського порядку та безпеки мешканців і територій громади		 1;2;3;4;5 5050,0 5050,0 10100,0
Заходи:
Встановлення камер відеонагляду в населених пунктах Решетилівської МТГ.		 Шт. 74 80 Встановлено камер відеонагляду 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0
Заходи:
Організація Центрів безпеки  в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади.		 Од. 0 3 Організовано Центри безпеки 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 5000,0 5000,0 10000,0
Завдання 1.2.2.
Організація захисту населення громади від надзвичайних подій, ситуацій техногенного, природного, військового характеру та ліквідація їх наслідків		 1;2;3;4;5 31000,0 21000,0 52000,0
Заходи:
Будівництво нових захисних споруд цивільного захисту та капітальний ремонт існуючих.		 Од. 0 2 Відремонтовано захисні споруди ЦЗ 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 1000,0 1000,0 2000,0
Заходи:
Розбудова системи оповіщення про надзвичайні ситуації на території Решетилівської МТГ.
 		 Од. 0 1 Влаштовано елементи системи оповіщення в усіх населених пунктах громади 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 15000,0 15000,0 30000,0
Заходи:
Створення підрозділів місцевої пожежної охорони в селищі Покровське, с.Шилівка та с.Шевченкове Решетилівської міської територіальної громади.		 Од. 0 3 Створення підрозділів місцевої пожежної охорони 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 15000,0 5000,0 20000,0
Операційна ціль 1.3.
Забезпечення високої якості життя мешканців громади		 1;2;3;4;5 81050,0 120526,0 201576,0
Завдання 1.3.1.
Розвиток мережі громадського транспорту з урахуванням інклюзивних потреб
 		 1;2;3;4;5 400,0 400,0 800,0
Формування оптимальної мережі транспортного сполучення між населеними пунктами громади. Шт. 31 36 Встановлено/відремонтовано  автобусні зупинки 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, автоперевізники 1;2;3;4;5 400,0 400,0 800,0
Завдання 1.3.2.
Покращення дорожньої      інфраструктури населених пунктів громади		 1;2;3;4;5 51500,0 43476,0 94976,0
Заходи:
Будівництво нових, капітальний/поточний ремонт дорожнього покриття (тротуарів)  в населених пунктах громади.
 		 Грн. 0,0 19500,0 Перераховано коштів на ремонт доріг 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;5 11500,0 8000,0 19500,0
Заходи:
Реконструкція мосту через р. Говтва Грузька м. Решетилівка та мосту через р. Псел в с. Остап’є.
 		 Шт. 0 2 Відремонтовано мости 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 10000,0 10000,0 20000,0
Заходи:
Капітальний ремонт площі Слави з організацією дорожнього руху та з влаштуванням саморегульованого перехрестя з транспортним рухом по кільцю в м. Решетилівка Полтавської області		 Од. 0 1 Відремонтовано площу «Слави» 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 10000,0 10000,0 20000,0
Безбар'єрний маршрут з організацією транспортно-пішохідного шляху з інклюзивним громадським транспортом для мало мобільних груп населення:  м. Решетилівка від б.№23 по вул. Шевченка  до б. № 76 по вул. Грушевського Шт. 0 1 Облаштовано безбарєрний маршрут 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 20000,0 15476,0 35476,0
Завдання 1.3.3
Розвиток мережі надавачів соціальних послуг та підвищення рівня соціальної захищеності всіх мешканців громади		 1;2;3;4;5 22050,0 23700,0 45750,0
Заходи:
Відновлення психологічного та фізичного здоров’я військовослужбовців, ветеранів і ветеранок та їх родин		 Грн. 0,0 14000,0 Виділено коштів на фінансування відповідних програм 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», волонтерські осередки та ін. 1;2;3;4;5 6000,0 8000,0 14000,0
Функціонування на території Решетилівської міської територіальної громади Ветеранського простору Од. 0 1 Створено Ветеранський простір 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», волонтерські осередки та ін. 1;2;3;4;5 4000,0 4000,0 8000,0
Створення на території Решетилівської міської територіальної громади сучасного реабілітаційного центру для військовослужбовців, ветеранів, ветеранок та їхніх родин Од. 0 1 Створено реабілітаційний центр 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, ГО «Спілка учасників АТО Решетилівщина», волонтерські осередки та ін. 1;2;3;4;5 5000,0 5000,0 10000,0
Заходи:
Капітальний ремонт будівлі з облаштуванням пандуса запасного виходу та встановлення автоматичної пожежної сигналізації відділення стаціонарного догляду Центру надання соціальних послуг Решетилівської міської ради		 Од. 0 1 Відремонтовано будівлю ЦНСП 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації, Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, 1;2;3;4;5 5000,0 5000,0 10000,0
Заходи:
Створення OPENSPACE для осіб похилого віку, сімей з числа, складних життєвих обставин, багатодітних та малозабезпечених, осіб з інвалідністю та дітей з інвалідністю		 Од. 0 1 Створено зелену зону для осіб з інвалідністю в ЦНСП 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради,  Центр надання соціальних послуг Решетилівської міської ради, КП «Ефект» 1;2;3;4;5 50,0 200,0 250,0
Заходи:
Транспорт рівних можливостей для дітей громади		 Од. 0 1 Придбано мікроавтобус 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради,  відділ освіти, ІРЦ 1;2;3;4;5 2000,0 1500,0 3500,0
Завдання 1.3.4
Cтворення економічно-спроможної мережі закладів охорони здоров'я, в яких впроваджено сучасні моделі та методи надання якісних медичних послуг відповідно до потреб різних груп населення громади		 1;2;3;4;5 4200,0 3200,0 7400,0  
Придбання високоточного обладнання для надання послуг медичного характеру в КНП «Решетилівська центральна лікарня Решетилівської міської ради Полтавської області» Од. 0 1 Придбано обладнання 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, КНП «Решетилівська ЦРЛ Решетилівської міської ради Полтавської області» 1;2;3;4;5 4000,0 3000,0 7000,0  
Поточний ремонт приміщень  амбулаторій ЗПСМ в населених пунктах громади Грн. 175,0 400,0 Профінансовано поточні ремонти приміщень  амбулаторій 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації ,Комунальне некомерційне підприємство "Центр первинної медико-санітарної допомоги Решетилівської міської ради Полтавської області 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0  
Завдання 1.3.5
Формування сприятливого середовища для надання якісних спортивних та культурних послуг з урахуванням гендерного аспекту		 1;2;3;4;5 2000,0 24450,0 26450,0  
Реконструкція існуючого громадського будинку (дискоклубу) в літній кінотеатр за адресою: вул. Покровська, 9 а, м. Решетилівка Решетилівського району Полтавської області. Коригування Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2026 - 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 1000,0 6450,0 7450,0  
Реконструкція Решетилівського міського клубу №1 за адресою: вул. Полтавська, 85, м. Решетилівка, Полтавська обл. Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 1000,0 8000,0 9000,0  
Нове будівництво вело доріжки та тротуару від підвісного містка поблизу стадіону „Колос” до підвісного містка по вул. Великотирнівська,  в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Шт. 0 1 Введено в експлуатацію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 - 10000,0 10000,0  
Завдання 1.3.6.
Розширення спектру культурних заходів та впровадження нових видів спортивної активності з урахуванням інклюзивних потреб		 1;2;3;4;5 900,0 300,0 1200,0  
Створення центру молодіжного дозвілля в селищі Покровське Од. 0 1 Створено Центр молодіжного дозвілля 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Покровський старост округ 1;2;3;4;5 800,0 200,0 1000,0  
Творча майстерня Smart Lab “Йода”
 		 Од. 0 1 Придбано обладнання 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 100,0 100,0 200,0  
Завдання 1.3.7.
Будівництво житла на первинному ринку відповідно до потреб громади та архітектурної доступності		 3 - 25000,0 25000,0  
Будівництво багатоквартирного житлового будинку з вбудовано-прибудованими приміщеннями громадського призначення по вул. Джерельна в місті Решетилівка Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2027 Потенційний інвестор 3 - 25000,0 25000,0  
Операційна ціль 1.4.
Модернізація інженерної інфраструктури для забезпечення всіх мешканців громади якісними комунальними послугами		 1;2;3;4;5 12066,0 13696,0 25762,0  
Завдання 1.4.1.
Покращення надання комунальних послуг, оновлення матеріально-технічної бази КП та ін.		 1;2;3;4;5 8000,0 9500,0 17500,0  
Оновлення матеріально-технічної бази комунальних підприємств Решетилівської міської ради. грн. 0,0 17500,0 Профінансовано  придбання обладнання для КП 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 8000,0 9500,0 17500,0  
Завдання 1.4.2.
Облаштування та модернізація мереж вуличного освітлення населених пунктів громади		 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0  
Монтаж/поточний ремонт/реконструкція ліній вуличного освітлення в населених пунктах Решетилівської МТГ грн. 0,0 400,0 Профінансовано відповідні заходи 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, КП „Ефект”, КП „Покровський комунгосп”
 		 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0  
Завдання 1.4.3.
Забезпечення мешканців водою та створення належних санітарних умов у населених пунктах громади		 1;2;3;4;5 2000,0 2500,0 4500,0  
Доступна і якісна питна вода – мешканцям Решетилівської громади Грн. 0,0 4500,0 Надано субвенції для КП «Полтававодоканал» 2026-2027 КП «Полтававодоканал» 1;2;3;4;5 2000,0 2500,0 4500,0  
Завдання 1.4.4.
Сприяння роботи ОСББ у напрямку енергоефективності		 1;2;3;4;5 20,0 50,0 70,0  
„Мій дім – моя фортеця” Шт. 0 1 Прийнято програму підтримки ОСББ 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 20,0 50,0 70,0  
Завдання 1.4.5.
 Благоустрій територій громади та формування повноцінних громадських просторів з урахуванням принципів універсального дизайну		 1;2;3;4;5 1846,0 1446,0 3292,0  
Облаштування території, прилеглої до адміністративної будівлі за адресою м. Решетилівка вул. Шевченка, 23 Од. 0 1 Облаштовано територію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 100,0 200,0 300,0  
Нове будівництво скверу “Прибережний” з влаштуванням пішохідних доріжок в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 1546,0 1046,0 2592,0  
Створення парку ім. Ю.Горліса Горського. Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Демидівський старостинський округ, підрядні організації 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0  
Операційна ціль 1.5
Забезпечення розвитку освіти в умовах сучасних викликів       		 1;2;3;4;5 11500,0 90380,0 101880,0  
Завдання 1.5.1.
Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти відповідно до сучасних вимог		 1;2;3;4;5 6400,0 86380,0 92780,0  
Будівництво Решетилівського ліцею по вул. Грушевського, 33 в м. Решетилівка Полтавської області (І черга будівництва) Од. 0 1 Введено в експлуатацію І чергу будівництва 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 - 80000,0 80000,0  
Створення та розвиток ефективної системи підтримки дітей з особливими освітніми потребами шляхом удосконалення матеріально-технічної бази ІРЦ Грн. 0,0 780,0 Виділено коштів на розвиток інклюзивно-ресурсного центру 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради підрядні організації 1;2;3;4;5  
 
 
400,0		  
 
 
380,0		  
 
 
780,0		  
Нове будівництво спортивного залу за адресою: вул. Щаслива, 9 м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради підрядні організації 1;2;3;4;5 6000,0 6000,0 12000,0  
Завдання 1.5.2.
Створення безпечної інфраструктури закладів освіти		 1;2;3;4;5 5100,0 4000,0 9100,0  
Облаштування укриттів у закладах освіти на території громади Грн. 0,0 8000,0 Перераховано коштів за виконані роботи по облаштуванню укриттів 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради підрядні організації 1;2;3;4;5 4000,0 4000,0 8000,0  
Комфортні умови для зміцнення здоров’я дітей Од. 0 Відремонтовано дах Проведення капітального ремонту даху в ДЮСШ 2026 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 1100,0 - 1100,0  
Стратегічна ціль 2.
Формування і розвиток конкурентоспроможної місцевої економіки		   4365,0 106154,7 110519,7  
Операційна ціль 2.1
Формування базових документів для планування економічного розвитку громади		 1;2;3;4;5 4050,0 4119,7 8169,7  
Завдання 2.1.1.
Розробка цілісного пакету документів просторового планування, включаючи комплексний план		 1;2;3;4;5 4000,0 4049,7 8049,7  
Розробка містобудівної документації «Комплексний план просторового розвитку території Решетилівської міської територіальної громади» Шт. 0 1 Розроблено «Комплексний план просторового розвитку території Решетилівської міської територіальної громади» 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, проектна організація 1;2;3;4;5 4000,0 4000,0 8000,0  
Розробка містобудівної документації „Детальний план території частини кварталу обмеженого вулицями Покровська, Шевченка та проїздом загального користування в м. Решетилівка Полтавського району Полтавської області” Шт. 0 1 Виготовлено та затверджено ПКД 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 - 49,7 49,7  
Завдання  2.1.2.
Впровадження інвестиційних інструментів		 1;2;3;4;5 50,0 70,0 120,0  
Потреби та проєкти громади – в Системі управління публічними інвестиціями DREAM Шт. 7 17 Внесено проєктів в систему  DREAM 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради,  відповідальні особи 1; 3;4 50,0 70,0 120,0  
Операційна ціль 2.2
Запровадження заходів стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу		 1;2;3;4;5 10,0 100210,0 100220,0  
Завдання 2.2.1.
Налагодження постійного діалогу з бізнесом		 1 10,0 10,0 20,0  
Круглий стіл - налагодження співпраці влади і бізнесу. Шт. 0 1 Проведено зустрічей з мером 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1 10,0 10,0 20,0  
Завдання 2.2.2.
Розробка та впровадження механізмів розвитку МСП (місцеві програми підтримки малого та середнього бізнесу, заходи розвитку підприємницької культури та ін.		 1;3;4;5 - 200,0 200,0  
Прийняття Програми розвитку та підтримки місцевого малого і середнього бізнесу на 2026-2027 роки Шт. 0 1 Затверджено відповідну програму 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1; 3;4;5 - 200,0 200,0  
Завдання 2.2.3.
Створення індустріального парку в громаді		 1;2;3;4;5 - 100000,0 100000,0  
„Будівництво індустріального парку”  на території Решетилівської МТГ Од. 0 1 Введено в експлуатацію 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, потенційно інвестор 1;2;3;4;5 - 100000,0 100000,0  
Операційна ціль 2.3
Формування передумов для розвитку агропромислового кластеру		 1;2;3;4;5 55,0 55,0 110,0  
Завдання 2.3.1.
Сприяння розвитку с/г кооперації		 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Сільськогосподарська кооперація в селі Шт. 0 2 Проведено навчань, зустрічей 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Завдання 2.3.2.
Створення системи навчання с/г підприємців громади в сфері залучення нових інвестицій		 1;2;3;4;5 5,0 5,0 10,0  
Додаткові інвестиції – через виграшні проєкти у сільськогосподарській справі Шт. 3 6 Успішні практики 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;2;3;4;5 5,0 5,0 10,0  
Операційна ціль 2.4
Розвиток  туризму як сфери економіки		 1;2;3;4;5 250,0 1770,0 2020,0  
Завдання 2.4.1. 
Розвиток рекреаційно-туристичних зон та екологічних стежок в населених пунктах громади з урахуванням вимог інклюзивності		 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Розроблення туристичних маршрутів із врахуванням потреб сучасного туриста Грн. 0,0 100,0 Надходження від туристичного збору 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Центр туризму, краєзнавства, спорту та екскурсій учнівської молоді 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Завдання 2.4.2.
Формування та відновлення туристичної інфраструктури, облаштування об’єктів для відпочинку та їх доступності		 1;2;3;4;5 150,0 1150,0 1300,0  
Відновлення (реконструкція) і модернізація бази відпочинку на річці Псел у с. Каленики Од. 0 1 Відновлено базу відпочинку на річці Псел у с. Каленики 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 - 1000,0 1000,0  
Облаштування безбар’єрного доступу до річкового пірсу на р. Говтва Шт. 0 1 Створено умови для безба'рєрного доступу до пірсу 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;3;4 150,0 150,0 300,0  
Завдання 2.4.3.
Створення туристичних продуктів		 1;3 50,0 570,0 620,0  
Решетилівські сувеніри – обладнання місць для торгівлі та виставок Од. 0 1 Визначено та облаштовано місце для торгівлі народними промислами 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, представники бізнесу 1;3 50,0 50,0 100,0  
Мальовнича Решетилівщина (фото-календар святкових дат громади чи фотокнига) Шт. 0 1 Розроблено фото-календар 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, краєзнавчий музей (директор), громадські активісти, члени молодіжної ради, фотографи 1;3 - 500,0 500,0  
„Туристичний портал” Шт. 0 1 Створено відповідний додаток 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, краєзнавці, підприємці, громадські діячі та активісти 1;3 - 20,0 20,0  
Стратегічна ціль 3.
Розвиток і промоція традицій вишивки і килимарства		   180,0 485,0 665,0  
Операційна ціль 3.1
Підтримка місцевих традицій		 1;3;4 70,0 135,0 205,0  
Завдання 3.1.1.
Впровадження ефективних механізмів підтримки та розвитку традицій вишивки та килимарства		 1;3;4 40,0 45,0 85,0  
Прийняття і реалізація Програми «Найкращий митець у сфері вишивки та килимарства на 2026-2027 роки» Шт. 0 1 Затверджено відповідну програму 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради 1;3;4;5 40,0 45,0 85,0  
Завдання 3.1.2.
Запровадження просвітницько-виховної роботи серед молоді в напрямі популяризації місцевих традицій		 1;3;4 30,0 90,0 120,0  
Решетилівські промисли – для молоді. Шт. 0 1 Затверджено відповідну програму 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Решетилівський професійний художній ліцей,
ДУ «Всеукраїнський центр вишивки та килимарства»,
творча майстерня «Соломія», місцеві майстри,
меценати та спонсори.		 1;3;4 30,0 90,0 120,0  
Операційна ціль 3.2
Промоція туристичних можливостей та культурно-історичної спадщини		 1;2;3;4;5 110,0 350,0 460,0  
Завдання 3.2.1.
Розробка бренду громади на основі врахування унікальних місцевих традицій		 1;2;3;4;5 10,0 50,0 60,0  
Розробка бренду і виготовлення портфелю сувенірної продукції Од. 0 1 Розроблено бренд громади 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради,краєзнавці, дизайнери, фотографи 1;2;3;4;5 10,0 50,0 60,0  
Завдання 3.2.2.
Створення умов для розвитку фестивального руху та виставково-ярмаркової діяльності		 1;2;3;4;5 100,0 300,0 400,0  
Започаткування і проведення щорічного гастрофестивалю «ШпундRа Фест» Од. 0 2 Проведено фестивалів 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, ЦКД «Оберіг», митці та майстри громади, місцевий бізнес 1;2;3;4;5  
 
100,0		  
 
200,0		                           300,0  
Започаткування і проведення щорічного місцевого фестивалю«!Rest». Од. 0 1 Проведено фестивалів 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, Місцеві митці різних галузей, ФОПи,
ДУ «Всеукраїнський Центр вишивки та килимарства»,
Приватна майстерня «Соломія».		 1;3;4;5 - 100,0 100,0  
Стратегічна ціль 4.
Формування екобезпечного простору		   21900,0 32500,0 54400,0  
Операційна ціль 4.1.
Охорона і розвиток природних ресурсів на території громади		 1;2;3;4;5 10900.0 17900,0 28800.0  
Завдання 4.1.1.
Раціональне використання природних ресурсів		 1;2;3;4;5 150,0 150,0 300,0  
Збереження екосистеми громади Грн. 0,0 200,0 Перераховано коштів по екологічному напрямку 2026
-
2027		 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 100,0 100,0 200,0  
Озеленення території громади шляхом насадження дерев, кущів, квітів Грн. 0,0 200,0 Перераховано коштів на придбання кущів, дерев, квітів 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Завдання 4.1.2.
Проведення екологічної/санітарної очистки території та водойм громади		 1;2;3;4;5 10500,0 12500,0 23000,0  
Відродження існуючого ставка у с.Хрещате
 		 Од. 0 1 Відродженно ставок у с.Хрещате
 		 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 10500,0 2000,0 2000,0  
Санітарна очистка території громади Грн. 0,0  
1000,0
 		 Перераховано коштів на відповідні заходи 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 500,0 500,0 1000,0  
Розчистка ділянки р. Псел біля с. Сухорабівка Полтавського району Полтавської області Од. 0 1 Проведено розчистку ділянки р. Псел біля с. Сухорабівка 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 10000,0 10000,0 20000,0  
Завдання 4.1.3.
Забезпечення впровадження ефективної системи поводження з ТПВ у населених пунктах громади		 1;2;3;4;5 200,0 5200,0 5400,0  
Будівництво сортувальної лінії на територіїс. Пасічники Полтавського району Полтавської області Од. 0 1 Збудовано сортувальну лінію 2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради,КП «Ефект», КП «Покровський комунгосп», підрядні організації 1;2;3;4;5 - 5000,0 5000,0  
Управління та поводження з відходами Шт. 68 150 Придбання контейнерних баків 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 200,0 200,0 400,0  
Завдання 4.1.4.
1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Громада, мешканець та екологічні
проблеми міста		 % 10% 50% Заключено договорів на вивезення ТПВ 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради підрядні організації 1;2;3;4;5 50,0 50,0 100,0  
Операційна ціль 4.2
Вдосконалення системи муніципального енергетичного менеджменту		 1;2;3;4;5 11000.0 14600,0 25600,0  
Завдання 4.2.1.
Впровадження заходів з термомодернізації, пошук додаткових джерел фінансування		 1;2;3;4;5 11000,0 11000,0 22000,0  
Реконструкція та проведення заходів з енергозбереження Опорного закладу „Решетилівський ліцей імені І.Л. Олійника Решетилівської міської ради” по вул. Покровська, 37 м. Решетилівка Полтавської області” Од. 0 1 Проведено заходи з енергозбереження 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, відділ освіти Решетилівської міської ради підрядні організації 1;2;3;4;5 11000,0 11000,0 22000,0  
Завдання 4.2.2.
Впровадження заходів з переведення закладів комунальної власності на енергоефективні/альтернативні джерела опалення		 1;2;3;4;5 - 3600,0 3600,0  
Переведення комунальних закладів громади на енергоефективні/альтернативні джерела електропостачання та опалення Од. 0 1 Переведено на альтенативні види опалення 2026-2027 Відповідні відділи виконавчого комітету Решетилівської міської ради, підрядні організації 1;2;3;4;5 - 1500,0 1500,0  
Встановлення електростанції в селищі Покровське, для забезпечення альтернативним джерелом опалення та освітлення дитячого садочка „Барвінок” Шт. 0 1 Встановлено електростанцію в селищі Покровське 2024 Виконавчий комітет Решетилівської міської ради, відділ освіти міської ради.
 		 1;2;3;4;5 - 2100,0 2100,0  
ВСЬОГО: 169071,0 391451,7 560522,7  
 
 
 

Попередній проект Наступний проект